全球芯片巨无霸，英特尔上交了一份“被骂娘，被打脸的”财务报表，特尔领导层，肝肠寸断，痛哭流涕，爆跳如雷！
这张美国高科技企业的王牌形象，竟然被打肿了脸，屁股上肉被割下了一大块儿！痛的差一点要倒下了！
第四季度亏损7亿美元，
营收幅度下滑117%，
英特尔市场遭到猛烈抛售，
股盘爆跌17%.一日市值蒸发540亿美元，
英特尔遭到四季度四跌。
全球获利爆迭60%.
PSG积压大量库存。
计划今年成本开支缩减30亿美元。
临危换将，董事长更换为弗兰克·耶里（Frank Yeary），
让投资者信心轰然崩溃！
卷入硅谷大裁员！
据悉，相比之下，英特尔竞争对手AMD和英伟达这两大门派股价周五分别上涨0.3%和2.8%。英特尔供应商KLA则收跌6.9%
如此的跳楼业绩大亏损，财务吐血大恶化，这搁谁，谁受的了。这不是要公司半条老命吗？
你说痛不痛？ 揪心痛啊！但是不是活该呢？
这到底是咋回事？是大快人心呢，还是惺惺相惜，让人扼腕叹息呢？究竟是祸还是福呢？
英特尔四季度的毛利率从2021年四季度的53.6%大幅下降至39.2%，净亏损则达到7亿美元。这将是自1992年以来最严重的降幅。
1月24日，英特尔这个互联网芯片巨头，内忧外困，临危换将，宣布公司董事长更换为弗兰克·耶里（Frank Yeary），
英特尔位于全球十大芯片榜首，全球500强企业前列。妥妥的一只商业大恐龙，称霸世界互联网时代，碾压其他一帮众多互联网公司。
其他小众公司见了这霸主，要么甘拜下风，俯首称臣，要么声色惧怕，望风而逃！
英特尔帝国，这个芯片上的第一霸主，龙头老大，风光无限，如今捞了这个惨痛的下场，他能不能放下江湖至尊的臭架子，痛彻心痱，静心思考，改过自新，正确预判未来经济发展趋势，重振雄风，力挽狂澜呢？
英特尔爆雷， 这只是商战上的起起落落正常现象呢？还是预示着英特尔将被时代大潮拍死在滩上，从此被淘汰出局，然后消声匿迹呢？这是否预示着英特尔桌面电脑时代的终结呢？
第一，穷人变富翁
开创英特尔帝国传奇的三个穷大学生，有一个是难民，有两个是师父的背叛者，三年逆袭成亿万富翁。
英特尔是半导体行业和计算创新领域的全球领先厂商，公司成立于1968年，在美国的硅谷。
然而这家了不起的公司，却是三个不起眼的二十多岁的理科大学生，毛头穷小子创立的。
诺伊斯
诺伊斯，出生牧师家庭，特别 穷，只能穿哥哥们的旧衣服，诺伊斯送过报纸，卖过保险，偷过猪，差点被送绞刑架。
戈登·摩尔，他的父亲小学没毕业，生很多子女，当过县里副警长的芝麻小官。
安迪·格鲁夫是由匈牙利逃到美国的难民。
他们两个出生在穷家庭里，一个出生在不太穷的家庭里。
他们先开始打工养家糊口，，然后被师父逐出师门，后又打工不理想，走投无路，于是两位合伙组团，独立门 户，之后格鲁夫加入，"桃园三结义”联合创立英特尔itler，形成商业最牛三人团创业模式之一！
- 公元1955年，“晶体管之父”威廉·肖克利创立肖克利半导体实验室，并吸引了很多富有才华的年轻学子拜师学艺赚钱养家。
格鲁夫
其中就包括后来创建英特尔的罗伯特·诺伊斯与戈登·摩尔。
肖克利是一个优秀的科学家，但是对徒弟管理很严，做不好，不达标，便批评训骂他们。有时当着公司众人的面，给他们上一课。
这8个人觉得很没面子，于是当他们把师父肖克利的智慧，技术，管理，市场趋势分析，等等学到身上之后，觉得自己翅膀硬了，便打起了背叛师父，独立门户，赚大钱的不孝馊主意！
后来他们被肖克利逐出师门，并称为他们为"八叛逆"。
如果没有师父威廉.肖克利给他们机会深造，毫不保留的言传身教，教给他们压箱底的技术，带他们开阔眼界，点化他们未来巿场发展趋势。
他们几个毛头大学生能有什么出 息，才华再横溢，最多也仅是个无名学者而已。哪有后来在科学界和企业界升起三颗闪耀的大明星。
戈登.摩尔
