理解和执行到位相差一个小太平洋

我们需要认知提升，借以帮助我们对世界拥有更深刻的认知，然后去探索更多可能性。

很多事情，你 . 可以理解它的含义，但是，当你做的时候，和你理解的相差很大。

有些人总会误解认知，会认为你的认知能力到了，你就牛哄哄了。

其实，认知到位，距离别人认可你、认为你真正的牛，还差一个小太平洋。这并不算远，远，因为太平洋最宽19000公里，距离十万八千里还差得远。

认知到位了，能够让你更快地做成一件事情。

但是，这并不能代表你已经做成了这件事情。

我以前也认为，如果认知提升了，那么剩下的事情就好办了。真实情况却不是，很多事情真正做起来依然吃力，有些事情不吃力，但是还是做不好。

执行不到位，就不能把事情做好。这就是没有追求完美的表现。

追求完美，每一个人都想过，也想要这样做，但是当你真的追求完美的时候，你发现这样太累了，不想这样要求自己，甚至不想做了。

在做事的每一个环节上一丝不苟地完成，太难了。就像你从太平洋这边游到对岸一样，不仅距离远，中间还会有各种想要吃了你的海洋生物等待着你。想到这里，你就不敢去里。

因此，在做事情的时候，不能只看你是否可以看懂这个事情是什么样，而是要想办法解决掉事情中遇到的一切问题。虽然有时候会很难，但是多数情况下，是你给自己设置了障碍。

解决问题本身很简单，解决你自己设置的障碍才是最困难的。

此时，全身心地投入到事情当中去，促使每一个环节达到完美，或许可以帮你度过难关。因为专注和完美，可以给你带来快乐。

但是，真正能够把一件简单的事情做到让所有人可圈可点是很困难了。

我记得稻盛和夫在他多本书中都提到过，打扫卫生这件事情。打扫卫生看起来简单，如何打扫更干净，如何更快速，确是一个可以不断提升的事情。比如你可以用扫帚扫地，也可以用机器打扫，哪一个可以降低你打扫的时间，什么样的方式可以让你打扫得更干净，这其中有大学问。

打扫卫生中却出来大学问，这充分说明了稻盛和夫对于从认知到执行之间的差距有非常深刻的理解，并且让自己和团队的每一个人都去缩短这个差距。

一个厨师，同一道菜，用同一种方式做了十年；与同一道菜，使用了10种方法做了一年，显然是不一样的。

探索和创新不只是在高科技领域才有，在我们做的每一件事情中都可以发生。

能否在你做的事情总发生，就看你是否能够创造性地解决问题。

总之，不要在提升认知的道路上迷失了方向，你提升认知的目的不是炫耀，不是在智力上碾压他人，而是为了更好的帮助你和你身边的人。