《浪潮之巅》|立足主流科技公司兴衰史,看信息科技产业发展规律

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你能想象自己家中一连几天没有电,该如何生活吗?一个企业如果没有高精尖的技术作为支撑,还能创造巨大的业绩和卓越的效益吗?


再往大的说,一个国家如果没有了经济技术的发展,又该如何实现教育文化软实力的发展,实现祖国的繁荣富强呢?


今天,科技发展日新月异,手机、电脑成了普及性的电子产品,从小孩到老人,我们的生活再也离不开这些电子设备的辅助。

《浪潮之巅》|立足主流科技公司兴衰史,看信息科技产业发展规律

你想知道一路走来,有哪些科技公司为我们的科技事业做出了巨大的贡献吗?这些公司经历了怎样的兴衰?在兴起和衰败的过程中,这些公司的领头人,都做出了哪些努力?这其中,又有哪些内在的规律呢?


推荐你读一读《浪潮之巅》这本书,相信这里面会有你想要的答案。那我们先一起了解一下,这本书的核心内容吧。


《浪潮之巅》|立足主流科技公司兴衰史,看信息科技产业发展规律

我将从三个部分为大家讲解,第一部分:苹果公司是如何实现复兴和辉煌的?二、微软公司是如何成为计算机行业的第一企业的?三、Google公司是如何挑战迎接3G时代的来临的?


第一部分:苹果公司是如何实现复兴和辉煌的?


苹果公司能够实现复兴和辉煌,经历了一个起伏的过程,我们具体来看看吧。


1976年,乔布斯和另外二人一起创办了苹果公司,研制个人微机。后来,乔布斯为了降低成本,推出了最早的苹果机。


这种苹果机其实做不了什么事,使用也很不方便,但它的象征性意义远比实际意义要大得多,那就是计算机是可以进入家庭的。但后来,随着IBM推出了一款真正能用的PC后,很快抢走了苹果机大部分的市场。

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乔布斯为了抢夺市场,开始着手研制真正可以付诸使用的个人计算机。1983年,乔布斯说服百事可乐公司的总裁约翰·斯卡利,出任苹果公司CEO。


二人合作的第一年还算愉快。1984年,第二代苹果机麦金托什正式诞生。麦金托什不管从技术上,还是商业上来说,都取得了巨大的成功。


同年,乔布斯和斯卡利的观念开始有了冲突。结果,董事会最后选择了斯卡利的立场,还把乔布斯踢出了苹果公司。


无奈,乔布斯不断尝试,从Pixar挣到了很多钱,Pixar是世界上最好的动画工作室,迪斯尼公司后来高价收购了它,不少优 质的动画片都是Pixar制作的。


但斯卡利却始终不得要领,因为推进了太多无用的项目,最后走投无路,把乔布斯请了回来。可是,苹果的董事会还是不相信乔布斯的能力,便任命他做临时的CEO。他上台后,推出了样子很酷的PC机,运气爆棚的他一年后转正。


一直到1985年,苹果发展非常顺利,员工数和创造的价值也都很高,乔布斯因此名利双收。


虽然后来,苹果公司依然有再次受到发展阻碍的可能,但乔布斯擅长学习,又把握得住时代的脉搏,他意识到苹果软硬件都具有封闭性,接受了当年斯卡利的观念。

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乔布斯看出了当下的事实现状,不仅解决了问题,还很快地提高了苹果公司的销售额。乔布斯终于再现辉煌。


然而,2004年,乔布斯患上癌症,原本医生已经让他准备后事了,但没想到他患上的是一种罕见可以治 愈的病,shou术后他康复了。这段大难不死的经历,让乔布斯明白,旧的不去新的不来,他开始加紧新品的开发。


第二个新的拳头产品,也就是智能手机iPhone也取得巨大成功。2010年,苹果公司又推出了iPad触摸型平板电脑。


苹果把每一款产品都做到了极 致,创造了i十年的时代。如今苹果已经成为一种时尚的品牌。

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苹果公司正是在乔布斯的带领下,一步步成长起来的,那么,可以和苹果比肩的微软公司,又是如何在比尔·盖茨的带领下,成为IT行业的罗马帝国,又成为计算机行业的第一企业的?我们一起来看看。


第二部分:微软公司是如何成为IT行业的罗马帝国、第一行业的?


1981年,乔布斯做了一个错误的决定,他邀请比尔·盖茨参加了双雄会,还把新设计的麦金托什个人电脑,以及漂亮的基于图形界面的操作系统,都让盖茨看了。


商业嗅觉极 其灵敏的盖茨,立刻就知道,苹果公司创新研发的这种操作系统,虽然现在还不够完善,但在未来将会是趋势。


乔布斯犯下这个错误的原因是,他小瞧了盖茨,他把那些信息分享给盖茨,初心是让微软替苹果开发应用软件。另外,乔布斯也低估了,操作系统对未来的微机工业的重要性。


盖茨听到乔布斯的介绍后,便立即开始“亡羊补牢”,他做了非常正确的战略布局,并带领微软公司以最快速度完成了逆袭。


虽然在开局中,苹果确实抢占了先机,这一点主要表现在技术上。但领 先一局的苹果公司走了封闭式和纯技术路线,始终选择软件硬件一起卖,并把想要从微机市场分到一亩三分地的兼容机厂商,都推给了IBM和微软。

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如果说苹果抢占了天时,那微软就是通过开 放、兼容和廉价,夺回了地利。虽然盖茨对盗版产品深恶痛绝,但他还是将操作系统用几乎免费的方式,提供给了PC制造商。同时,盖茨把微软建造成软件帝国之前,大多是支持应用软件厂家的。


苹果之所以最后败给了微软,第一点原因是对自己的一种过度自信和傲慢。我们之前也说了,苹果公司是封闭式的管理和运营的。第二点原因是产品的兼容性差。


苹果输掉了地利,其实还有一个更shen层的原因,那就是在一定程度上,违背了信息领域的摩尔定律和安迪-比尔定律。那什么是摩尔定律和安迪-比尔定律呢?


