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任何制度的作用都是“惩前”而非“嫁后”，是让人不去违反，从而避免损失。 所以，要尽一切可能让每一个成员知晓规章制度。
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领导今天心情好不好？这成为很多人汇报工作时第一件要干的事。领导今 天心情好,可能就会大事化小小事化了，如果赶上心情不好，那就麻烦大了，一件 芝麻大的事，一个十分微小的错误，也会被领导揪住不放，动辄上纲上线，劈头盖 脸地训一顿。
这种情形大家都经常会遇到。所以有些人开始学会察言观色，专注于打听 领导好恶，以投其所好。但这对于企业主本人来说并不是什么好事。
是时,晋武帝刚刚承袭大统，并且是曹魏禅让的政权。兵不血刃夺得了江 山，又新立了太子，大赦天下，这是惯例。一个公司刚做完一单生意还要拉着员
工们吃喝玩乐庆祝一番呢，更何况别人拱手让给了一个大好江山。
但问题是，吃喝玩乐归吃喝玩乐，公司的制度不能破坏，该执行的必须要执 行。比如晋武帝，若动辄大赦天下，那么百姓就会更加地目无王法，他们会期盼 下一次大赦的到来。所谓“王法”、“制度”自然无从谈起。
、行动指南
无论是什么时候，都不能让员工存在侥幸的心理，要保证制度的严格执行, 更不能自己坏了规矩。
赏刑者，人君之大柄，不可以假人
赏刑者，人君之大柄，不可以假人，所以防微杜渐，消逆乱于未然也。
—《晋纪十八-晋成帝咸康六年》
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'【译文】
赏罚是人君所掌握的大权，不能交给别人来执行，这是用来防微杜渐，消 逆乱于未然的办法。 ’
我们常见如果领导对某人信任有加，就会对其放权，甚至连赏罚的权力都给 他。石虎也是如此，当年他任用秦公石韬为太尉，石韬和太子石宣轮流担任“代 理”皇帝，每天看大臣们的奏章，听大臣们的汇报，然后自己决定政事的处理，而 不再向石虎汇报。于是，司徒申钟劝谏石虎说：“这其实是很危险的事情，慢慢 地,你就管理不了这个国家了。虽然现在看来你是信任和欣赏他们，但这也可能 因此害了太子跟石韬
太尉石韬和太子石宣之于石虎，类似于今天的职业经理人和企业老大的关 系。优秀的职业经理人和完善的公司制度可以保证企业的正常顺利运转。比如 王石虽然热衷于登山，但在他登山远走的时候，万科照样能够盈利，保持良好的 运转状态，应该说这是每个企业家的期望。但是，这并不意味着王石对万科的绝 对放权，重要的文件还必须由王石来签署，重要的决策也一定要由王石来做出。 这是王石的岗位职责。
企业主要学会放权，这其中有两个意思：第一，要放权,不可事无巨细都亲自 过问，这样会如诸葛亮一样累死。第二，要放适当的权力，“赏刑”作为一个单位 最能让人产生敬畏的权力是不能放的，否则，你可能会被架空，而你的职业经理 人也可能被同事孤立，这是很可怕的事情。
管理公司要有所为有所不为，权力有所放，有所不放。
夫赦者，权时之宜，非常典也
荀悦论曰：夫赦者，权时之宜，非常典也。汉兴，承秦兵革之后，大愚之世， 比屋可刑，故设三章之法，大赦之令，荡涤秽流，与民更始，时势然也。后世承业， 袭而不革，失时宜矣。
——《汉纪二十-孝元皇帝上永光二年》
【译文】
荀悦评论说：赦免这样的事情，只是一种权宜之计，不是常用的司法典范。 汉朝的建立，是在秦朝的战乱之后，大愚之世，几乎每个人都身负重罪，如果一 定要依法办理，挨家逐户，都应诛杀。所以刘邦约法三章，颁发大赦命令，荡涤 秽流，与人民一起重新开始，这是形势使然。等后世继承大业，如果仅是沿袭 执政之法，就失去了时代的意义。
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大赦天下，向来都是古代帝王收拢人心的利器。大赦的好处呢，一来可以宣 示帝王的恩德与仁爱，二来又可以彰显帝王的权威，所以历代帝王都玩过这种 “抓人、放人”的游戏。
但问题在于，一种游戏玩多了，就会失去它的群众基础。赦要有赦的理由， 战乱之后可以赦，皇帝登基可以赦，更换年号应该赦，但天天用这种办法收买人 心，那么法律法规就会成为儿戏了。还有一种情况就是，经常大赦天下，会有一 种结果，那就是所有的人都敢违法乱纪，然后等着你来大赦天下。
所以说，大赦天下只是拉笼人心的权宜之计,要想长期发展，还是要靠制度。
行动指南
在企业经营中，不能只有权时之宜，还要有长效的政策。
国将亡，必多制
叔向有言：“国将亡，必多制了
《汉纪四十九•汉灵帝熹平四年》
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叔向曾经说：“国家将要灭亡的时候，法律规章一定繁多。'‘
东汉末年，官吏贪如豺虎，而朝廷却在严格遵守“三互法”的禁令，以防止官 吏结党营私，这看起来像一场笑话。
所以，司马光引用叔向的话，说这个国家差不多了。按照常理，治理国家，要 选贤与能，天下为公，奖惩有度，这样不用繁琐的法律就会天下大治，因为抓住了 治国的关键。而在末世，任人唯亲，豪强专权，有法不依，横行法外，此时法律已 经不再是弱者的保护伞,作奸犯科之徒却在钻法律的空子。天怒人怨之下，再多 的法又有何用？这样的组织，也就到了分崩离析的时候。
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