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领导者也是人。既然是一个人，那么他的精力就是有限的，他的时 间、体力、智力都不允许他们包揽一切。面对整个组织，那么多员工，事 情那么多，变化那么快，以领导者一个人、一条心独自决断所有事情，想 不疲累，怎么能办得到呢？领导者非要这样干，不累死才怪。
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一个具有远见卓识的领导者，眼光一要长，二要广。所谓长，就是在科学分析、逻辑推理的基础上，对事态的发展及走向 做出准确的预测和判断。
所谓广，就是要统观全局，环顾四方，对所处地域、所处领域的发展 程度、发展方向和方法策略有•个全面系统的r解。“不谋全局者，不足 谋一隅”。占今中外，凡成大事者，都有一个共同的特点，那就是一事当 前，必先考虑全局之成败。
当领导的最高境界是善于任用人才。做领导的，最紧要的不是自己去干，而是调动别人去做。领导自己忙 碌未必是好事，能让下属忙碌起来，这样才是合格的领导。
所以，一个领导者应当把了解人才作为最重要的事情，把任用贤能作 为当务之急。
诸葛亮事无 巨细，全部揽上身，黎明即起，深夜才睡，罚二十军棍以上的事，都要亲 自过问，能不累死吗？
就说雍正。
清史学者孟森先生赞誉：“自古勤政之君，未有及世宗（雍正皇帝） 者。”雍正皇帝在位十三年，共处置六部及各省题本192000余件，每年平 均达14700件之多，每日平均览题本在40件以上，奏折上的批字就达 1000万字。他每天睡眠不足4个小时，一年之中，只有在生日那天，才会
《韩非子》姐飯管理的“权”与“谋”
休息半日。长期伏案工作对他的健康造成了严重的损害，58岁就去世了。 其实，作为一个政务缠身、日理万机的国家元首，雍正完全可以将某些权 力下放给有关部门，而不必事事操劳，累坏自己。
再如杨坚。
隋文帝杨坚勤于政事，常常废寝忘食，“每旦临朝，日民不倦”。礼部 尚书杨尚希进谏说：“愿陛卜举大纲，责成宰辅。繁碎之务，非人主所宜 亲也（《隋书•杨尚希传》）治书侍御史柳或也劝他“少减烦务，以怡 神为意，以养性为怀”（《隋书•柳或传》）。陛卜您要管的是大事，宰辅 们搞不定的事情您再亲自出马，日常工作就不要插手了。但隋文帝“善之 而不能从”，始终改不了喜欢处理小事的习惯C
对此，唐太宗有-•次和房玄龄、箫璃闲聊时，这样评价隋文帝：“谓 群下不可信任，事皆自决，虽劳神苦形，未能尽合于理。朝臣既知上意， 亦复不敢直言，宰相已下，承受而已。”（《旧唐节•太宗本纪》）认为群 臣部下不可信任，大小事情都由一把手个人决定，虽然弄得精神疲劳面容 憔悴，也不能把事情办得合理。朝中百官既然知道皇帝不信任他们，也就 不敢直说，只能承旨照办而已。
雍正年命不永，隋朝国祚不远，或不为无因？
第三，扼杀创造
一个领导者、管理者，你什么都做r,你的卜•属做什么？ 一个成功的 管理者更多的是复制自己，做f属的精神导师，教会和监督下属怎么做, 而不是自己做；给他们渔网，而不是自己去捕鱼；给他们钥匙，而不是亲 自去开门；给他们领路，而不是自己包办。如果一个驾驶教练总是自己掌 握方向盘而不让其他人接触，怎么能培养出合格的驾驶员？
“元首丛脛哉！股肱惰哉！万事堕哉!”（《尚书-益》）所谓“丛膛”， 就是指琐碎无大略，“股肱”是指辅佐之臣。领导者如果躬亲细务，包揽 琐碎小事，做臣下的就会懈惰，这样的话万事都会堕废。像隋文帝那样, 大大小小一把抓，谁还敢提出意见和建议呢？
这虽是古代的经验教训，但对于现代社会的领导者来说，仍不无借鉴 之意。一个单位、一个企业如果这样干，一把手和老板就成了光杆司令 了。清末论军中人才，比较一致的看法是，楚军、湘军比，楚军左宗棠一 人而已，湘军则是幕府才盛、军中也才盛。
倘若真是到了光杆司令的程度。作为领导者，也许唯一能宽慰自己的 就是套用唐玄宗的那句话了： “吾貌虽瘦，天下必肥!”事实上，领导者 “貌虽瘦”，单位和企业未必就能“肥”。
实际上，领导者要抓大事，并不复杂：
第一，掌赏罚
“小智者治事，大智者治人，睿智者治法”。要治理好一个单位、一个 企业，就得有严明的纪律和健全的规章制度，特别是分明、有效的赏罚。
赏与罚，被韩非称为御人的“二柄”，是领导者统御部属，使用人才 的重要手段。
管理的精髓，其实是一条简简单单却常常被领导者遗忘的大原则—— 想要什么就奖励什么，不想要什么就要惩罚什么！
奖赏可使好的得到发扬，惩罚可使坏的得到遏制。军队赏罚分明，可 以提升士气；单位賞罚分明，可以提升效率；企业赏罚严明，可以提升业 绩。所以领导者要赏罚严明。
赏罚严明的具体操作方法，就是“赏不越时，罚不迁列；赏不忌小， 罚不避亲；行赏勿滥，用罚务速”。
“赏不越时”，才能起到鼓舞士气的作用；“罚不迁列”才能收到振动 全局的效果。“赏不忌小”，才能取信于全体；“罚不避亲”，方可建立制度 的权威性。“行赏勿滥”，滥则失去吸引力；“用罚务速”，速则可以防止问 题的蔓延。
当然，赏罚的引导作用，还在于它的公开性和透明性，赏要宣扬、罚 要示众。只有这样，赏罚的力量才是最大的。
第二，善谋划
一个人工作水平的高低，主要取决于其谋事的能力。管理者更需要有 效的思考，以保证组织管理的顺畅与成功。
我们中国有句古话叫做“谋事在人，成事在天”，其实未必见得。凡 事只要认真、科学、积极地去谋划，胜算就会掌握在自己手中。思考的重 要性就在于可以引导人走向正确之路。
诸葛亮在《隆中对》中说：“曹操比于袁绍，则名微而众寡。然操遂 能克绍，以弱为强者，非惟天时，抑亦人谋也。”
“谋”，可以把不可能转化为可能，把常规转化为超常规，甚至把似乎
已成定局的失败转化为奇迹般的成功。所以，“谋事在人，成事亦在人”。
所谓“善谋划”，就是“谋划”时站位要高C
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