申晨:十大新营销公式拿来即用

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申晨:十大新营销公式拿来即用

人才自古不嫌多,其中大半都未识。所以,聪明的领导者一般都能够随时随地了解人才的特性并识之用之。观察人才的办法,应仔细地 考察他做事、做人、衣着等各个方面,如此方能全面地识别。

管理者对下属的培训很重要,但更重要的是激发起他们学东西的想法。喜欢和兴趣是最好的老 师,这样的培训才最有效。培训 师在上课时,他的首要任务是调 动员工的学习热情,让员工感受 到学习的快乐,那培训就成功

了,自然就能主动去提高自己的 工作能力了。培训和教育下属是上司的天职,但在教育下属时,也要讲究方式 方法。对于理解能力有限的人,你和他说得很多,反而会把他的思想搞 乱,还不如不说。对于优秀的人,就可以说高深的道理了。这样的教育 训练方法才是真正的因材施教,才能发挥教育的最大效果。

身为管理者,应引导员工不断学习企业里面的“文”,也就是企业 文化,并用企业里面的“礼”,也就是规章制度,来约束自己。只有提供 出这样浓郁的环境氛围,企业就会良性发展了。

最聪明的领导应是能够在复杂情况下做出正确决策的领导。领导 做决策需要深思熟虑,然而思考的方式却有很多。由于正确的解决之 道只有一个,因此集思广益是非常必要的。当你需要构思一个新的做法时,像思考如何减少股 票投资损失这样的问题 时,领导需要知道各种不 同角度的想法,不论它是 截然分歧的看法,或是片 面的想法,还是富有创意的思考。领导者更应注意这一点。身为上司,必须心谋大略,不务虚名,切不可自作聪明,沽名钓誉。在任用人才和管理下属时尤其应该注意这 i 一点。权力和责任要紧密相连,作为领导,一定要头脑清醒,明确责任, —用好权力,这样才能更好地去领导下属。

在一定意义上 讲,金钱本身对人才并不重要,重要的是金钱 代表一个企业及社会和公众对一个人能力的 评价。在这种情况没有改变之前,金钱和物质 无疑是对人才最有控制力的手段之一。企业 家要搞好企业,领导者要进行有效的领导,吸 引并留住人才是至关重要的,实行髙薪制无 疑是理所应当的选择。

很多时候,为了公事的需要,领导者需要撇开私人的感情。三国时 代,“孔明挥泪斩马谡”的故事可谓是公私分明的经典。由于马谡并未 能完全理解诸葛亮的战略部署,又加上他刚愎自用,不理会王平等人 的劝阻,因此而弃城不守,舍水上山。使得魏军将蜀军围困,最终在魏 军强大的攻势之下溃败而逃,失去了一举将魏国攻下的大好时机。诸 葛亮退回汉中之后,严肃追究街亭失利的责任,使马谡下狱,最后以军 法论处。这个例子说明了公私分明的重要性。由此而言,一个成功的领 导者,在处理公事的时候是绝对不能夹带私人感情的,要做到一碗水 端平,秉么行事,这样才能树立起自身在下属中的威信。

作为领导者,在用人上,一定要深知人,并且要善用人。比如,对于爱钻牛角尖者,您不妨安排他去考勤;对于脾气太倔、争强好胜 者,您可以安排他去当“攻坚突击队长;对于办事婆婆妈妈、爱“蘑菇” 者,您最好让他去抓劳保;对于能言善变者喜聊天者,您可以让他去搞 公关接待。因此,在日常的用人、管人当中,坚持知事择人、因事用人的 原则,便可让下属发挥出其自身最大的潜能。事实上,人各有所长,亦 各有所短,只要能扬长避短,天下便无不可用之人。从这个意义上讲, 领导者的识人、用人之道,关键在于先看其长,后看其短。若先看人的长处,就能使其充分施展才能,实现他的价值;若先看一个人的短 一处,长处和优势就容易被掩盖和忽视。因此,看人应首先看他能胜任什么工作,而不应千方百计挑其毛病。倘若识人,只注意某一个侧面,而这一侧面又正好是人才的缺点或短处,于是就武断地下结论,那么,这种识才的方式是非常危险的, i许多可用之人将会被拋弃和扼杀掉。孔雀开屏是美丽的,但一个人如 不看孔雀那美丽的羽毛,只看到孔雀开屏露出的屁股,就武断地认为 孔雀是丑陋的,那就实在是有失公允了。

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