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如果把两个层面的决策主体稍作比较，就可发现中央决策集团中王权 或皇权的核心地位非常牢固；第二层面决策集团的主体地位，受政治因素 的影响较大，特别是 . 在和平时期，他们的决策权受到不同程度的控制。

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两 个层面的决策集团保持相对的独立性，对战略决策机制的运行非常有益。 因为它们客观上与战争的不同进程相适应，战中君臣帝王越俎代庖式的指 挥往往会违背战争的规律。

决策主体是决策机制的中枢。每一个决策者除了受一定制度约束外， 他的思维习惯和心理因素对决策活动的影响也至关重要。因此，思维方式 和决策心理也是研究决策主体的重要内容。

决策思维是人类特有的一种精神活动。它是决策者对诸多军事问题进 行分析、综合、判断、推理的认i只过程。中国古代厚重的思想文化，孕育 了独特的思维模式和方法，它对决策者做出正确判断、定下决心，具有直 接的作用。 *

(一）决策者的直观思维

直观思维是人类思维活动中最常见的思维方式。老子说：“修之于身, 其德乃真；修之于家，其德乃馀；修之于乡，其德乃长；修之于邦，其德 乃丰；修之于天下，其德乃普。故以身观身，以家观家，以乡观乡，以国 观国，以天下观天下。吾何以知天下之然？以此。”①“修”与“观”是直 观思维的两个范畴。修是观的前提。修的内涵是对事物的普遍认识，是对 知识的一种积淀。孔子在讲修身时，要求“格物”。格是研究，“格物” 就是通过对事物的研究，增长知识，从而达到修身的目的，以服务于社会

和国家。因为有长期“修”的积累，观一物或一现象，能由此及彼地探知 事物的奥妙所在，能在观身、观家、观乡、观国、观天下之中，显示出深 刻的洞察力。扁鹊曾给秦武王除病。武王左右的人对王说S “君之病，在 耳之前，目之下，除之未必已也，将使耳不聪，目不明。”君王也担心扁 鹊，便将这些话告诉他。扁鹊怒而扔掉石针，说：“君与知之者谋之，而 与不知者败之，使此知秦国之政也，则君一举而亡国矣。扁鹡以治病观 秦,他的推断是直观思维的具体体现。