腾讯从1998年创业至今，从一个做即时通讯的公司，做到现在庞大的腾讯帝国，涵盖了通讯、传媒、新闻、游戏等等方面，已经不能用一两个词还表述腾讯的业务。期间腾讯的发展过程一定有相应的方法论值得我们去借鉴学习，现在把我理解的腾讯发展秘籍分享给大家。今天的标题是《马化腾发展的六个法宝》。

《腾讯发展的六大法宝》

>> 一、产品极简主义

大道至简，越是简洁的软件越是容易让人一见倾心，简洁而不简单。最好的互联网产品是那些白痴也会用的产品。软件的使用者可能是完全不熟悉自己的人，自己的设计理念也不一定所有人会认可，因此产品要适应所有人。腾讯系统一直在做减法，减到不能再减。微信的成功就是极简主义的成功，就是对自己产品控制的成功。

>> 二、用户驱动战略

互联网时代不可避免的一定会谈到用户体验。《颠覆式创新》中第一条法则就是所有的创新在边缘地带发生，没有一个创新在主流战场发生，因为主流战场被板结化了。在腾讯开发的产品也是在边缘化创新，没有几个爆款的APP是在高层组织下开发出来的。只有接近用户，了解用户，才能开发出用户喜欢的产品。任正非说让最有能力的人到听得到炮声的地方去，一定是一线人员驱动公司发展，而不是总部的人从上而下发指令。未来公司的结构会彻底扁平化，这是整个商业世界用户和制造商关系变革带来的驱动，用户开始驱动商业文明的变革。

>> 三、内部赛马机制

在公司领导者要有基层工作经验，这样才会了解工作伙伴之间的难点，传授一些工作经验。 腾讯内部所有的高管都是打上来的，没有战功在腾讯很难过日子。在架构每个工作小组时，也要互相之间专业能力互补，几个人的小团队就能撬动一个大部门。能力互补相互协调，扁平化管理，执行决策高效快速，这将是接下来部分公司的工作方向。

在执行公司决策或设计某个产品时，因为小组与小组之间，成员之间性格、见解的不同，所设计的产品也有差异。内部赛马机制就这样自然而然地产生了。我认为这对公司的发展是个好的策略。优胜劣汰，用户喜欢的产品就是好产品，微信也是在这样的机制下发展壮大的。

>> 四、小步迭代，试错快跑

小步迭代，试错快跑，是所有公司在互联网环境下的生存八字诀。在用户驱动的市场环境中，永远不可能关起门生产一个完善的商品，因此试错是企业的一种能力。不要想一次性毕其功于一役，这样的事情是不存在的。

>> 五、生态养成模式

给公司迭代的不是当下产业的公司，而是跨界竞争的公司。颠覆出租车公司的不是另外一家出租车公司，而是滴滴打车。颠覆微博的一定不是另外一个微博，而是微信。就是这个道理。腾讯所有的战略都是建立在面对不确定性的应对策略上的。现在互联网是可以连接一切，可以做到内容与物品的深度互联互通，这可能也是互联网公司的发展方向。

>> 六、专注创业初心

在发展的过程中不要忘了自己当时出发的初心，是为了链接用户，给用户创造价值，给用户提供方便。有生命力的互联网公司没有一个是因循守旧保持既有成果的，都是在不断地自我革命、自我迭代的情况下面对不确定性，让企业组织变得柔性化，加强自己的资本整合能力产生的结果。

互联网真是个神奇的东西，在它的推动下，整个人类社会都变成了一个妙趣无穷的实验室。不管已经出现了多少大公司，人类依然处在互联网时代的黎明时分，微微的晨光还照不亮太远的路。