欢乐家十大热门事件

企业管理者能从战争和军事中得到的第四个启示是如何建立强大的执行力。

每个企业经理都希望自己的团队拥有强大的执行力，但执行力一直是困扰全球企业界的一个棘手问题。所以，所有管理者都希望找到建立强大执行力的思路、方法和流程。

世界上执行力最强的组织一定是军队。军事文化很大程度上是执行文化。

无论是我军的“保证完成任务”，还是西点军校的“没有借口”，都是如此。因此，军队成为关注团队执行力的企业管理者的研究对象。

在长期的战争中，军队已经提出了一系列成熟有效的执行经验：

比如了解上级的意图是有效执行的前提；

比如个人执行力很重要，但组织执行力就是一切；

比如高效执行需要打造清晰、有说服力的高清目标，而不仅仅是粗略的愿景；

比如好的规划要分散、简洁、多方参与，人人负责；

比如什么事情都不会完全按计划进行，遇到紧急情况一定要制定详细的计划；

比如，领导者要把成功归于团队，把失败归于自己；

比如在执行过程中，一定要把重点放在与任务相关的最重要的任务上；

比如没有完美的信息，等待完美信息的组织注定失败，成功的执行者必须对及时的动作敏感。

因此，

一个快速的80%完美的计划比一个耗时太长的100%完美的计划要好。

等等。

这些经验都是从战争实践中总结出来的，对企业管理者建设强大的执行团队和文化也有很大的借鉴意义。

对于管理者来说，实施中最困难的可能是如何让组织成员自愿执行。所以问题是：

战争杀人。为什么军人在知道自己很可能会失去生命的情况下还是坚决执行？

古人眼中：“鼓必死，死必抗。几百个官员会死，医生也会死。这条法律也适用。”将军将死于指挥位，主公将死于驾驶位，各级军官将死于战斗。这叫执行力。

为什么我们可以这样做？除了军队的纪律性、荣誉感、服从性，更重要的是官兵对组织价值的高度认可。用孙子的话来说，就是“道者，使民与世同，能与世同生共死，不畏危”。

道欢乐家十大热门事件是让上下级有共同的意志和追求。所以，我们可以同生共死，不会害怕任何危险。

我在班里经常以红军长征为例，问管理人员一个问题：当年长征的红军是一支很多人今天都无法理解的军队：赤身裸体，饥肠辘辘，装备简陋，流离失所，每天都面临着艰难和死亡。如果这是国民党或任何军阀的军队，在离开苏区不久就会被打散。红军为什么能赢得长征？

因为这是一支有信仰的军队，这是一个有想法的组织。

当然，企业是追求利润的，企业的员工需要经济回报。但是即使在一个功利主义的世界里，缺乏明确价值主张的企业也走不远。只靠利益联合的企业，只能是军阀，雇佣兵，甚至土匪。

没有眼光，没有对错。好处来了，好处散了。没有一个军阀或土匪团队取得过成功，即使是在乱世。尘埃落定，人们会发现，思路清晰的力量，最后一定会赢。

为什么优秀的员工愿意留在你的公司？我们常常认为这是一份令人满意的薪水。工资当然重要，但远远不够。

金钱买不到真正的忠诚。在当今时代，人们越来越关注自己的价值观能否真正实现。所有优秀的人才都在思考一个问题，那就是在你的企业里投入自己最好的时间和最有价值的努力是否值得？

美国心理协会前主席马丁塞利格曼在《真实的幸福》中说，幸福由三个要素组成：幸福、奉献和意义。三要素中，快乐带来的快乐最短。塞利格曼说。

追求幸福作为人生目的的人太多了，但对于幸福来说，付出和意义远比幸福重要。

如果你是领导，你到底给下属提供什么？是一项值得为之奋斗的事业，还是只是一份养家糊口的工作？最终结果完全不同。

因此，一个好的组织一定会建立一个清晰的价值主张。优秀的愿景、使命和价值观，才能真正激励优秀的员工，让他们感受到工作的意义，让他们愿意奉献自己。用北宋军事家张羽的话来说就是“行义，不要袖手旁观”。价值驱动的执行是最强大的执行。

如果在战场上，真正让人超越生死利益的，是官兵们的信念和追求，尤其是能帮你度过黑暗时刻的。那么，在商业世界里，明确的使命、愿景和价值观也是一个成功企业真正的核心竞争力，构成了不同于竞争对手的独特资源和竞争优势，而这种竞争力也是最难被竞争对手复制和超越的。

领导者的主要任务之一就是为组织的每一个成员从一开始就全心全意地奉献自己找到这样一个理由，找到组织成员强大的自我驱动力。

有了这个道理，有了这个自我驱动力，组织成员就会不惜一切代价，员工的执行力才能真正成为自觉的、自发的执行力。

这是使组织强大的无形精神核心，也是组织在挫折后能够长久生存和发展的根本原因。这就是伟大和平庸的区别，也是战争和军事揭示的真理。

本文来源|郑和岛

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