“京东的所有高管，包括 P/T级别的高管，工资都会从10%到20%之间，随着级别的提升，工资会越来越少。”
刘强东在全体员工的来信中说，为改善公司的福利，并尽可能减少公司的负担，会“动手”2000名以上的高层，削减他们的工资。
刘强东表示：“我很期待公司高层能了解并给予他们的支持！抱歉，这次的事情，我要跟大家说一声抱歉！”
在管理人员和一般人之间，刘强东的立场很明确。刘强东这些年来，一直在注重底层的福利，甚至有人说，刘强东是个善良的人，他从来没有忘记过自己的苦难，也从来没有忘记过自己的生活。
但有一点，那就是仁者见仁智者见智，刘强东是一个“厚道人”，他也不可能将京东发展成今天这样。
是底层的人对公司的贡献大，还是中层和高级经理对公司的贡献更大？后者自然是后者，后者的薪水是前者的好几倍，可能是几十倍，几百倍。
公司作为一个实用主义的企业，必然要遵守“利益相抵”的理念，即“不养闲人”。
可是，一支数万人，甚至十数万人的小公司，在他们的领导心目中，哪个更有价值？
也许有些上司会说，有些上司认为，后者比较重要。我想刘强东也许是因为他认为有大批的底层工人比较有意义。
中高管通常都是专业的管理人员，而非企业的根本。
有句话说得好，“铁打的营，流水的兵”，实际上，“官”更灵活些。从传统产业到网络产业，各大公司都会建立起一种内部人员调动的制度，像华为这种高管的更替就是很正常的事情。
任正非曾经说过：“新的时期，在快速的变革中，不要长久地拘泥于传统。”
一个公司的负责人，长时间呆在一个岗位上，势必会形成一股势力，导致集团内斗，导致集团内斗，影响公司的综合实力。
这是一个客观的规则，一旦发展到了一个临界点，那么这个问题就会越来越严重，到时候，公司的管理者就会因为自己的行为而退缩，而导致公司的灭亡。
要明白，管理是非常关键的，从一定程度上来说，公司之间的竞争也是一场经营之争，但是“管理者”的作用却不大。曾经有过一个玩笑，一家大公司在失去了好几位董事后，还能正常运营，但如果没有一个人，那就会立刻被人察觉。
刘强东的“对不起”，可以说是一种行政上的行为，也可以说是一种警告和施压。
现在的大环境不同了，很多专业的管理人员都在寻找一个稳定的职位，不愿意随便更换老板。更何况，刘强东做的很好，他只是给了他一成到两成的利润。
一年一百万的年薪，一二十万根本不是问题。而且刘先生还说，“两年后，京东的营收能重新回到巅峰，我们可以给你们发工资。”
这是要让所有人都好好工作，如果真的有什么不满意的地方，刘强东早就说得很明白了，这是给下面的人一个交代，减轻公司的负担。此外，我想刘强东在此以前就与公司管理层取得了一致，并且将大部分人都聚集在了一起。
因此，刘强东还是刘强东，他还是那么的聪明，那么的强大，那么的懂得领导团队，那么的团队。
总之，刘强东这次的经营非常的好，非常的坚定，非常的有魄力，可以成为一个典型的成功例子。
优秀的上司总是“师出有名”，不断地将来自于公司的市场的各种压力毫无阻碍地传达给企业，从而使企业始终处于活跃的地位。
2000名以上的员工，每个员工的工资都削减20%，这已经是一个巨大的收入增长了，而降低了生产成本，就能增加更多的收入。这也是没有办法的事情，既然是老大主动给的，那肯定是要给的。如果我们不能并肩作战，那你就不是我的好朋友了吗？
实际上，中高级管理人员在大公司就很难混了，虽然职位不同，在领导心目中的份量也不相同，但大部分人的价值都很低，没有太多的成长空间，反而会给公司带来更多的利益。
这就是游戏的规矩，中管理层的福利肯定要比底层的人多，拥有足够的力量，拥有更多的话语权，可以自由的离开，也可以自由的离开，这是普通的工作人员无法比拟的。
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