余承东,可能是华为最大的败笔

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余承东,可能是华为最大的败笔

文丨侠说科技

“兵熊熊一个,将熊熊一窝,大将无能,累死三军!”

自古以来,将帅是军队中的高级指挥官,是决定一场战争能否取胜的关键人物。由此可见,领导者、将帅之类的高级组织管理者在组织中有多么重要的地位!

所以,每次谈与华为超越苹果相关话题的时候,我的眼睛总是不由自主地看一眼余承东!

余承东,可能是华为最大的败笔

余承东,学历资历能力皆备,否则也不会把华为手机业务从濒临出售的边缘做到今天这个地步。但是,个人见解,这已经是余承东的上限了!

华为手机这块的业务,若是再让余承东带领,即使是没有美国的打压,也很难再提升了!

为什么?因为一个笑话讲一次是笑话,讲两次三次甚至天天讲,就成了没话找话,会招人厌烦的!

余承东,可能是华为最大的败笔

就拿余承东经常挂在嘴边的“遥遥领先”来说,华为手机领先了什么?又领先了谁?2.4亿销量遥遥领先苹果,全球销量冠军三星蝉联了8年以上!

华为手机销量2.4亿部,消费者业务营收4000多亿,苹果的iPhone同年2亿多销量,营收10230多亿。

这其中的差距有多大?就像马云跟马斯克之间差距一样大!

余承东,可能是华为最大的败笔

马云向下,跟小商小贩抢起了饭碗,眼里只有家长里短。马斯克向上,飞上了太空,所以在他的眼里,地球可以是被水环绕的水球,也可以是一粒沙砾!

这是思维眼界上的差距,而这个差距放在余承东的身上,也存在!余承东的思维眼界或许比小米的雷军强,亦或许比其他人强,但是一定没有苹果的库克强!

甚至可以毫不夸张地说,余承东在库克的眼中,可能就是一个只会卖产品拉销量的销售员!

余承东,可能是华为最大的败笔

这并不是对余承东的贬低,也不存在人格上的诋毁,而是作为平民的我,知道商业并非简单的买卖!销量也仅仅是证明企业实力的一个点而已!

自从华为被美国打压之后,在互联网上的砖家、大师、学者以及知名的大V协力渲染下,很多人都认为华为超越了苹果。他们一致且自信地认为,华为之所以被打压是因为华为在强大的研发投入的支撑下,已经给苹果造成了威胁!

事实真的如此吗?

余承东,可能是华为最大的败笔

个人认为,非也!我不否认华为是一家非常优秀的企业,但是这个优秀放在苹果的面前仍有着不小的差距!这并不是崇洋媚外!

华为是怎么超越苹果的?我看过很多专家、大师、学者的视频,视频中判定华为超越苹果并对此盖棺定论的证据是华为手机的销量。2019年,华为手机销量2.4亿部,也确实如余承东所说,遥遥领先于苹果。

但是!据相关数据显示,2019年Q1季度中,在中国售价600-800美元(4000-5500人民币)的手机中,华为首次超越苹果,份额攀升至48%,远超苹果的37%。在高于800美元(5500人民币)的手机中,华为依然比拼不过苹果,苹果份额高达74%,而华为仅有14%!

余承东,可能是华为最大的败笔

这一点砖家、大师、学者以及余承东为什么没有提及呢?如果这个数据还不够清晰的话,我们再看一组!

2019年Q1季度,苹果的iPhone在国内销量仅有650万部,份额7.4%,营收800多亿。同期,华为总营收1700多亿,手机国内发货2900多万部,份额34%,国内营收不详(网传数据约900亿左右)。

这组数据中除了同期Q1季度华为手机营收不详之外,其他相关大家基本都可以自行查证。那么结果这两组数据你能看出什么?

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远远大于苹果的份额,远远大于苹果的出货量,营收上的差距似乎并没有拉开苹果太多,为什么?低价!机海战术!低于苹果的维度!所以,华为销量超越苹果是靠的品牌吗?

当然,这里不完全排除品牌的作用,但是华为手机销量超越苹果大多靠的是策略,这应该也是一个事实吧?

那么,余承东敢不敢抛弃策略,像苹果一样,一年就开一场发布会,一年就发布一个系列的手机,然而再把售价对标甚至超越苹果,正大光明的拿品牌跟苹果去比较一下销量?

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我估计很难!所以当大众在追捧华为的时候,我反倒是很欣赏一个叫做万华的企业!为什么?因为万华的产品在全世界范围内不仅比同领域之中的两个巨头都要贵,销量比他们还要高!

这叫什么?这才叫超越!哪像华为小米OV乃至三星一样,都是靠便宜在那里自我满足、自我憧憬!这样的超越有意义吗?

说完全没有也不是绝对!因为华为也好,小米也罢,他们的想法都是想通过销量以及份额扩大品牌辨识度进而促进品牌效应的提升。

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通俗地说,一个只有一个坑位的公共厕所,我先来的,所以有资格决定下一个来方便的人能不能在这个坑方便!

典型代表应该是某讯,在我羸弱的时候,用户是上帝!当我强大的时候,用户想跟人工客服沟通,需要VIP等级!

再通俗一点,份额小销量低,没有话语权。份额大销量高,不管是供应链还是用户群,都得听我的!一个摄像头成本2块钱,我就给你2块5,做与不做都是你的损失,因为国内没有人比我的销量高!

余承东,可能是华为最大的败笔

国内的诸多企业都是这样,他们做产品非常在意销量份额,当这个东西到一定高度的时候,在他们的身上会出现各种扣!扣供应链,扣用户!扣到一定程度之后再去讲所谓的高端,而这个高端呢也只不过是扣的另外一种表现形式!

苹果是怎么做的?为了支持供应商,凭借一己之力垄断高端CNC(数控机床)市场!在技术帮扶上,苹果事无巨细。

苹果工程师驻厂日常指导是基本操作,仅富士康,苹果就投入2000多名工程师,全面提供技术、沟通协作以及管理企业等支持;苹果出资,联合供应商进行技术研发,同时给予长期合作承诺,共克技术难关。

余承东,可能是华为最大的败笔

这样的决策,同样是打工,同样是上班族,同样是CEO,库克敢做,余承东敢不敢?

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