不难发现，裂变其实是利用了人性中贪婪的弱点：一个用户要想获得回报，就必须邀请更多的新用户参与活动，这是无止境的。根据经典的“病毒传播模型”，一个成功的裂变，病毒系数k必须大于1——即每个用户平均可以带来一个以上的新用户，从而达到指数级增长。
相信大家都注意到了，每天朋友圈里都会出现各种海报和二维码，裂变活动层出不穷。事实上，这已经影响了微信的用户体验——一些恶意公司也在欺骗用户。于是微信开始打击裂变，试图让朋友保持安静：账号被封，粉丝时不时被清理。2018年，微信裂变将难以重现昔日辉煌。
成功的案例太多了。在此，以印象深刻的：微信官方账号“运营控制”创始人飞宇队长为例，与彭晓柳共同组织了为期三天的“实现思维培训班”。利用海报裂变免费群聚考勤模式，仅通过个人朋友圈转发，就会有数万人加入群聚参与活动。后续通过集团内部的二次营销(宣传和付费课程)，会获得百万元。同时，数千个群的流量池也为很多微信官方账号增加了数万粉丝。
2.社区运营
提起社群，你不会觉得奇怪：从最早的小米到有影响力的罗辑思维。然而，在过去，社区往往局限于“圈子”的概念，为KOL或品牌的影响力付费。近两年来，社区的形式有了新的变化，逐渐回归到用户需求本身：比如2016年的热门“淘大集团”，2017年的热门学习打卡集团。现在，社区不仅是实现的工具，还可以用来提高新用户的获取和用户保留。所谓的社区并不局限于微信群和QQ群，而是通过网站、小程序、应用程序来连接用户。我们的产品可以通过社区带来的社会效应实现更高效的增长，同时确保良好的用户体验。2018年，社区运营将继续蓬勃发展。
案例1:打卡
人总有个坏习惯——说多做少。于是产生了很多打卡社区，提供社会压力，帮助人们“守信”。比如京东金融和微信官方账号“全民早打卡”就组织了“早打卡”活动：先交一定的“押金”，打卡完成了就有机会返还更高的奖金。其他活动主办方也会采取微信群的形式，要求大家付费加入群，把打卡记录发给群，互相监督，优胜劣汰。对于大公司来说，这是一个很好的提升人生的手段。但是很多公司也找到了变现的机会：交了押金的大部分都不能完成打卡，押金也不会退。这是一笔可观的收入！另外，有些公司对打卡社区不附加任何商业元素，只是把它作为提升生活的手段，比如不加班的36Kr打卡群体。
案例2:学习
2017年，知识付费如火如荼，人们的学习热情空前高涨。其实“学习”这个属性很适合社区，很多学习型社区就诞生了。比如“薄荷阅读”和“认识你的英语”这两个英语学习社区，提供了班主任指导和学生交流的功能，将语言学习的枯燥感降到最低。这一点也得到很多用户的认可，流动性相当大。
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