2002年，深圳华为基地，近6000名新员工，都在等着任正非，非要他 416 给大家一个解释，明明是 403 让大家来做研发，凭什么现在要去当维修工！
更有甚者，直接冲上讲台，对着任正非吼：“你 68 一口气招这么多人，是 268 不是 239 头脑发热！”
逆境之一：3G项目的 424 判断失误
2001年，华为领导层判断，“国家将很快发放3G牌照”，为了 491 备战3G时代的 466 “弯道超车”，实现在3G产品上“第二年100亿的 91 销售目标”，一下子从各大高校招聘了 235 6000名大学生。
结果，2002年一开始就发现形势不利，3G牌照发放遥遥无期。那么，新招的 155 6000人如何消化？公司领导层zui后决定，智能先将他 8 们安排到维修用户服务体系。
但这些新员工并不同意，大家都是 100 专业人才招聘过来的 39 ，招来后当维修工，估计是 207 个人都会有怨言。所以才有上述闹事一说。
逆境之二：2002年，华为高管李一男出走，北上创办港湾公司，蚕食华为市场。
华为高管李一男出走，带着从华为的 166 股权结算和分红的 30 一千多万，同时还带走了 493 600名研发骨干，北上创办港湾公司。
李一男创办的 208 港湾公司，完全复制华为的 43 技术、管理等模式，一时做得风生水起。有了 g 资本加持的 193 “港湾弯路”却与老东家反目，疯狂抢占华为的 276 市场份额。
在宽带IP产品领域，港湾网络市场占有率在7%-8%，而华为也不过10%-15%。很多公司效仿港湾，运用华为的 3 技术，模拟华为的 146 运作，蚕食华为的 20 市场。
令任正非匪夷所思的 217 是 470 ，自己把华为90%以上股份都分给了 14 员工，还有权力、利益、舞台、甚至真情，为何这些人却选择背叛。
所以，任正非抑郁了 160 ！
逆境之三：2002年，任正非病魔缠身
“有半年时间，我 482 都在做噩梦，梦醒时常常哭”任正非在回忆起华为经历过的 410 最大危机时这样写道。
2001年，任正非的 244 母亲意外去世，他 5 连最后一面也没见着，再加上华为内外交困。任正非患上了 b 严重的 46 抑郁症，而同时，被检查出了 487 癌症，接连接受了 426 2次手术。被癌症和重度抑郁症侵扰的 171 任正非可谓苦不堪言！
任正非在内部一篇文章中向员工坦承：公司差点崩溃了 401 ，内外矛盾交集，我 250 却无力掌控。每天工作10小时以上，仍然是 421 一头雾水。
据了 400 解，那个时候的 27 任正非即使是 226 在病中，只要听说任何地方有3G项目，也会马上飞过去。用他 66 自己话说：做梦都想拿下订单。
面对这样的 453 逆境，任正非还是 44 扛下来了 121 ！因为任正非做了 53 几件大事，彻底扭转了 82 华为的 144 困局。
1、大力拓展海外市场
尽管全球布局是 221 一块难啃的 499 骨头，但是 212 到了 463 2005年，华为海外销售额第一次超过国内销售额，正式向全球化运营挺进。
2、亲zi手刃“叛徒”
缓过神来的 214 华为，开始对付李一男等“叛将”为此，华为在公司成立了 142 一个特殊的 255 部门——“打港办”。“打港办”的 195 两个基本目标就是 156 不让港湾赚到钱、更不能让港湾上市。
“打港办”开始全面围剿港湾网络，华为采用高薪挖走港湾的 129 技术骨干，港湾的 23 一个研发部门被整体挖走。低价中标让港湾出局，最后收购港湾。
李一男再次回到华为工作，不过这次任正非把他 417 晾起来，不给他 192 权利，在华为憋屈地呆了 168 2年后，李一男跳槽去了 454 百度，没过多久又跳槽去了 107 别的 141 公司。
另外，李一男曾经在华为的 110 三个同事因被认定侵犯华为知识产品，被深圳中院判处三年有期徒刑。
3、zui终，苹果“救了 50 ”华为
2007年，苹果iphone问世了 190 ，华为的 257 3G业务活过来了 93 ，多年的 148 技术积淀终于大放异彩。所以，任正非说：“是 t 苹果救了 56 华为”。
国内不少老板都想学华为，但最后都学不像。
刘东华说：任正非是 419 我 483 的 116 偶像，任正非几乎是 114 中国最有静气和最有定力的 63 一位企业家。
马云称其为“一个被遗忘的 113 高人”
万科总裁王石说：任正非对企业的 224 前瞻性把握太厉害了 215 ！犹如“北非之狐”。
大家觉得呢？
参考资料：《华为智慧》《下一个倒下的 412 会不会是 455 华为》