钟彩民:企业连锁扩张-如何由0到100

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成长快的下属是会被老板青睐的,而成长是多方面的。有人从自 己的错误中学习,有人从别人的错误中学习,但关键是有人能把所学 的和自己的为人处世结合在一起,做到不辑自己的怒火发给无辜的 人,不要两次犯同样错误。孔子的弟子颜回就是这样的好学者,但是不幸早亡。所以孔子说能像颜回一样,把所学的真正用在工作和生活中 的人太少了。著名的踢猶故事就是说的这个道理。老板昨天晚上受了 老婆的气,于是上班以后就对秘书发火,秘书回家以后又对儿子发火, 儿子见到了猫,于是将猫一脚踢飞。恶劣情绪是可以传染的,但是不是 能做到怒气到您为止,是考验您是不是修炼高深的一个指标。

常立志要比立长志容易。所以我们总可以听到别人说,从明天开 始,他要如何如何的努力,他要做到什么程度,或者管理者说自己要办 成什么样子的企业。但关键是在坚持,而不在于您的志向甚什么。孔子 的言论就是揭示了这个问题,他把三个月坚持志向的颜回,说成是优 秀分子,可见普通人是多么的善变。

如果知道是对的,还不去做,而是要找出借口来。这样的人永远不 会成功,成功的人是找方法,失败的人才是找借口。没有努力,怎么知 道自己做不到呢。因此孔子说冉求画地为牢。这也是小企业的通病,总 是自我设限,总是不能突破自己。这是为什么知名企业那么少,而倒 闭、被人侵吞的企业那么多的原因吧。

知道下属的特点,因才用人,这是管理者的基本能力。孔子就善于 发现弟子的特点,开展因材施教,也根据弟子的特点,推荐不同的工作 岗位。遇到这样的老板,真是一大幸事。

作为君子是要文和质都具备的。作为优 秀员工是要能力和品德都要具备的。如果只 有能力,而品德不好,在短期可能为公司创造 价值,但公司一有风吹草动,他就可能有想 法。工作中,也总是想钻公司的漏洞。而能力 不好,品德好的人,公司需要花时间培养,让 他尽快成长。总之,在企业发墀初期,要用能 力很强的人,打开市场,而市场成熟以后,就 要用可靠的人,品德好的人来守市场。最好是把品德好的人,经过市场 的考验,提升他的能力,而成为君子型的人才。


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