摩尔的最初梦想是当一个化学家，然而走向社会后，被外界花红柳绿诱惑刺激，于是他不甘心当一个普通的默默无闻的平庸人，不听亲朋好友劝阻，开始执意瞎折腾，就想瞎猫碰个死耗子。
就是这样三个不起眼的穷人物，竟然在1968年大胆地注册了一家公司英特尔，英特尔在一片怀疑，嘲笑，鄙视中，凑凑和和地诞生了。
没有瞎折腾，哪能闯出一片天地？
没有异想天开，何来茅塞顿开？
没有大胆敢为，哪有大有作为？
摩尔摇身一变成了公司副总裁。诺伊斯成了总裁和财务总监。格鲁夫入伙成了英特尔最三任CEO。瞧着三位美的，兴奋的三天三夜没睡着觉。
因为他们认为他们现在貌似是大老板了！经过他们的共同努力奋斗，未来一定会很有很多钱，翻身成富人，一定可以成为真正的大老板。
那他们三个人的吃苦耐劳，任劳任怨，如牛耕地一般的创业，后来到底经历了什么一波三折，想让人一探究竟的神秘传奇呢？
第二， 搭帮合伙
三个八竿子打不着的穷陌生人拿什么合伙？他们在一起创业是团结还是争斗？
诺伊斯是英特尔的精神灵魂，摩尔是动力心脏的，格鲁夫就是公司的冲锋拳头。
诺伊斯是公司一把手，摩尔是二把手。
诺伊斯有野心，有魄力，有形象，拥有领导气质，他是现代硅谷的IT产业的开创者。很像个领导！
- 1968年8月，诺伊斯忽悠负责研发的戈登·摩尔和工艺开发专家安迪·格罗夫一起炒老板的鱿鱼。
空手套白狼，巧取创业资金。
然后诺伊斯忽悠两个人去给他捧场造势，冒着被骂骗子的风险，提着个胆子登门拜访不可一世的风险资本投资大王阿瑟·罗克。
然而仅仅用了五分钟的吹牛逼，画大饼，口吐莲花，把投资大王说的两眼放光，连说可以可以，竟成功忽悠到了资金-250万美元，三人直拍大腿，暗自窃喜，用于他们的创业起底已经绰绰有余了！
看来融资靠胆大，自信，吹牛逼，画大饼，会忽悠！
诺伊斯更善长“开拓创新”，在学术研究方面也十分出色。又像个“”研发总监”。
- 集技术研发和管理于一身的多才之人！有领袖之风，有精准的战略眼光，胆大，识人、用人，又会忽悠人，像一个实干型忽悠大王。
忽悠大王+内务军师+刚猛大将
＝创业三人团
摩尔是一个脚踏实地的务实派，技术一流，尤其善于技术趋势的分析与谋略的策划，又是英特尔的哲学家、思想家，但是不擅长管理。更像一个内务军师。
格鲁夫有职场上的权术谋略，有铁腕与纪律，“杀伐果断”！指哪儿打哪儿，善于公司的管理、运营、销售。他更像一员刚猛大将。
可以看出这三个人，都能找到自己的合适位置，合理分工，最大可能发挥自己的强项，跟其他两个人相互配合。因此能合偕共存，合作共赢。
一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩！要成就一番事业没有帮手不行。
合伙人不用亲，可以不认识，但一定要志同道合，有共同的奋斗目标，有共同的价值观，相信、实干、、互助、团结！
合伙打天下， 定位定江山。 人无完人，各有所长，取长补短，合作共赢。
英特尔于1971年上市时，诺伊斯和摩尔是公司最大的个人股东，这俩人加起来拥有超过1/3的股份，从此两人摇身一变，竟成了很多人梦寐以求的亿万富翁。
第三， 收割财富
方向一致 ，齐心协力，匠心研发，尖端科技产品征服市场，打造财富收割机。市值爆涨至5000亿美元。
赚钱的背后是产品，产品做到极致，钱财自然来。
1971年，英特尔发布了世界上第一款商用微处理器 4004，它将运算器和控制器集成在同一芯片上， 摩尔 说它是“人类历史上最具革新性的产品之一”，也是英特尔的赚钱法宝。
微处理器所带来的计算机和互联网革命，改变了整个世界，同时也把世界各地的财富收割了一遍。
中央处理器（Central Processing Unit，CPU）用于执行逻辑运算，是现代电子产品的核心，其发展水平决定了芯片在人类生活中应用的深度和广度。
一看吃亏打不过了，又没咒念了，赚不到别的国家钱了，美国就开始拿这玩意儿CPU卡别的国家脖子了，要挟别的国家了！
