一、万科五花八门的投资
王总当年津津乐道的各地域各行业雨露均沾的“0.4”投资法则，大可哥持不同观点，认为确实值得商榷，因为它给张国庆《告万科企业股份有限公司全体股东书》留下了口实。
我们不妨看看以下万科当年效仿的日本综合商社模式下的投资目录：
1992年，万科在参与投资的12家企业中共拥有4280万股，涉及商贸、房地产、饮料、化工、运送、印染机械、机电产品等7个行业，所在地区涵盖了西安、天津、北京、武汉、吐鲁番、海口、沈阳及汕头。
1993年，万科在参与投资的13家企业共拥有8182万股，新增通信設备生产、汽车制造、高新技术开发、能源、水产养殖、工程机械等行业，所在地区则涵盖长春、顺德、上海、北京、苏州、鞍山、哈尔滨及大连。
有木有情谊投资成份？有木有拍胸堂拍脑袋行为？都是做过严谨的投分之后的理性投资吗？不见得！
就拿房地产这一项业务来看：
万科常务副总蔡顺成，组建香港银都置业有限公司，投资青岛银都花园，万科占股40%。
《万科周刋》主编郭钧，领衔天津万兴实业股份有限公司，万科占股40%。
鲁东勇创建鞍山万科东源公司，兴建万科东源大厦，万科占股40%。
郭兆斌在北海建立了北海万科地产公司，万科占股40%。
万科在试水上海市场成功之后，引以为傲的大项目大手笔——上海万科城市花园，为什么万科也仅占股40%。
一家公众上市公司，在当年情势下，这样大撒把式的各地投资项目，这样的40%投资比例，居然没有分出个孰轻孰重？
而且，正常情况下，万科在一家公司的40%股权，究竟能有多少决策话语权？王总您这是考验万科派出去的高层人性么？万科如何能保障全体股东的权益？会不会让人产生一些正常的疑惑和一些不正常的联想？
集聚一股势力，制造一个热点话题，以正义的声音站高处振臂一呼，取得大部分中小股东的支持，在市场沸点兑现自己的利益，并把王总赶下董事长宝座，让自己选定的盟友或傀儡做主万科。这就是张国庆的终极目标。
张国庆一贯军人作派，打法硬朗，战无不胜。这一仗，自以为已胜券在握。
却不料同是军人出身的王总，在君安于1993年3月30日，下午3：00召开的新闻发布会上，坚持了强势发言，现场解释和辩驳了君安的倡议言论，还声称周六下午2：00，万科将举行记者招待会。
个别先知先觉的散户和机构在周三周四提前购进了万科股票，坐等万科股价飚升。却不料，在周五，1994年3月31日，万科开市时即停牌休眠了。
这可真是愁刹了不少人。
二、君安的挑战底气
1993年那时节，深交所的上级主管部门是人民银行深圳分行，行长王喜义。张国庆在成立君安证券之前，时任人民银行深圳分行金融管理处副处长，颇得王行长欣赏。
后来，因出了一件大事，上头要求银证必须要分家，张国庆也因此离开人行，牵头创立了君安证券，任董事长兼总裁。可以说，张国庆在金融系统和证管系统渊源深厚，乃能呼风唤雨的财经枭雄。
张总即具坊间传言的深厚股东背景，其人也交游甚广，为人更是侠胆义气，手底下很是集拢了一批精英能人，而且甚得众部下拥戴，行事自然而然有点高调，发飘了。
而王总主导的上述万科经营举措，万科的一些股东，以及这些股东派出的董事是心存芥蒂的，一些董事甚至是有怨怼的。所以，张国庆的私下勾连就有了契机和同盟。
这么说吧，当年万科股份的13个董事成员，除了王总本人，坚决支持王总的也就刘元生、赵晓峰、马恭元。其他九个董事，心思各异，内里有小九。
当然，一个强势的董事长，加上管理层有铁杆拥趸，在公司经营层面上做的决议，其他的董事，一般是会顺势而为的，但不代表他心里啥想法也没有是吧？
于是乎，经过张国庆一班人，先后三个月的运作，君安牵头新一代、海南证券、俊山投资、创益投资四个股东的董事或代表人，形成了倒王同盟。
张国庆给万科提意见、改组董事会因此而颇有底气，并且名正言顺。
告股东书行文，对万科经营和管理中存在的问题，如业务透明度不足、参股申华公司劳命伤财、房地产经营业绩欠佳，还有股权投资利润不稳定等进行了详尽分析，指出万科的的产业结构，分散了公司的资源，和管理层的经营重心，已经不能适应，现代市场的竞争。
