文丨侠说科技
2020年，苹果公司市值首次突破2万亿美元，在全球市场排名第三，在世界500强中排名第12，并且在福布斯全球品牌价值榜首位。
能够取得这样的成绩，让人不禁好奇，苹果是怎么做到的？苹果是怎么做到的？回顾历史，你一定可以发现其中的玄机！
1998年，苹果推出了个人计算机iMac，01年推出风靡全球的音乐播放器iPod，06年推出一经问世便好评如潮的MacBook，07年推出引爆业界变革的iPhone，10年推出开创历史先河的平板电脑ipad。
在时代的变迁中，苹果一直都是以引领者的角色，通过不断推出新的品类来推动互联网产业的发展。虽然很多功能在当时并不是苹果首发，但是，苹果的任何一款产品都是和当时市面上的其他竞品有很大差异的。
换言之，创新是苹果的灵魂，也是苹果的企业精神，而这种精神与当下的大多数企业大相径庭。但是，苹果眼中的创新明显区别于其他人口中的创新，用现在的视角去审视它推出的任何一款产品，很难找到较大的创新痕迹。
但是，审视它的我们似乎也无法否认，这些产品中都包含有区别于其他同类竞品的创新元素。而苹果正是通过这种设计创新理念来保持产品的新鲜感和时代感。
用定位理论的角度来说，苹果一直在创造新品类，通过创造新品类来创造消费者的新需求！用句通俗的话讲就是，我们每次都是在苹果发布新品之后才意识到我们需要这个东西。
正如乔布斯在发布第一代iPhone的时候说过一句话，他说今天苹果要重新发明手机！那么这句话后面的结果相信大家也已经看到了吧？
2020年苹果手机拿走了全球手机市场66%的利润，而iPhone的营收更是可以与华为1年的总营收相持平。苹果成功的经验告诉我一个道理，无法建立差异化的创新毫无意义！而企业需要不断建立具有差异化的品类，这样才有可能占据消费者的心智，成为行业领导者。
或许有人会说，苹果的iPhone跟当下的手机有什么区别吗？就拿华为来举例，iPhone有的华为手机基本都有，iPhone没有的华为手机也有，差异化何从谈起？
确实，从第一感官上来看，iPhone与华为之间并未存在过多的差异。但是大家有没有注意过，iPhone就是iPhone，而华为未必是华为！
当各位专家乃至各大手机品牌高管口若悬河般大讲创新的时候，iPhone依然是iPhone，独树一帜。而华为、小米、OPPO、vivo、三星乃至那些依然“健在”的other品牌，他们或许如五彩斑斓一样炫丽，但他们依然可以安卓手机来统称！而这就是苹果的iPhone与华为的手机之间的差异化！
诚然，在智能手机领域趋近瓶颈的阶段，每个品牌的身上都有着功能以及外观上的相似。但是，基于智能手机领域的大背景，苹果可以轻易的把相似的功能在iPhone上做出差异化，而华为却很难！
就拿新款iPhone14上的“灵动岛”来说，在爆料阶段就已经被网友口诛笔伐，因为它高度“借鉴”荣耀V20以及魅族、华为nova系列的设计。然而，“借鉴”又何妨？复看这些方案，它们的设计理念基本是围绕在隐匿二字之上。
比如在摄像头周围加个解锁动效，或者做一个通知呼吸灯亦或者做个环形电量。荣耀V20的设计相对其他稍微深入一些，基于左上角的单挖孔，通过前摄药丸和UI联动成一个实时通话时间的胶囊，在自拍时胶囊会显示提醒“看这里”，区别于其他但也止步于此。
为什么荣耀放弃了今天在iPhone14上大火的设计？因为这样的设计在当时并没有激起太大的浪花，甚至不少网友表示当看到“灵动岛”借鉴荣耀等相关信息的时候才知道荣耀手机有这个设计。
那么，为什么高度相似的设计在iPhone14上就能大火呢？综合来看，国内厂商在这方面均侧重于轻提醒重点是通过视线转移来对摄像模组的挖孔进行遮瑕，也就是说国内厂商推出这样的设计是让你忽略摄像头模组的存在。
所以，用户不知道有这种设计的存在是十分符合厂商的情理与需求的。但是，满足自身需求的同时也给苹果带来的差异化。
“灵动岛”从简单的信息提醒升级到系统级设计交互，通过动效进行反馈互动，强化了用户和摄像模组周边的交互操作，这才是相似功能中的差异化！
过去国内厂商相似的设计为何没有引发消费者的热衷？因为它的核心目的仅为了遮瑕，而没有去深入思考与精心设计它的交互。
苹果想到了！所以，包括显示专辑封面、放大Face ID认证图标，勿扰模式消息、音乐卡片，倒计时等在内的诸多通知等，让其喧宾夺主，在特定的场景中，成为了主角。
所以很多时候，别人的成功并不是没有道理，而自己的失败也并不是没有缘由！在“灵动岛”大火之后，据说国内的荣耀也有意向再次启用相关设计，而vivo更是有“布吉岛”的宣传图在网络上流传。
虽然不确定这些是真的，但应该也足够让大家体会到一个事实，国内厂商有能力去设计区别于苹果的设计，但是没有让其超越苹果从而大火的实力！
关于这一点的体现，我相信绝对不止今天的“灵动岛”。如果仔细复看国内智能手机发展史，你应该可以发现更多强有力的证明！所以，固然今日的国内手机厂商已非吴下阿蒙，但臣与王之间的区别却依然存在！
同理，华为虽然非常注重研发非常注重创新，超越苹果虽然经常挂在嘴边，但是从未见过行动。而他同样扮演着臣的角色，甚至他从未萌生过称王的心思！
马云是一个成功者，很多人通过看他的演讲重新获得了自信，但是时至今日还没有诞生第二个马云，更莫要提超越马云的人了。
这个例子足以证明，跟在成功者的背后永远没有成功或是超越的可能！道理很简单，每一个成功者为了成功，他们打败了无数的对手，掌握了大量的资源，当你踏上一条已经有成功者的道路的时候，你会发现，这条路荒凉至极！而华为要想在智能手机这条路上超越苹果，唯有开辟另外一条路，否则难！难！难！
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