前言

随着区块链和加密市场的飞速发展，即使是圈外人士，也有可能粗略听闻DeFi或NFT。往期文章中我们也曾介绍过创业项目与之相关的会员付杰和钟颖。

作为本轮Crypto领域“出镜率最高”的词汇之一，“DAO”几乎是近段时间热门区块链项目的必备概念。2016年起，圈内人士就时常将“DAO”挂在嘴边，现在“DAO”更是成为了鉴别真假圈内人士的“过滤器”。
那么何为“DAO”?它有什么用途？未来会往什么方向发展？

今天我们借由这篇文章，与大家共同探讨。

何为“DAO”？

在区块链的世界中，热点和概念常会更迭。在历史的车轮下，有些名号会随时间消散，而有些精华则是会被市场选中，历久弥新。“DAO”就是其中一个命运的宠儿，严格意义上来说：是饱经沧桑，但仍然幸运的宠儿。

定义

区块链领域的DAO可以理解为一种公平的组织治理结构，全拼为Distributed Autonomous Organization，翻译为去中心化自治组织。

维基百科将 DAO 定义为由透明计算机程序编写的规则所代表的组织，由该组织的成员控制，不受管控者的影响。由于规则被嵌入代码中，因此不需要管理人员，从而消除了任何等级制度的障碍。

“DAO”的核心要义可以概括为：

• 去中心化
• 共同目标
• 组织结构

DAO并不专门用来代指某一种特定的具体架构设计，而是一类去中心化治理方式的总括。

简单来说，DAO可以让世界上不同环境的人们以一种合约化的方式行使权利，以实现团体共同的目标。

这个机制可以让人们在互联网上使用软件实现风险及奖励的合理分配，在全球范围内，不需要依赖信任或第三方担保的情况下达到彼此协调的状态，进一步推动完成共同目标。

在这个领域同样存在两类不同偏好的参与者：

• 以高风险换取高收益
• 以低风险牺牲未来收益

在DAO机制的完善中，不论哪类参与者都可以通过自身利益最大化实现最终目标。

互联网时代带给人们最大的变化就是可以轻而易举地“在云端”与世界上任何人交换数据信息，同理，DAO是人们在互联网上高效便捷地交换经济价值的最好方式。

互联网改变时代，DAO在数字世界改变未来。

起源

DAO的范围最初集中在Defi项目治理，现在却已扩展到投资、众筹、兴趣社群等多个领域，呈现万物皆可DAO的趋势。Messari的2021年终报告中甚至认为，「如果说2020年的主题是Defi，2021年的主题是NFT，那么2022年的主题将会是DAO」。

关于是谁最早提出的DAO概念考证起来已没有太大意义，但可以被确认的是，无论是VitalikButerin（以太坊创始人）还是Dan Larimer（EOS创始人）等圈内大咖，都曾有关于“DAO”比较深入的思考和尝试，也最终都为“DAO”的出现和发展做出了一定的贡献。

“DAO”的应用

​比特币通常被认为是第一个完全运作的DAO，因为它自主编程规则、功能，并通过一个协商一致的协议进行协调。当然，并不是每个DAO都像比特币一样成功。

2016年5月，德国初创公司陷入困境。为了支持Airbnb的去中心化版本，它推出了一个有创意的名字“The DAO”。
“The DAO”的故事颇有波澜，曾因出色的治理方式被人追捧，当时募集了1150万个以太坊（约1.5亿美金）；但因为合约的漏洞，最终创造了加密世界影响力数一数二的黑客攻击事件。在2016年6月，直到漏洞修复之前。黑客们从DAO窃取了价值5000万美元的以太币。

​即使错是在 slock.it 的代码而不是在底层技术编码，这次事件确实破坏了一些人对以太币和DAO的信任。The DAO的兴衰甚至在某种程度上影响了整个区块链领域的发展进程。

但不管如何，自那时开始，不断有“DAO”项目出现并活跃在市场上。其中大部分的“DAO”是以投票治理的形式，完成项目的发展表决和利益分配；少部分“DAO”开拓了更宽阔的道路，甚至有了实体的“DAO”出现。
狭义上的“DAO”项目是指明确使用“DAO”方式进行权益分配的区块链项目，在历史上比较有代表性的“The DAO”项目上文已经有所提及。
而在当前的加密市场环境下，“DAO”项目的数量大大增加，很多DeFi项目都在建构之初就添加了比较清晰的“DAO”的治理方式。

