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识别人才的确是一项能力。乱世，是容易出“人才”的时候，汉末跟春秋时代 一样，各种学说并起，可能你认识几个字，就会被别人崇拜。更何况你如果懂得 对自己加以包装，说自己曾经做过某某人的谋士，哪些名人是你的弟子，继而再 成立个协会自任会长，的确很容易招摇撞骗聪明的企业家要做到“好士而能择人”。比如当下，各种策划公司、咨询管理 公司如雨后春笋一般冒了出来。能否做好选择，不被忽悠，就看企业家的能 力了。
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当然了，很多人看待人才时信奉“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，主 张先给人才一个锻炼的平台和机会。可问题是，有多少个“三日”、“七年”可以 等待？ 一个决策的失误，可能就会让你倾家荡产。
做人，做事，做生意，“择人”，比“好士”更重要。
疑则勿任，任则勿疑
古人有言：“疑则勿任，任则勿疑。"裕既委镇恶以关中，而复与田子有后言， 是斗之使为乱也。惜乎，百年之寇，千里之土，得之艰难，失之造次，使丰、部之都 复输寇手。
《晋纪四十・晋安帝义熙十三年》
L译文】 1
古人说：“疑人不用，用人不疑。”刘裕既然已经委任王镇恶去镇守关中，而i 又跟沈田子说了那些话，很明显是在挑拨他们之间的关系，让他们窝里斗。这I 实在是太可惜了，来之不易的百年之寇、千里沃野却因一时不慎而失去，让丰I .邑、離京这些古都再次落入敌手。 !
刘裕北伐关中，让自己十二岁的儿子刘义真担任雍州和东秦州刺史，刘义真 一下拥有了关中土地的三分之二，但毕竟他还年龄太小，刘裕就让王镇恶、沈田 子和傅弘之等人辅佐。但是，王镇恶作为前秦苻坚宰相王猛的孙子，在当地有相 当的名望，所以遭受到猜忌。刘裕私下里就跟沈田子说："'猛兽不如群狐'，你们 十多人，难道还惧怕王镇恶不成？”
所以，司马光发出了“疑则勿任，任则勿疑”的感叹。果然，一年之后，辅佐大 臣间的相互猜忌造成了关中大乱，刘裕将关中拱手送人。
都说管理者要放手管理，自己总揽大局，把握方向，但很多人依旧事无巨 细亲力亲为，其实有很大一部分原因是对于员工的不信任。而聪明的管理者 则选择了信任员工，所谓“用人不疑，疑人不用”，用之前考察好了，就可以放 手了。
、行动指南
用信任去管理团队，将优秀的人才集结起来，用信任来管理他们，会取得意 想不到的效果。
星期一
夫圣人之官人，犹匠之用木
子思曰：“夫圣人之官人，犹匠之用木也，取其所长，弃其所短；故杞梓连抱而 有数尺之朽，良工不弃，‘
——《周纪一・威烈王二十五年》 "【译文】
子思说：“圣人选任官员，就如同木匠使用木料一样，取其所长，弃其所短；
、一根合抱的良木，虽然有数尺朽烂之处，但良工不弃。”
子思曾提出，管理者需“我善治术气企业管理者每天要过成千上万的“木 材”，但如何因势利导、量才使用，让他们变成合适的“梳子”，这的确是需要善于 治木。
比如两千多年前苟变的故事，当时的苟变虽有大将之才，却因为两个鸡蛋而 差点没能当上大将。当时，面对子思的推荐，虽然卫侯也知道苟变的能力足以统 帅五百辆战车的军队来攻城略地。但卫侯的疑虑在于，苟变曾经留下过污点，他 曾经在征税时吃了百姓两个鸡蛋。
但子思这个关于高明木匠的比喻说服了卫侯，让苟变得到了大将的岗位，最 终成就了一番功业。
现代企业管理也是如此，企业管理者的最成功之处应该是知人善用，了解每 个员工的长处，量才任用，在最恰当的时候，将恰当的人放在恰当的岗位上，这才 是“良工七
牢记用人的最高境界：大匠无弃材。
星期二
抚士卒务综大要，不为苛令,使人人得便安
太宰恪为将，不事威严，专用恩信；抚士卒务综大要，不为苛令，使人人得便 安。平时营中宽纵，似若可犯；然警备严密，敌至莫能近者，故未尝负败。
—《晋纪二十三・晋哀帝兴宁三年》
'【译文】
