亲密关系经营智慧 柏丞刚下载
企业的管理者，在察人之时，一定要从细微处观察，要深刻明白 “一屋不扫，何以扫天下”的内涵，并将其运用到禅学管理之中，使企业 的发展在细小处尽显辉煌。
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惠中禅师身边有一个学徒，忠心耿耿地跟随禅师十几年，所以禅师想
识人之术，静观其变给足机会
关帮助他早日开悟。
一天，禅师按照往常的习惯叫喊“学徒”，随从一听到禅师在叫他， 立即跑过去应和。禅师对于他如此简单的回答非常无奈，每次得到的都是 一样的答案。
过了半天，禅师对着学徒大叫：“佛祖！佛祖！”
学徒听到禅师的呼喊感到非常好奇与不解。于是便问祥师：“师父， 佛祖不在这里，你是在叫谁呢？”
禅师更加无奈，但他心知学徒资质愚笨，便对他说到：“我叫的就是 你呀! ”
学徒听了，反而更加疑惑，于是马上答道：“师父，我不是佛祖，是 你的徒弟！.
实在是一个不可教的人啊！禅师沮丧地说道：“你真的是太辜负我的 心了。”
“我是你的徒弟，不是佛祖！”学徒的一句话把自己定位在了徒弟的位 置上，而不承认自己有能力成为佛祖。事实上，很多人像那个学徒一样， 之所以难以取得成功，是过于轻视自己的能力，不相信自己遇到问题能够 解决，进而不敢迎难而上。
我想，任何一个企业家都不希望自己的员工像故事中的学徒一样，不 敢知难而进，没有独立解决问题的能力。尤其是今天，众多企业受到经 济危机的重创，发展遇到瓶颈，此时，我们更需要迎难而上，知难而进 的人才。
那么，如何了解招聘来的员工是否敢于迎难而上，有解决问题的能力 呢？
此时，切忌听他们的一面之词，说自己的能力如何强，学历如何高。 而事实上，一旦面对出现的问题时，根本不知道怎样解决，不论大事小事 还要管理者出面，实属夸大自己的能力。
面对这样的情况，我们应该做的是“顺藤摸瓜”，即把难做的事情交 给下属做，从其对待困难的态度，解决问题的方法来“摸清”他是否敢于 迎难而上，是否有很强的工作能力。
为了考察招聘进来的人才是否有能力适合此岗位，某公司对他们进行 实战考核。
一个难缠的客户，想要订购一些商品，但是对商品百般挑剔。针对这 个问题，公司的经理把新员工甲和乙同时叫进办公室，让他们二人想尽一 切办法把此客户拿下。
员工甲听后想：既然公司的老员工都没有解决这个问题，我新上任的 哪有那个能力解决呢，还是走一步算一步，船到桥头自然直。于是，慢悠 悠地走回自己的办公室。
员工乙则认为：这么重大的问题，经理没有交给老员工反而让我这初 出茅庐的新人来做，看其一定是对我能力的充分信任，不能让其失望，不 论有多大的难题都要—克服，坚定信心，把这件事情做好。于是，马上 回去翻看客户的各种资料，以找到解决问题的办法。
两个人的初衷不同就决定了最终的结果。
最后，员工甲由于遇到问题，逃避躲闪反而与客户的关系越弄越遭， 以失败告终。然而，员工乙在各个层面分析了客户要求的产品需求，以合 理的方式说■客户，最终拿回订单。
人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。世上没有绝望的处境，只有 不敢迎难而上，对处境绝望的人。
对于两个新员工，最后经理会器重哪一个？毫无疑问，员工乙。
员工乙，面对老板交代的任务，无论多艰难都能够迎难而上，给予解 决。这是什么？这就是能力。能力的大小，只有在万分火急的事件中尤为 突出。
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