2022年7月28日，阿里巴巴发布2022年度财务报告。一份令诸多投资者无比不满的业绩，全年收入8531亿元，同比增长19%，为近5年来最差的一份财报。利润更是大跌眼镜，去年同期1503亿净利润，今年下跌59%至620亿净利润，净利润一下子回到5年前。

估值更是回到8年前，梦开始的地方。股民的不满，都在股价上发泄出来，7月29日更是大跌11%。

翻阅财报，相比令人糟心的数据，CEO张勇的致股东的信，却是令人备受鼓舞。短短3300多字，透露出如下四个关键词：

关键词一：变化

唯一不变的变化，是阿里六大核心价值之一。致股东的信一共7次提及变化，无论是对于阿里，还是对于其他企业而言，当下的环境更为复杂多变的。想要比别人发展更好，就必须在这个时代变化得更快，活102年的目标才有可能实现。

人们经常高估了一年的变化，而低估了五年或十年的变化。过去一年，阿里在组织架构上，发生了极大的变化。去年12月，阿里宣布最新一轮架构调整的内容：公司升级“多元化治理”体系，任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块，此举可谓是过去二十年最大的组织变革，从此阿里商业版图不再区分B端或是C端，背后是产业互联网和消费互联网深度融合的体现。

国内市场日益饱和的情况下，积极出海，扩大海外商业版图，走向全球市场是阿里未来12年最重要的战略之一。2036年的阿里愿景，服务全世界20亿消费者，这就意味着，在现有10亿的消费者基础上，再翻一倍。阿里和亚马逊的战争，转入正面战场，相当于在亚马逊的商业世界中，抢夺10亿用户。我们不由得期待，这将是怎样的商业战争，人类的商业文明，又将伴随着两大巨头的商业竞争，走向何方。

当然，张勇未提到一点最重要的变化是，阿里股价在过去的一年中，从最高点203跌到现在的89，跌了56%。

关键词二：云计算

致股东的信，关于云计算的描述，达到了826个字，是整个致股东的信最大的篇幅。阿里云是国内布局云业务最早的大厂之一，用了13年时间，才完成首次盈利。国内市场份额中，阿里云牢牢占据市场第一的份额，达到25%以上，全球市场排名第三，接近10%的市场份额。本年度云业务实现收入746亿人民币，同比增长23%，增速大幅下滑，但相比其他版块业务，云计算仍然值得称道。目前阿里云付费客户数已超400万，其中包括超过60%的A股上市公司，这个成绩在国内市场无疑是非常成功。

2025年，预计中国的云计算市场规模将达到人民币1万亿元，是目前的三倍。前景巨大，3年后，阿里云业务若是还能保持当期的市场份额，那将带来2500亿元的收入，利润率也会进一步上升。云对于阿里的估值提升，也带来巨大的想象空间。

关键词三：经营责任制

创业23年，阿里成长为一个多业务引擎共同驱动发展的企业集团，不同业务分布在不同的产业领域、处于不同的生命周期，也面临着不同的机遇和挑战。这也意味着，它们需要拥有更独立的经营策略和管理意识，能够根据变幻的市场需求快速做出适合自身的判断和选择。对于管理层而言，经营责任制说白了就是管理者对这个业务负责，用该业务的经营结果去考核管理层，管理层面临着更大的压力，意味着阿里在亏损业务上的投入，大概率不会像以前那种大投入，取而代之的是勒紧裤腰带，精打细算过日子。

关键词四：OKR

这一年，阿里在更大范围内推行了OKR，美曰其名为能力建设，价值创造，形成能够沉淀的长期主义，实现上下同欲、左右对齐。如果是经营责任制是卷管理层的政策，OKR便是卷员工的最佳实践。相比鹅厂一系列减负措施，如简化绩效考核，摒弃形式主义、倡导不加班等等。阿里强化OKR，每个打工人身上背负更大的绩效压力，公司凝聚出更大的竞争力，员工的内卷化，可能愈演愈烈。作为千万打工人一员，希望大家保证身体，量力而行。

致股东的信最后，CEO张勇提到，这是自己加入阿里巴巴的第十五个年头。十五年前，张勇辞掉盛大互娱CFO职位，加入阿里巴巴，谁能想到15年后，这个看着文弱的书生，成为阿里巴巴的董事局主席兼CEO，完成人生的华丽转身。

2022年阿里巴巴年度股东大会后，张勇任期届满，大胆猜想，张勇仍会连任。现年50岁的张勇，已经到了知天命之年，三年后的阿里，在张勇的带领下，又会是怎样的面貌呈现世人，值得我们期待！

下期为大家带来阿里2022财年的年报分析，感谢大家的支持！