: 太宰慕容恪作为将领，不以威严带兵，而是对士兵们加以恩信。安抚士兵
特别注意管理主要的方面，不胡乱发布苛刻的命令，从而使得人人都相宜安
;好。如此，军营中平日里看似宽容随便，貌似可以侵犯，其实戒备严密，敌人根 本就无法靠近，因此未曾输过。
慕容恪出身名门，是前燕王慕容孰的第四子，被后世称之为“十六国时期的 第一名将”。这其中的一方面原因就是他统率全军的能力。
他做将领的时候，从来不会觉得自已是官二代，不会动辄向下属发号施令， 更不会动辄因为一点小错就处罚士兵。他让自己的士兵“人人得便安”，每个人 都觉得自己受到了尊重，所以他很受士兵们的爱戴。攘外必先安内，内部环境处 理好了，就可以一致对外了，所以他的营地看起来松松散散，但外人却找不到可 以接近的机会。
可见，能否尊重员工是检验领导力的重要标准之一。
仁者无敌,爱护和尊重你的员工，他们是公司最大的财富。
里期三
何世无才，患人不能识之耳
何世无才，患人不能识之耳。苟能识之，何患无人！夫所谓才者，犹有用之 器也，有才而不肯尽用，与无才同，不杀何施！
——《汉纪十一・汉武帝元狩元年》
【译文】
何世无才，只怕别人不能发现他们罢了。如果有一双擅于发现人才的眼 睛，怎么害怕没人才呢。所谓“人才"，就如同有用的器物，有才能而不去好好 干活，这和没有才能有啥区别，不杀他还等什么！
笔记
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这段话是汉武帝说的，汉武帝全国上下四处搜罗人才，常常怕人才不够用。
但汉武帝有个性格的缺陷，就是性情严厉刻薄，即使是他自己平日里宠信的 大臣，要是犯一丁点儿错误,都会劈头盖脸地训斥一顿。要是再有什么隐瞒或者 欺骗的话,那问题就大了，可能要人头落地。
于是汲黯就劝说他，您这么辛苦地找来这么些人，还没让人家发挥作用，您 就把人杀了，不是白费力气了啊。但汉武帝不这么认为，他说，你真是缺少发现 人才的眼睛，其实人才多得是，这些人有才能却不给我干活，不是跟没有才能一 样吗？
这话听起来还真有几分道理，虽然他动辄杀人脾气粗暴不是什么好现象。 但优秀的企业家都会发现人才、辨别人才，一旦发现了就会视为至宝。
行动指南
发现人才是作为领导者的一项重要能力。
虽期四
蒋琬社稷之器,非百里之才也
刘备以零陵蒋琬为广都长。备尝因游观，奄至广都，见琬众事不治，时又沈 醉。备大怒，将加罪戮。诸葛亮请曰：“蒋琬社稷之器，非百里之才也。其为政以 安民为本，不以修饰为先，愿主公重加察之。"
——《汉纪五十九・汉献帝建安十九年》
【译文】
零陵人蒋琬被刘备任命为广都长。刘备外出藤玩的时候没有提前通知， 就忽然来到了广都。他见蒋琬喝得酩酊大醉不理政事。刘备异常愤怒，要治 他死罪。诸葛亮求情说：“蒋琬是社稷之器，不是治理百里之地的小吏。他施 政以安民为本，不做表面文章，希望您重新考察。"
在诸葛亮的眼里，蒋琬是一个有大志向和大能耐的人，他是国家的栋梁之 才，而不是担任县长的人选。蒋琬之所以有闲暇喝得大醉，而疏于政事，是因为 这样的人治大国若烹小鲜，更何况区区百里的一个广都。在当时，地方长官的职 责是代天子牧民，蒋琬知道将“安民”放在首位，以安民为本，而不去做表面文章， 已经完成了他的职责，管得过多反而会让百姓无所适从。所以，诸葛亮跟刘备 说，不要局限于蒋琬的小节。
诸葛亮的话还在提醒刘备，蒋琬是有大才的人，不要将蒋琬放在一个不合适 的位置上,他完成了工作自然就有时间去无所事事。应该把蒋琬当做人才来使 用，将人才放在不合适的位置上，是一种人才浪费。
在后来的历史发展中，我们知道，诸葛亮没有看错人，在他死后，蒋琬被封为 大将军，辅佐刘禅，主持朝政，统兵御魏，采取闭关息民政策，使国力大增。
、行动指南
不要只是苛责员工的日常行为，而应该去看他工作完成得如何、同时，还应 该经常问自己，有没有将人放在不合适的位置上。
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