​
我们用几个目前知名度比较高的项目来举例：

Uniswap--UNI在Uniswap中，用户可以通过治理通证UNI完成一系列的治理行为。包括但不仅限于Uniswap发展治理权、UN社区库、Protocol转换费用设置等治理行为。

MakerDAO--MKR构建了去中心化稳定币系统Dai的MakerDAO，其治理通证MKR的持有者可以参与系统管理并对稳定费等参数进行投票。

“DAO”精神：“DAO”精神所代表的的项目范围更宽广，放大了来说，只要一个项目、组织或集群在治理的过程中存在明确的去中心化治理，那么我们也可以称之为符合“DAO”精神的存在。

当组织内并没有完善的“DAO”结构时，也可以通过使用诸如Aragon、DAOStack、DAOhaus、Llama 、MolochDAO等知名度相对较高的“DAO”工具完成去中心化投票治理的工作。

这样一来，符合要求的“DAO”的范围就更大了。我们选择其中比较典型的应用案例来做讲解。

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Conflux社区治理--CFX/FC在目前的区块链领域中，公链的治理是一个实际操作难度很大的问题。

​Conflux创新性的采用链上+链下结合的DAO治理模式。

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除此之外，在Conflux的社区治理中，还有通证体系之外治理机制。通过合理的设计和社区用户的积极参与，Conflux社区的“DAO”属性正在不断优化进步，相信未来会有更进一步的突破。

The LAOThe LAO（Limited Liability Autonomous Organization），译为有限责任自治组织，通过“OpenLaw”对运行进行维护。作为美国特拉华州合法的有限责任实体，The LAO已经不再只是区块链世界的一次实验，更是一次“破圈之作”。

通行

DAO是由成员集体拥有和运营的去中心化自制组织，是一种新兴的区块链组织，在没有分级管理的情况下，DAO可以服务于各种目标。

比如美国之前有一个基于打高尔夫球这个共同兴趣的DAO，他们所有人达成了一个共识，就是我们这些热爱高尔夫球的人要买下属于自己的高尔夫球场。后来他们就这个提议发起一轮投票获得了大部分人的支持，组织者和成员就开始行动起来，有的开始联系和高尔夫相关的行业协会，有的就开始运用自己的专业知识来帮助推荐这件事情，最后这个DAO组织也成功地买下了属于自己的高尔夫球场。

基于相同共识所成立的DAO的积极性是完全不一样的。但是与此同时，也有一些其他的DAO。​
比如美国最近的一个DAO，它基于一种身份认可，成员都是藤校毕业，家庭背景中产以上，并且在各自的行业都具有一定的影响力，如果要进入这个DAO需要两名成员推荐，然后同时要获得其他人的全票认可。但好处就是一旦进入他们这个组织里边，这个组织里边的所有资源都会对他们开放。

DAO使用智能合约，即在满足一系列标准时自动执行的代码，同时解决了信任的问题。虽然参与DAO有多种选择，但是必须持有DAO公司代币，持有权益的DAO成员可以投票，通过引入新的治理理念来影响业务功能。

在佳士得拍卖会上，SpiceDAO竞得了一个很有意思的拍品：上世纪70年代，导演亚历桑德罗·佐杜洛夫斯基（Alejandro Jodorowsky）曾筹划将科幻小说《沙丘》改编成电影，SpiceDAO竞拍的就是当时的一本分镜记录。为此件拍品，SpiceDAO支付了超估价近100倍的高价。竞得拍品后，SpiceDAO曾讨论过烧掉这本书并将其每一页制作成NFT在线上销售（不过已经有了免费可获取的数字版本）。它们还想改编成电影，不过似乎没有意识到拥有NFT并不等同于拥有这个拍品在现实世界的版权所有权。

​由Andreessen Horowitz支持的PleasrDAO则致力于购买“有文化意义的东西”，也购买过一些著名物品，包括美国传奇说唱团体Wu-Tang Clan的专辑《少林往事》（Once Upon a Time in Shaolin）的唯一拷贝。在将这个价值400万美元的拷贝锁入纽约某处的保险库后，PleasrDAO创建了一个NFT，以象征其所有权。它还投资了meme资产：收购了400万美元的柴犬币（Shiba Inu/SHIB），并继续将其分化为小狗币（DogToken/DOG）在二级市场中出售。

Dogecoin，有人称作"狗狗币/狗币"

但，这些动作引起了监管者的关注，一位支持加密货币的美国证券交易委员会委员警告说，这种行为实际上类似于发行非法证券。所以，这类资产在未来究竟会被会如何看待，还有待观察。

