武义建行最新动态

建行武夷支行行长童

武夷建设银行自1979年1月成立以来，已经走过了30年的历程。回顾过去，展望现在，武夷建设银行在取得非凡成就的同时，为武夷工业经济的发展和人民生活水平的提高做出了突出贡献。

30年来，随着改革开放的春风，五邑建设银行各项业务实现了稳定、持续、健康发展，综合实力和竞争力不断增强。1996年存款突破1亿元，1999年存款突破2亿元，2001年存款突破3亿元。2008年末，一般存款余额为亿元，各类贷款余额为亿元。截至2009年6月底，全行一般存款余额为万元，比年初增加万元，各类贷款余额为万元，比年初增加万元。五类分类的不良贷款仅为0.01%，经济增加值、经济资本收益率、成本收益比等主要考核指标在全市建行系统中名列前茅。五邑建设银行被省、市分行所在地政府评为省级分行级文明单位、省级文明规范服务示范单位、市级文明单位、省级公安先进单位、最佳银行；支行党总支多次被上级党委评为先进基层党组织。

凤凰涅槃成功通过了退场和生死

荣耀的背后，折射出武夷建行人的辛勤汗水，他们以积极的探索精神和脚踏实地的工作作风，创造了奇迹。

1998年存款只有1.4亿元，武夷建设银行同行不到一半被上级行列为省级建行考虑合并的机构。一方面是外部环境差，另一方面是上级行合并兼并的压力。面对生死存亡，时任国家主席的武义建行最新动态贺同志提出，当官要有所作为。他统一了领导班子的认识：“五邑建设银行的命运掌握在自己手中。作为领导，只要团结带领全行员工不断进取，就一定能突破难关；作为一名党员，我们必须有责任感和历史使命感。我们一定要关心员工，用事业的蓝天支持他们，让他们相信五邑建行不比别人差。”正是这种领导的进取精神，就像磁场的核心一样，团结和凝聚着银行全体员工走上持续改进的道路。团队精神在当年我行开展的“做大盘子，保住品牌”的劳动竞赛活动中大放异彩，我行成功挺过了合并和退出。2001年存款突破3亿，超越同行，从第三名进入第二名。2002年7月中旬，存款超过6亿元，比2001年初翻了一番。资产质量、效率、一般存款新增比例等多项指标在全县金融系统排名第一，一般存款与同业第一的差距从2亿元缩小到5000万元。

植根武夷，与时俱进，不断创新

为了适应瞬息万变的市场，五邑建设银行坚持与时俱进，在营销理念和资源配置上一举一动。

准确把握市场脉搏，确定市场目标。提出了抓住存款来源、扩大结算账户、抢占市场份额的工作思路。几年来，赢得了金融、供电、教育等一批重点优质客户。鉴于1999年和2000年我县国有和集体企业的大刀阔斧改革，及时调整了管理思路，将中小民营企业作为重要的客户群体。

更新经营理念，实施贷款营销。武夷建设银行抓住我县实施企业改制、旧城改造、工业园区建设的机遇，提出信用营销战略，组建多个营销团队，由银行领导亲自抓重点目标客户，采取密切关注的战术，经常走访客户的领导、管理和综合服务水平，坚持攻关，先后拿下三岗电站、湖山下街、解放中街旧城改造等一批重点项目。银行在县邮电局本地电话扩容工程中上门放款，90年代初，我县工业基础薄弱，很多银行在工业园区建设中亮起红灯。五邑建设银行坚持与时俱进，分析市场，根据区域经济互补性找到其潜在发展动力，全力支持工业园区建设。通过支持重点项目、热门项目和工业园区，政府深感满意，这反过来又使政府更加支持建行的工作。

近年来，五邑建设银行牢固树立和落实科学发展观，紧紧围绕“解放思想、开拓创新”的发展思路，着力改善融资环境，加大创新力度，搭建合作平台，优化政策措施，强化服务功能，充分发挥自身优势，大力支持地方民营企业和中小企业发展。一方面，针对去年以来外部环境变化导致的业务压力加大，五邑建设银行全面增加有效信贷供给，通过为企业提供有针对性的资金和决策支持服务，促进企业转型升级，支持创业创新。截至2008年底，事业单位和企业贷款余额达到12.5亿元。另一方面，通过多种渠道，使企业尽可能使用最合适的产品。鉴于美国金融危机、人民币升值和宏观调控等因素导致我县出口企业出口势头放缓，五邑建设银行根据国际业务客户的需求，采取积极的授信方式，帮助企业掌握和使用远期结售汇等一揽子产品，首先满足客户的贸易融资需求，使企业在满足客户需求的过程中降低财务成本，防范和化解汇率风险，为客户创造价值。

