看完《 小米：揭秘小米在印度市场的发展之路》这本书，最大的感触就是，没有人能够随随便便成功。
小米为什么能够成为最年轻的500强？
杰亚德万·P.K.通过访谈小米的高管、阅读小米相关的书籍以及搜集关于小米的公开信息，将这一切分享在这本书里。
01
天时地利
1979年尼克松访华后，美国企业开始将中国视为潜在的制造业枢纽，比如摩托罗拉。
摩托罗拉用“帮助中国从一个不富裕的国家，变身成为一个世界顶级国家”这一愿景，说服了中国交通部。
当然，我们不会满足于做摩托罗拉的血汗工厂，为了实现成为顶级国家的愿景，我们要求摩托罗拉教会中国的员工和供应商，学会手机和通信方面的行业诀窍，由此中国电话通信业开始发展。
随着中国经济的快速发展，中国人从廉价的劳动力，开始转变为有消费潜力的消费者，摩托罗拉等外国品牌还没有意识到这样的转变，没有推出适应中国市场的产品，这给了中国本土品牌可乘之机。
小米就是其中之一
在此之后，小米进军世界时，首选印度，也是因为印度与当时的中国类似，处于人口红利期，经济得到了发展有消费需求。
02
人和
说到小米的团队，首先肯定要说创始人雷军，在创立小米时，雷军已经年近不惑。
在一次采访过程中，主持人问雷军，如果小米未能成功，接下来会有什么计划。
之所以这样问，是因为新创企业难免失败，雷军作为一个连续创业者，会怎么做？
雷军给出的答案非常坦率，也很出乎意料：
不会，这是最后一次了，输了就算了。因为我曾经试过，在我40岁，年富力强，拥有所有社会资源的时候试了一次，如果输了，那就算了，我也就退出了。
想想也是，此时的雷军做过金山的CEO，在互联网行业有过多次投资经验，也创立过电商网站卓越网，被亚马逊收购做成了亚马逊中国，在业内积累了很多成功经验和人脉。
小米团队成员也都是来自谷歌、微软等公司的高管，对市场和行业都有独特的眼光和见识，这样一支队伍，即使做不出惊天动地的事业来，也很难失败。
事实证明，雷军赌赢了，
03
用户至上
参与感这个词，了解小米的应该不陌生，在小米开始火起来的时候，作为创始人之一的黎万强曾经专门写过一本书，讲小米如何重视用户需求，让用户参与到产品设计中来。
从2010年至今，小米的这一点从未变过，这也是小米能够抓住用户心智的重要原因。
在书里可以看到，小米一路走来也遇到了很多挑战，但最终都克服了。
小米和雷军的传说，尚未写下序章，他们会走向何方呢？
让我们拭目以待吧
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