“DAO”法自然

智能合约是管理成员间交易的粘合剂。智能合约定义了防篡改的规则，帮助组织系统性地运作。由于这些特点，DAO在一定程度上不同于今天的企业和公司，后者依赖成文法并通常以书面文件来界定组织的尺度和界限。

《公司制度的黄昏》一书中提到今日的最前沿的科技外形能用三个字母有概括：A-人工智能、B-区块链、C-云，结合作者观察过去64年的商业发展史得到的推论：

数据“去中心化”

今天有很多中心化的互联网公司，如腾讯、谷歌和脸书等，它们的底层逻辑是把用户的数据进行聚合、清洗、打包等，再进行商业变现。但是，当用户的权力越来越大，用户将对自己的数据宣告所有权，不再任由互联网公司随意使用。

2022年9月24日，国内最大的 DAO 组织之一 PandaDAO 宣布解散，并在加密社区掀起了不小的波澜。

在不到 一 年的时间里，PandaDAO 从一个无人问津的兴趣小组，发展成了主流去中心化开发平台 DeWork 上的最大 DAO 组织。并开发了数据引用平台Pansight，以及NFT相关的两个协议。作为去中心化组织的样本，PandaDAO的组织形式被寄予厚望，成为其他DAO借鉴的对象。

但大厦的轰然倒塌，又似乎在情理之中。长期以来，平衡民主治理和中心化决策就耗费了PandaDAO大量的时间。在一次因协议漏洞而被核心团队人为叫停的回购活动中，大多数成员与核心团队的矛盾爆发，PandaDAO走向解体。

​PandaDAO的崩塌，导火索是被少数治理者们推翻的一份不完善的Token回购协议。彼时，币圈遭遇一波“熊市”。综合考虑资金实力和社区需求，社区决定对成员进行Token回购，以稳定币价。但在社区投票通过回购合约后，没有人意识到这份合约有个“致命”漏洞。发起人Panda在「律动 BlockBeats」的采访中回忆到，在写这份有关Token回购的协议时，几乎所有成员都没发现其中的Bug：Token的流通量在增加，而用以回购的稳定币在减少，PandaDAO的经济状况没有办法支撑协议上的回购价格。PandaDAO核心团队叫停了退款进程——结果是，社区成员对去中心化治理的信任瞬间崩塌，社区加速崩溃。

“DAO的理念本身很不错，但实际上大家在操作时，会不自觉地用中心化的方式去操作。”——区块链钱包AnyWeb发起人Niko。

​“为什么大家还要做DAO？”在PandaDAO宣布解散后，不少DAO成员都在思考这个问题。当被问到在国内做 DAO 失败率是不是确实要高一些时，Panda回答道：

我觉得不能单独说国内国外，海外 DAO 失败的也挺多的。大家都是在这个领域去探索，只是说国内的话目前更多偏向于像兴趣小组，可能前期大家并没有太多的一些金钱利益纠葛，自然而然不会想到蛋糕分配的情况。但是国内 DAO 一旦涉及到利益方面的一些分配来说，是会变得挺复杂的，这是实话。

今日的DAO，作为最纯臻的区块链概念，DAO是一种美好的幻想，但截至目前为止，DAO还只是一种落地有限的“幻想”。如果真正想要让DAO破圈发展，还存在着非常大的难度和阻碍。

一方面，受制于当前科技水平和智能合约的发展限制，现有DAO应用的去中心化执行模式还不完善，存在很多中心化的成分和潜在的风险因素。历史上，就出现了很多次DAO项目因为合约漏洞或遭受攻击最终失败的例子。

在科技水平和智能合约发展达到更高层次前，DAO都还是一种并不完善的实验探索状态。
在设计结构上，目前有许多的DAO还存在一定缺陷，治理结构上的不合理将会最终反馈汇流到结果上。最坏的结果就是——以去中心化的方式依旧获得“不公平”的中心化治理状态。

另一方面，当前的DAO落地的应用方式还比较有限，大多是投票和提议。如果想要让DAO发展的更好，我们需要不断开拓利用DAO结构和DAO概念的应用方向。
即便有这些困难，也不能阻挡我们对DAO的渴求与向往。

正如罗振宇所说：这个世界永恒不变的就是变化，我们这一代人，不学习，就将为此缴纳高昂的认知税。

世界正在以它指数般增长的速度飞速向前发展，而DAO则是世界快速发展中的伟大创造之一的的产物之一。

你，准备好拥抱它了吗？

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