每一年半的时间,计算机等IT产品的性能会翻一番,产品更好用了,这时市场供大于求,卖方市场一片大好,于是产品的普及性提高,便会出现物美价廉的市场状况,产品价 格减半。这讲的便是摩尔定律。


如果市场通过运作,把电脑、手机从耐用品变成了消耗性商品,那创造商品的发端势必得加 快研发新产品的步伐,这样一来,就刺 激了it领域的发展。这个原理就是安迪-比尔定律。


那为什么说,苹果违背了这两个定律呢?一是苹果既做硬件又做软件,出产品的速度跟不上,这就违反了安迪-比尔定律。二是定价太高,很多普通用户用不起。

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苹果公司不光失去了地利,还失去了人和,20世纪80年代中期,在苹果内部,乔布斯一直和斯卡利斗争不停,各个部门各自为战,犹如一盘散沙。


于是,微软经过前期的失败和不断尝试,终于在长达10年的人min战争中获胜,夺得了微机操作系统的统治地位。


Win3.0和3.1的出现,具备划时代的意义,它们代表着微软成为了一个新的帝国,在软件行业的垄断地位就此形成。之后,微软又完成自我迭代,成为了计算机行业的第一企业。


第三部分:谷歌公司是如何迎接3G时代来临的挑战的?


微软公司成为举世闻名的商业帝国,取得了举世瞩目的商业成就,即使是硅谷公司,也在微软公司的竞争中一直处于下风。


硅谷一直都希望可以赢上微软一次,但迟迟未能实现。而这一目标被婴儿巨人谷歌公司轻松地实现了。

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谷歌是一家非常年轻、发展潜力惊人的公司。谷歌的进步势头强盛的同时,更是积极迎接和面对3G时代来临的挑战。那么,在此过程中,谷歌的哪些方法上的转变,值得个人或者企业借鉴和学习呢?


第一,为了让用户快速接入互联网,谷歌公司做出两个布局。一是积极推动无线互联网的发展,并通过立法保障网络的中性化。简单地说就是,对待所有的用户和内容供应商在服务和收费上一视同仁。


因为在某些国家,实际上服务和收费是无法保证同等性的。二是推进城市免费WiFi业务,并在部分城市和机场提供免费的WiFi接入业务。


第二,主动将战线推到对方的领域。有时候,进攻是最好的防守,谷歌公司的运营思路很好地证明了这一点。早期,谷歌的服务以搜索为主,搜索引擎对用户来说没多少粘性。


虽然当时,谷歌在技术和市场占有率上占优势,但这种情况也很有一ye倾覆的可能,并不一定长久。谷歌当然也担心,遭到微软等公司蚕食,可它终究没有采取防范对手的策略。


2004年,谷歌推出了1GB电子邮箱的服务,电子邮箱业务本是雅虎的优势,但几年后,谷歌成为了全球第三大电子邮件用户群。


第三,谷歌擅长未雨绸缪,应对挑战和风险。苹果等公司在和微软公司的较量中,屡次败下阵来,为了取得竞争的胜利,谷歌便提前布局和规划,联合其他公司,抵消微软在操作系统中,kun绑搜索对自身的不利影响。


因为微软善于后发制人,并曾经利用自己的捆 绑优势,先后赢了多家公司。谷歌为了不落入微软的圈套,就选择早一步安排和布置,这才有了一线生机。


而这些正是谷歌可以在短时间内,拥有科技行业的一席之地,并能够坚持长期发展的原因所在。而且,谷歌的手机操作系统,安卓的市场占有率逐渐超过了苹果公司的iPhone,谷歌浏览器也从微软手中夺到了百分之15的市场份额。


谷歌用敢于面对挑战的精神,在3G时代的浪潮中,一路激流勇进,取得了卓 越的成绩。


讲到这里,这本书的内容我们已经了解得差不多了,接下来我来为大家总结一下。

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首先,我们讲了苹果公司实现复兴和辉煌的过程,苹果的发展十分曲折的,经历了前期的高光时刻,后来由于集团内讧,经历了公司的低谷。创始人乔布斯回归后,苹果才慢慢回到正轨。


其次,我们讲了微软公司成为计算机行业的第一企业的经过。苹果公司创始人乔布斯轻视微软,把自己研发的手机操作系统nei幕,告诉了微软创始 者比尔·盖茨。


盖茨利用这份信息,一步步抢占地利和人和的因素,超越和打败了苹果公司,成为了计算机行业的第一企业。


最后,我们又讲了谷歌公司是如何迎接3G时代来临的挑战的?谷歌为了迎接挑战,善于未雨绸缪、提前布局,比如,让用户快速接入互联网,主动将战线推到对方的领域,提前规划应对微软公司的策略。


总而言之,尽管每个公司的发展史,有着各自的特点,但我们依然可以,从苹果、微软和谷歌公司的发展中,发现一些共同的规律。


这些规律,正是我们研究站在时代浪潮上的主流公司的价值所在。研究这些公司,学习创始人身上的优点,将各个公司在发展道路上的问题引以为戒,可以帮助个人与企业更长远的发展。

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