稻盛和夫：无梦之人不会有创造和成功

稻盛的《京瓷哲学》一书中有一段内容，其论述了“描绘梦想”的重要性：“描绘远大而美好的梦想， 用一生来追求这样的梦想。这就体现了人生的价值， 人生也会因此幸福快乐。”

反之，对于缺乏梦想之人，他点评道：“无梦之人不会有创造和成功，他的人格也无从成长。”

稻盛还常常用“心念”一词来表示梦想。对此，他曾坦言道：“不管是京瓷、KDDI，还是日航，我皆非一开始就胸有成竹、笃定成功。在最初阶段，我拥有的只是类似空想的‘心念’，即凭借‘无论如何都要把事情做成’的心念着手。”

“而怀着如此强烈的‘心念’，并持续付出不亚于任何人的努力，起初类似空想的‘心念’最终便能创造出远远超过预期的结果。可见，‘心念’就是如此美妙、如此强大。”

稻盛说自己从不制订什么长期计划。比起计划，他更强调“梦想”。在他看来，关键要在脑中鲜明地浮现自家企业10年后乃至30年后的状态，且浮现的图像必须是彩色的。

对此，他曾说道：“闭上眼睛想象成功的景象，如果它在你头脑里能形成清晰的、符合逻辑的印象，那么你就一定能成功，你的愿望就一定能实现。”

此外，他还强调“不断追梦”的重要性：“不管公司发展到多大的规模，我们都要不断描绘未来的梦想，胸怀强烈的愿望，保持开拓者的进取精神。”

而永守对于“梦想”则更为执着。他称自己为“爱做梦的梦痴”，坦言道：“我所思所为的能量皆源于此。”

他甚至指出：“企业经营即把梦成真。”

日本电产的企业口号是“All for Dreams（皆为梦想）”。这正是永守思想的精华浓缩。

永守重信，1944年出生于日本。1973年创办日本电产，现任会长、首席执行官。日本电产是过去50年间成长最快的日本企业。永守重信成功并购60个国内外企业，并因使破产企业在不进行人员调整的情况下，一年内再生，被誉为拥有“永守魔术”。创业后的永守重信也曾经历过石油危机、泡沫经济崩溃、雷曼危机等危机，但企业都实现了快速成长。

在企业共同口号“All for Dreams”的指引下，全体员工团结一致，组成“实现梦想的员工团队”，在不断追求“挑战、成长、强大”的同时，为帮助利益相关方实现梦想，积极开展企业活动，努力提升企业价值。

在日本电产集团内，关于“All for Dreams”这一口号的内涵具体如下：

梦想，是我们的原点，

梦想，是我们前进的动力，

梦想，是我们创造的未来，

世界的梦想、人类的梦想以及我们的梦想。

拥有梦想，

才能催生创新的热情和想法，

从而打造出具备前所未有的技术和性能的产品。

All for Dreams—皆为梦想。

只要梦想尚存，

日本电产集团就会不断挑战。

为了全世界和全人类的（今天和）明天，

我们通过不懈追求“世界首创”和“世界顶尖”的技术，

不断为实现更优质宜居的社会做出贡献。

但若只是有梦想，那梦想也终归只是梦想。因此永守着重强调“唯有做好成就大业的准备，才能实现梦想”。

不仅如此，他还指出“自我变革”在追梦过程中的必要性—“心怀浪漫者，能够改变自己的生活。”

永守常常像这样用“浪漫”一词来表示“梦想”。或许他觉得“梦想”有稍瞬即逝的可能，但“浪漫”则如“长篇故事”一般引人入胜。

对此，他曾坦言道：“自打（创业）初期，我就怀揣着梦想和浪漫，因为我认为自己是在‘用现有的本钱投资未来’。我坚信，只要拥有热情、热忱和执着，便能把握未来。”

而对于自己作为企业经营者的身份，永守表明了如下的决心：

“只要我一息尚存，就希望继续在日本电产的第一线发光发热。因为我想多多见证我们公司年轻员工实现梦想的壮举。”

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本文摘自《稻盛和夫与永守重信：他们是如何创造世界一流企业的》

作者：【日】名和高司

//本书亮点：本书的题材形式独特，属于“人物比较类”的经管书籍，在经管领域，将两位企业家进行全方位比较的书籍，还是比较少见。本书通过稻盛和永守的经营哲学和实学比较研究，得出了两位知名企业家的共同之处。目前对稻盛经营学的研究性著作中，利用比较研究的方法研究稻盛哲学的，这是第一本。在当今经济环境下，本书对中国企业家和普通读者也有重要的参考意义。提醒企业经营者盲目引进西方企业管理体系；关注员工的人心，重视企业员工的感受和成长，避免把员工视为机器或工具；提升员工个体的主人翁精神和自我提升意识。同时，本书亦可为中国企业的产业升级提供启示。