告股东书最后，提出了对万科的业务结构和管理层进行重组，包括收缩贸易、商业和工业经营，将安华公司和股权投资公司独立出来，全力发展和充实房地产业务，同时宣布，将推荐八到十位董事候选人，进入董事会，以及力争在董事会内部，设置一个，常设的项目审批委员会，对重大政策进行监督，避免和減轻项目的盲目性和随意性。
大可哥觉得没毛病，一点毛病都没有。
三、张国庆的猪队友
趁着周五全天停牌，以及周六上午半天的停牌。万科股票不只是获得了宝贵的六个小时的喘息之际，王总更是获得了三天四夜的宝贵时间，从而得以运筹帷幄，伺机取得各个击破。
以王总为首、郁亮为辅的万科团队，各就各位、各司其职，对对手做了深度情分。
王总先是一番调兵遣将，请来了顶尖会计师、著名律师、操盘高手。而郁亮们，则从告万科全体股东书的文笔风格中，分析出来了端倪！
前渣打公司副董事宁志翔承认了檄文乃自己所为。王总于是想：宁在搅和些什么？扮演着什么角色？他如何从中得利？
在操盘高手的建议下，王总吩咐郁亮在红岭路证券登记所倒查三个月。果不其然，宁在两个月前分两笔购入了共2000万股万科股票。
王总找到了张国庆团队的破绽，抓到了师爷宁志翔提前建了老鼠仓的大辫子。
另一边厢，王总一通电话打给了自己曾经的特发伙伴，现在的万科大股东、新一代话事人、董事张西甫，晓之以理、动之以情，并连夜死缠烂打的耗着，与西甫兄通宵对峙，最终取得了这个老兄的同情，张西甫口头答应取消给君安证券的授权。
至于不可撤销的授权期限，王总已经没时间在乎了，他要的是西甫兄的表态，这能让股民了解到，王总和万科站在道德制高点。
王总又与中创股东代表吴大生的上级，北京中创的王越陇展开了深入沟通。中创的王总，强令冒头呛声的吴大生，不得出席记者招待会，不得再公开发表异议。
基于在海南新能源公司上的良好合作，海南证券文哲总，明确知会君安证券，不得再以海南证券的授权代表身份代言。
万科王总甚至拉着特发的王总，找到了市领导，一起去寻求持股2%万科国家股的深圳国有资产经营管理公司李总的支持，李总只能表态两不相帮。
为了保护广大中小散户股民，不致于无端被割韭菜，王总让郁亮，在周一，也就是94年4月3日再停牌一天。以便众人消化正确信息。无奈，远在美国出差的深交所夏总，认为万科延期停牌理由不足，强令万科周一复牌。
当年，股票交易还未设定涨跌幅，并且实行T+3交付期，就是当天买入，三天后才能卖出。王总深知，若万科周一复牌，在某些小道消息和重金炒作的双重误导下，不明真相的中小股民，届时定会被裹胁其中，最终将承受无妄之灾。
王总只得让郁亮周日直飞北京，向中证委举证，并申请万科周一继续停牌。由于证据确凿，中证委准了。
万科股份举行的记者招待会上。新一代话事人张西甫，上台宣布撤销之前授权，中创和海南证券也登报宣布退出。
君安证券持有的和拉来的同盟股份，已不足10%，已经不符合发起倡议条件。张国庆的同盟军，在王总的闪电战攻势下，土崩瓦解了。
周一，万科继续停牌，中小股民从各种渠道得知了“君万之争”的前因后果。
周二，1994年4月4日开市，万科股价平开，然后慢慢回落，交投无大波澜，王总心安落定。让郁亮代表万科宣告纷争结束了。
四、“君万之争”后记
“君万之争”，王总有惊无险，万科受益匪浅。随后，万科逐渐调整了经营布局，房地产业成为绝对经营主业，大姚和郁亮进入了万科股份董事会。
而万科王总与君安张总，也在有关领导的协调下，双方握手言和。
至于老鼠仓的建立者宁志翔，在北京来人调查问责，征求王总意见时，王总同意“与人为善。”可以说，王总放人一马。
可惜，张国庆在君安证券改制时，在MB0操作过程中，被上头查处了帐外帐行为，承受了两年牢狱之灾。而君安证券的资产，被强制并入国泰证券，从此，两家合一家改名为“国泰君安。”而张总本人，也消声匿迹于财经江湖。
王石和万科的那些事儿（18）
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