中国葛洲坝集团水泥有限公司：推进数字化与生产经营管理深度融合

推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，建设数字中国、智慧社会，已成为我国抢抓新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。

如何加快公司数字化转型，推进数字化与生产经营管理深度融合，全力提升数字化管理水平、建造水平和决策水平，为企业高质量发展提供技术支撑？近日，记者采访了公司办公室主任肖泉。

记者：当前，数字化转型作为改造提升传统动能、培育发展新动能的重要手段，已成为国有企业赋能高质量发展的重要举措。今年公司数字化转型工作的思路是什么？

肖泉：数字化转型的本质是创新。公司今年数字化转型工作将围绕“价值创造”这一核心，明确年度重点工作任务，加大“智慧工地”投入和试点，加强现有应用系统集成，加强数据应用和互联互通，在数字化建造、管理、决策三个方面不断创新，以持续不断的数字化能力提升推动公司数字化转型。

记者：公司在推进现有管理系统数据集成和深化应用有哪些举措？

肖泉：在数据集成方面，将重点推进业财一体化相关集成工作，推动公司OA、项目管理等业务系统与财务一体化平台对接。加强公司治理体系落地相关集成工作，研究制度系统中管理程序与OA系统中审批流程无缝对接。持续关注跨系统、跨业务对接，提升日常工作效率。

在深化应用方面，主要是对公司信息系统应用情况进行摸底，配合业务部门制定推广方案和计划，对项目管理等关键系统进行重点突破，先易后难、由点到面加大应用。同时，持续关注审批流程优化，通过制定专项审批流、跨层级审批集成提升审批效率。

记者：公司如何创新推进大数据平台应用，提升数字化决策水平？

肖泉：分业务、分层级推动数据分析利用工作。一是利用本系统进行数据分析，鼓励应用情况良好、数据丰富的系统，通过内部工具分析展示业务数据；二是利用公司报表平台进行数据分析，针对跨系统、跨业务可以利用报表平台，进行数据收集汇总分析；三是利用公司大数据平台进行数据分析，对不同部门、不同系统、不同类型的数据通过数据建模，实时抽取分析数据，为公司提供决策支撑。

记者：纵深推进公司科技进步和数字化转型，我们将采取哪些措施？

肖泉：一是加快推进现有管理系统数据集成和深化应用，实现各部门业务数据共享共用，全力推进产融、产信、产技“三个融合”，提升数字化管理水平。

二是加快推进 5G、BIM、AI、大数据、人工智能等数字技术在生产管理环节的应用，以智慧工地建设为依托，推动生产管理全主体、全过程、全要素、全链条集成数字化，提升数字化建造水平。

三是创新推进大数据平台应用，支持跨部门、单位和项目的数据挖掘与分析应用，提升数字化决策水平。