加强软硬件建设，提高综合竞争力

银行业竞争归根结底是服务竞争。为了建设一支高素质的银行队伍，五邑建设银行在人事改革中积极引入竞争机制，在中层干部的使用上，不仅仅是年龄，还有文凭，重德勤政，争重要岗位。年底对中层干部和一般员工进行德、能、勤、绩综合考评，实行末位淘汰制，创造了良好的就业氛围。在分配机制方面，绩效奖金分配与岗位、职称、岗位技术水平挂钩，而对于普通员工，与专业技术职称、岗位技能挂钩，做到多劳多得，可以让员工安心，激发员工发展业务的积极性。

客户满意是五邑建设银行永恒的追求。近年来，五邑建设银行狠抓硬件设施建设，不断提升网点服务形象，着力打造“市民银行”。依托股改上市后良好的业务运营机制，对营业网点进行了更新改造。改造后的网店环境优雅，设施齐全，有贵宾室、电子银行示范中心、大屏幕电视等服务设施和a。

TM服务区等自助设备一应俱全，服务环境达到我县同业一流水平。武义建行还完善服务链制度，构建“一线围绕客户转，二线围绕一线转，最终实现一、二线围绕客户转”的大服务格局，切实体现以客户为中心的服务理念。武义建行同时还实行督查制度。对优质服务实行三级督查：以网点内部自我监督检查为一级督查，以支行办公室、监审等职能部门人员组成“督查组”为二级督查，以支行领导督查检查为三级督查，并实现督查工作制度化，经常化。

　　不断进取拓展更广阔的服务领域

“善”是一种境界。武义建行通过为客户提供最佳服务，努力追求着这种至高的境界。“要住房，找建行”。武义建行以其雄厚的资金实力，为人民群众“购房置业”提供了巨大的支持和帮助。2008年，武义建行个人住房贷款余额较年初新增1.82亿元；累计发放个人住房贷款2.44亿元。“要创业，找建行”。建行个人助业贷款是建行对个人发放的用于贷款人从事合法生产经营活动所需资金周转的人民币担保贷款，最低贷款额度10万元，最高授信额度500万元，贷款期限最长可达5年。武义建行通过降低准入门槛、简化办贷手续、提高办贷效率的措施，为小企业主、个体工商户及家庭企业个人创业提供资金支持。

平芜尽处是春山。武义建行将以打造“为客户提供最佳服务，为股东创造最大价值，为员工提供最好发展机会”的国际一流商业银行为战略远景，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，不断提升精细化管理水平，努力提升核心竞争力，以优良的业绩和不断的创新拓展更加广阔的服务领域和发展空间，为武义经济社会快速发展作出更大的贡献。

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武夷新闻网消息(记者许军通讯员陶)1月12日晚，在武夷赵明温泉酒店，欢声笑语不断，为建行武夷支行重点客户举行了欢迎答谢大会。据了解，2010年，该行贷款余额达到亿元，比年初增加亿元，增幅超过30%，为全县经济发展做出了积极贡献。

2010年，建行武夷支行紧紧围绕县委、县政府提出的“生态强县、产业强县、旅游富县、科技兴县”的发展战略，充分发挥业务优势和经营特色，大力推进信贷结构调整，全面加大对我县中小企业、“三农、民生”、低碳经济和环保产业的支持力度，促进产业升级，扩大居民消费。同时，充分关注客户需求的变化，加快产品创新，提高客户服务水平。在宏观调控导致信贷供给难度加大的情况下，本行积极调整信贷结构，创新信贷产品，加大信贷投入，支持地方经济发展，资产负债业务实现跨越式发展。存贷款总额已超过60亿元、70亿元，目前正向80亿元迈进；利润1.1亿元，资产不良率仅为0.09%，中间业务收入持续增长，国际业务等关键指标处于全市建行系统前列。

建行行长童表示，2011年，建行武夷支行将以更大的力度和热情加大金融支持力度，努力克服宏观调控带来的信贷规模紧张的困难，充分利用强县支行享有的优惠政策和信贷资源，进一步增加有效信贷供给，以更多的信贷投入支持地方经济发展。

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