沈翔的硬笔书法课下载
作为一个企业领导人，究竟应该只听口舌上的真理，还是应该相信实践出的 真知，道理上说好像毋庸置疑，但是放到实际的工作中，并不是所有人都能像平 原君那样做岀正确选择。因为巧舌者往往也是聪明的职场达人，他们很知道如 何能让上司开心，如何能保证自己在不付出实际劳动的情况下，仍然能够凭着三 寸不烂之舌而获得领导的器重甚至偏爱。
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而那些只会埋头做事，很少揣测领导 心理，甚至偶尔还会因为恃才傲物之类的品行，不屑与管理层沟通感情的实干 者，即便掌握的是真知灼见，并且也付出了实际的辛勤劳动，也无法得到应有的 尊重和重视。
恒动指南
要对自己的核心员工有相当程度的了解，包括实际工作能力、性格特点，以 及处世态度，进而做出正确的选择。
为治有体,上下不可相侵
亮尝自校簿书，主簿杨颛直入，谏曰：“为治有体，上下不可相侵。……是故
古人称'坐而论道，谓之王公；作而行之谓之士大夫'。”
《魏纪二・魏文帝黄初四年》
L译文】
蔣葛亮事必躬亲，连公文都自己校对，主簿杨顺跟他说：“您不能这样啊， 治理国家是有制度的，上司和下级做的工作不能混淆，……所以古人说'坐而 ［论道制定策略的是王公；亲自去执行命令的人是士大夫'。”
笔记,
诸葛亮是个好员工，但不是一个好领导，因为他犯了作为管理者的大忌，那 就是凡事必躬亲。
作为一个丞相，他可以敬业，但是他应该知道自己的职责是什么。他的主要 职责不是去汗流泱背地校对公文，而应该去看这些公文里的大政方针是否正确， 是否可以抗击曹操保卫幼主。
为人不可越位，说的不仅是属下越位，同样也包括作为领导的包揽了不应该 干的工作。一个管理者的作用应该是事务总揽，裁决大事。
优秀管理者最重要的职能是把合适的人放到合适的位置上，并发挥他们最 大的潜能，而不是事无巨细，不肯放权。
臣听说君王并不亲自管理小事，而是让官吏们各司其职，所以舜帝任用九 位贤人，自己不用再操心，不出庙堂而天下大治。
吴国太子孙登给西陵都步鹫写信，请求其指教治国方略。步鹫在回信中把 当时荆州界内情况和各官吏的品行才能一一分析报告，同时告诉他做皇帝的要 义，即人君不亲小事，做皇帝的关键是让官吏们各尽其责。在这一点上，步鹫要 比他同一个时期的诸葛亮聪明得多，诸葛亮只知道事必躬亲，拣了芝麻丢了西 瓜»最后累死在五丈原O
企业越做越大，做领导的，要学会放权，这一方面显示领导对于员工的信任， 给他们发挥的舞台。另一方面也是领导力提高的表现，因为对公司掌控力的一 个重要表现就是对于人才的掌控力。柳传志在企业经营上有个著名的战略思 想，就是要学会搭班子，定战略，带队伍，其核心就是人事战略的巧妙布局。
.所以，人君不亲小事的前提就是要学会人事战略布局，要让适合的官员能够 做到恪尽职守。
好的领导是让合适的人去做合适的事。
蔓期二
赏不遗远，罚不阿近
丞相长史张裔常称亮曰，'公赏不遗远，罚不阿近，爵不可以无功取，刑不可 以贵势免，此贤愚所以佥忘其身者也！"
——《魏纪四•魏明帝青龙二年》
L译文】
丞相长史张裔常夸奖诸葛亮:“你不会因为某人与你疏远而不奖赏他，也不会 因为他是你的亲朋而不处罚他，不会给那些无功的人封爵，也不会给那些权贵赦免 刑罚，这就是在我们这里贤能者和一般人都能够忘身报国的原因I
张裔称赞诸葛亮是一个严格要求自己的人，赏罚分明，不以权谋私，也不畏 惧权贵……这样的人真是难得。他认为蜀汉的民众之所以能舍身报国，其中的 重要原因就在于诸葛亮的赏罚分明，大公无私•
一个人要做到大公无私，赏罚分明，最重要的是学会管理自己、把握自己，一 碗水端平。冯仑有本书《伟大是熬出来的》，其中提及，“很多企业的领导者之所 以失败，很多都是因为放纵自己，放纵自己的欲望，比如战略上多样化，组织系统 和人脉也管理不好七处理不好的表现之一就是太没有原则，特别是在面对“自 己人”的时候。
而成功的企业家不是如此，比如冯伦说在王石公司，朋友、战友一个没有。 “他坚持原则到什么程度，曾经有一个原来一起做生意的朋友，在北京拿了个批 文，要王石做，但是王石已经决定公司不做这种业务了，这个入还是来了，都是男 子汉，都是'老江湖'，最后竟然给王石跪下，说就这么一次，王石还是坚决不做， 后来这个人真跟他翻脸了。所以据我观察，伟大就是管理自己。”
企业家要学会公正、公平地去处理事情，解决争端，赏不遗远，罚不阿近，处
理和管理好自己的人脉和社会关系。
理阳三
抄新律死罪条目，悬之亭传以示民
春，正月，丙戌，贾充等上所刊修律令。帝亲自临讲，使尚书郎裴楷执读。 楷，秀之从弟也。侍中卢琏、中书侍郎范阳张华请抄新律死罪条目，悬之亭传以 示民；从之。
——《晋纪一・晋武帝泰始四年》
“【译文「---~'一~~ -— '
春，正月，丙戌，贾充等人向晋武帝献上他们刚刚修改完的律令。晋武帝 亲自来讲解，并让尚书郎裴楷诵读。裴楷是裴秀的堂弟。侍中卢奨、中书侍郎 范阳张华，请求抄写新律令中有关死罪的条目，在驿站张贴以使天下民众知 晓，
世易时移，变法宜矣。随着组织的不断进步和环境的变化，改变组织的管理 制度，这是十分必要的。改变制度的目的在于每一个成员的严格遵守，特别是与 其切身有关的利益部分以及改变的最主要的部分，应该让每个成员迅速地知道， 而不能等他们违反了制度之后，再拿出新制度让他们学习。这也违背了制定制 度的根本意义。
晋武帝登基后，新人新气象，他的第一把火也从修改律令开始。制定完成 后，他不仅让尚书郎在自己的面前诵读，仔细研究和考虑这些制度是否适用。更 重要的是,他听从了张华的建议，将这些制度中最为重要的死罪相关条目，张贴 岀来，以便让百姓严格遵守。
制度的制定，是为了让人去遵守它，是为了保证组织的正常运转，而不是惩 罚人。但经常见到的是，董事会修改完公司管理制度后，只有少数人知道，这样 的制度修改，跟没修改没什么两样。
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