四年亏百亿，总融资150亿到被曝就地解散，生鲜电商步步为营

这几天一直有关注，国内一家号称生鲜电商第一的每日优鲜，最近被传出融资不顺，出现了大幅的裁员解散，甚至被曝就地解散，从这种众星捧月到创始人失联，到底是什么原因？我们不论这个事情是否真伪，但就这几年生鲜电商四起，到最后逐一没落的情况。作为创业者，能给大家带来什么启示？

站在咱们消费者的角度，任何一个平台如果说对咱们有吸引力，一定是多快好省，要么平台上的产品别的地方没有，或者说你做的更好或者说更便宜。就是这种快捷方便，不用去楼下买就有人快速送上来，听着就很有吸引力啊。

而生鲜电商也是打着这种口号，无论是蔬菜、水果还是肉类等，30分钟把东西送到你手里，这种快速的优势占领市场。但是因为每日优鲜通过前置仓的模式，本身是很烧钱的，想挣钱，要不然提高客单价，或通过这种规模优势来挤压上游供应商的利润。而且，如果没有做到一定体量就很难实现盈亏平衡外部，加上外在还有不少生鲜配送平台打价格战，结果呢就是越做越亏。

其实很多业务前期一定是需要投入大量的成本的，而对于这种投入产出比，包括盈利的时间一定要把握清楚，如果这个账刚开始就算不明白或者说做了很长时间也无法自我造血的话，那么接下来肯定会越来越难受，不如呢趁早止损。

而对生鲜电商当前的处境怎么看呢？

第一，对于创业选赛道真的是最重要的一门技术，对于生鲜电商来说，本身就极难标准化，做小了呢没意思，做大了呢玩不动，谁玩谁都得裁，现在农产品和食品零售商多到离谱，标准化的程度又特别低，损耗又大，质量参差不齐，物流运输都还得分三个温度，零下18度，0度，零上18度。所以这几年也是有许多生鲜电商平台面临退市，个个都是因为资金紧张，捶胸顿足的后悔投错了行业。

第二，即便说这些生鲜电商都已经这样，还有一堆人现在或者说准备要进入了生鲜电商这个行业，为什么呢？因为大家都觉得自己是发现了生鲜电商发展密码的那个信源，觉得自己才是这个行业中的天选之人。其实，像这样的互联网企业，你就别跟菜市场里卖肉卖菜的最底层的创业者抢饭碗，有钱还不如投身去搞科技创新。就像互联网有记忆般，人也是有初心的，初心不对，只靠玩概念、玩资本，早晚都得裁。

第三，这几年农贸批发的生意越来越难做，生鲜电商也是有一定影响。对于投身生鲜电商的人来说，往往是抱着大赚一笔的心态来，殊不知真正步入农业领域后，才发现蔬菜的高利润都是骗人的，进来前看到的是机会，进来后全成陷阱了，最后难以坚持，无奈离场。结果就是他们退出了，但被他们一搅合，真正做蔬菜生意的人就难了。

所以说蔬菜看上去好像是高利润，但是真正操作下去，这里也是成本，那里也是成本，算到最后，如果没有好行情，好价格，怎么填都填不够，要不这好的事，还能轮到现在？所以千万不要以为自己很聪明，农民不会算，只是这个陷阱你看不到而已。

另外农业难是难在不可控，有着非常鲜明的行业特点，如果带着工业产品的核算和管理思维来，一定是不适合的。有时我们看到的机会，却不中隐藏着无数的陷阱，俗话说，隔行如隔山，真的不是没有道理的。如果只因为看到农业高利润的一面而盲目投入，相信你最后一定悔得肠子都青了。

今天云南产区菜价行情