网络设备方面，H3C目前领先华为。不过华为的重心早就转移到了通信设备和手机业务上，整体上还是甩H3C几条街。
而且说到底，尽管皮换了一张又一张，H3C骨子里始终流淌的还是华为的血液。
2003年的华为面临内忧外患。
外患是行业巨头思科的狙击。当时的华为在网络设备市场（路由器、交换机什么的，类似于通信行业的基站，一台一台计算机就是以这些东西为纽带连接在一起，）做的风生水起，业务慢慢扩展到北美大陆。作为行业扛把子，思科对这种把筷子伸到别人碗里的行为自然是不能忍,不过也没什么好办法，华为就是个刺头，路由器便宜又好用不说，还坚持不上市，想收购也没地方下嘴。
美国人多坏，市场上干不过那就想别的招。高科技行业，最合适的武器就是知识产权了，成本低，见效快，弄好了就是一剑封喉，是西方国家面对后发追赶的传统套路。
2003年初，思科在美国起诉华为侵犯其知识产权，准备釜底抽薪从源头上把华为掐死。
美国政府当然护犊子，接着诉讼的名义，一顿操作猛如虎，弄得华为狼狈不堪，各型产品纷纷下架，眼看就过不下去了。
这事外患。
内忧是华为内部出了叛徒，负责网络设备的技术大拿李一男另立门户，成立港湾公司。本来任正非对下属创业并不排斥，还指望和港湾公司合作共同进步，没想到李一男不但带走了技术，还积极和华为竞争市场，不断从老东家挖人。
其实这两事可以合并成一件，就是西方国家使坏。面对华为的崛起，一边通过专利诉讼迎头痛击，一边通过资本投资，把华为的技术骨干挖出来另外门户，从内部分裂华为。
应该说那个时候的老美还是要点脸的，干坏事还要绕个弯，讲究个程序正确，不能落下把柄，跟现在赤裸裸耍流氓还是有些区别。不过即便这样，对华为的打击也是也是致命的。
当时的形式严峻到什么程度呢？所有人都认为华为要完蛋了，内部人心也散了，技术人员纷纷离职，按任正非的话说，那个时候你要是留在华为别人会把你当怪物看。
就这么个烂摊子，换了别的公司早就躺平等着破产清算了。不过华为不是一般公司，不但活了下来，而且越长越结实，这眼看就成国家顶梁柱了。
问题的关键就在于华为有一个任正非。
任正非敏锐的意识到，危机的根源就是知识产权，只要能把专利摆平，其它事都会迎刃而解。
从哪儿搞专利呢？任老踅摸了一圈，盯上了3COM公司。
3COM现在不怎么提了，实际上当年是很牛逼的存在，创始人是以太网的发明者，所以公司出道即巅峰，引领网络设备制造二十年。后来经营不善，被新崛起的思科挑落马下，按在地下使劲摩擦，眼看就剩下一口气了，正准备喊人帮忙。
不过瘦死的骆驼比马大，作为网络设备的先行者，3COM血统高贵，自带王者光环，特别是专利方面，思科见了也得叫一声爷爷。
华为正是看中了这一点。
很快3COM和华为就走到了一起，3COM公司的CEO甚至亲自上法庭为华为站台，这下思科就没招了，毕竟他的专利很多都来自3COM，总不能连老前辈一起告了吧，所以很快撤诉了。
这就好比主流相声界眼看郭德纲拜师侯耀文，就再也不能骂老郭是无门无派的野路子了。
当然3COM也不是活雷锋，作为回报，华为出技术出人和3COM合作成立一家公司，两家都是实在人，也没搞什么命名征集活动，公司名字老老实实就叫华为3COM，可以说非常直接了。双方约定，华为占股51%,负责大中华区业务，3COM占股49%，负责开拓北美及欧洲市场。
找了外援，站稳脚跟，任正非这才腾出手来准备收拾叛徒。李一男这事做的很不地道，任老非常生气，华为内部专门成立打港办，目的就一个，不惜一切代价搞垮港湾公司。具体手段包括但不限于低价竞标，高价挖人，专利诉讼等等。比如打听到港湾在哪儿投标，华为也跟着去，以低于市场价竞标。港湾公司因为有风投看着，没法做亏本买卖，毕竟人家投钱是为了盈利，不是让你跟别人斗气，价格降不下来，于是这客户就被华为撬走了。挖人也不惜代价，2005年，打港办派出一个工作组，乘港湾公司的语音技术小组在日本出差的机会，一顿银弹攻击，直接把这个小组一勺烩，连人带技术全挖到华为了。就这么个搞法，港湾公司日子是一天不如一天，加上当时给风投承诺的上市也没兑现，面临撤资的风险，内外交困之下，准备卖身给西门子，价钱都谈好了，可是就在交易前夜，港湾公司收到一直诉状，华为状告港湾公司侵犯其知识产权。
西门子多贼啊，一看里面有坑，也怕惹上官司，麻溜的撤退了，留下港湾公司一地鸡毛。
2006年的5月，在毫无任何征兆的情况下，华为完成了对港湾公司的收购，任正非成功清理门户。
港湾回归后，很快就面临新的问题，港湾公司和华为3COM业务高度重合，如果不做改变，只能是自己和自己竞争了。当时最好的选择就是华为收购华为3COM的全部股份，两边的业务合二为一。不过3COM肯定不干，这个没落贵族，现在就剩下华为3COM这个救命稻草，超过一半的收入都来自中国市场，必须不能放手。
任正非也看出了3COM势在必得，所以双方股权出让谈判的时候，华为还找了好几家投资公司，给自己股份抬价，最终以8亿美元的价格把股权卖了个好价钱。这幢生意不少人说华为亏了，其实当时华为到处打价格战，也面临资金困局，选择落袋为安也是个不错的选择。而且收购港湾公司，业务和技术都保留下来，还有东山再起的机会。
2007年4月，华为3COM更名为H3C，变成了3COM 独资公司。不过3COM也没高兴几天，缺少了华为的支持，H3C在国内市场根本玩不转，国外市场也不给力，2008年又赶上金融危机，眼看公司要崩盘，3COM又找到华为，说这儿子我养不起了，你还买回去吧。还有啊，内什么，顺便把我也买了吧。
儿子老爹打包卖，任正非也麻溜答应了，谁让当初人家帮过咱们呢，咱中国人仁义，亲家有难能帮就帮一把。所以虽然收购价比当时卖价高出很多，华为还是四处筹钱，准备完成这笔收购。
关键时候，美国政府跳出来反对。2008年的美国，已经颓势初现，没有了5年前的自信，为了防止华为作大，自由竞争的面具也不要了，开始耍赖皮，以国家安全为由，阻止了这项交易。
最终躲在一旁的惠普用27亿美元收购了3COM和H3C。
不过完成收购后的惠普面临和当年3COM一样的问题，就是中国国内市场萎缩。H3C的研发、制造都是原来华为的班底，主要市场就在国内，而像一些政府机构、大国企不可能把交换机这种重要的设备交给一家外商独资公司，所以惠普接手以后，业务量发生大面积萎缩，东西卖不出去。
按理说政府机关禁止买外国货也属于国家干预市场，违背自由竞争的原则，不过老美也说不出什么，毕竟华为收购3COM的时候可是美国先拿安全说事的，我按你的思路走没问题吧。
一直到2016年，惠普终于撑不下去了，把自己的服务器、存储业务和H3C负责的网络通信业务，一同打包成立新华三公司，51%的股权卖给了清华紫光， H3C转了一圈，又回到了国内。
版权声明：内容来源于互联网和用户投稿 如有侵权请联系删除