第一片 CPU 诞生之后，经历了突飞猛进的发展。
- 1978年，英特尔研发出了著名的16位8086处理器，是所有IBM PC处理器的师父。
第四，以小搏大
小公司变大公司的生存竟争法宝
，
- 在20世纪80年代前，英特尔只能算是没有资本，没有技术实力的小小公司，人数少、生意少、产品低端。跟大公司比只能是鸡蛋与石头，蛇与大像。是被大公司鄙视，挤压和嘲笑的对象。
当时英特尔只能生产的低性能的微处理器，占领计算机公司看不上的低端市场，从而分得这个时代发展红利的一杯羹。
但是它有明显的优点，性价比高，大家能够用的起，在相当一断时间里，英特尔的产品大家说它是低性能、价格便宜的地摊货。上不了大台面。不过恰恰是这一点，非常受到大众的欢迎。
虽然利润薄，但成本低，产量大，销售量大，一下子让因特尔大发一笔钱财。
， 1981年，IBM为了快速地搞出PC，没时间自己设计处理器，于是就干脆采购英特尔的8086，没想到，一下子把英特尔的生意带的火爆了，业绩暴涨，大赚特赚，英特尔业从此声名鹊起，举世嘱目。
1985年，英特尔该公司再摩托罗拉之后，第二位研制出32位的微处理器80386。
英特尔靠80386这把财富倚天屠龙刀，把IBMP PC兼容机市场，群雄割据的江湖，彻底大铲除，实现了天下大统一！这片江湖的财富也任由因特尔收割，聚敛！
第五，富可敌国
1989年，英特尔强力推出了从80386到奔腾处理器的过渡产品80486，正是依靠80486这把财富倚天剑，英特尔一下子超过了强大的日本半导公司，成为半导体行业的武林盟主，抢占半导体这座金山的最大山头，大量淘金！
小公司竟争利器，初期研发生产大公司看不起眼的产品，中期研发比大公司更牛掰的产品！从而碾压大的竞争对手，一举超越大公司！
到1999年的时候，英特尔公司从世界各地收割巨额财富，市值最高突破了惊人的5000亿美元， 最高峰为5090亿美元，公司领导层，个个腰包塞的鼓鼓的，真发愁钱太多，没地方放了！
其他半导体和计算公司望尘莫及！世人也对他们崇拜之至！真实活财神啊！
第六，天降灾祸
盛极则衰，突然市场萎缩，对手强劲，公司收益全面严重下滑，内外交困，造成及及可危的困局！
看英特尔如何英明决策？又采用哪些绝招，力挽狂澜呢？
80年代，日本公司突然亮相，后来者居上，竟在储存器上雄霸一方，公元1984年，存储器业务仍旧遭受日本同行的严重排挤和打压，库房里产品堆积如山，都放生锈了，一个也卖不出去。收不到钱了！
接下来，流动资金又周转困难，该进的货没钱买，还付的款项没钱付，一度出现资金链断裂的可怕局面。
1984年年中，英特尔曾经辉煌的业绩开始全面下滑，狼藉不堪，财富锐减，公司内一片哀嚎！
1985年存储器市场严重缩水，又不经意间，暗中杀出了一匹黑马，一个强劲对手。把他的财富市场抢走了。使得英特尔此时内外交困，力不从心。正面对抗有可能被对手一刀斩于马下，钱财尽失！
此时公司账上没钱了，而各方面却需要大量钱财开支，岌岌可危，英特尔帝国摇摇欲坠，随时面临倒闭崩塌的危险！形势十分严峻。
公司高层像热锅上的蚂蚁，焦头烂额，急得团团转，这该怎么办？这该怎么办？天天吃不下饭，睡不着觉！犹如一个鱼刺如梗在喉，让人太难受！
- 1986年后，摩尔和格鲁夫经过反复商讨，咱们换个赚钱的玩法吧，最终艰难地做出了新的决策：转型微型处理器这个全新的领域，彻底放弃主营业务储存器。
第六，力挽狂澜
于是放弃竞争激烈的存储器经营，英特尔正式退出存储器业务市场，转向对手都非常薄弱的微处理器的产品生产赛道。
80386成功了，让英特尔从半导体储存器公司成功变成了“微型计算机公司。从此改头换面，让公司摆脱了困境，走上了坦途大道。
公元1992年，英特尔竟然发展成为世界上最大的半导体公司，且远远抛开行业第二名。当然他赚的钱财也是盆满钵满的。又有了花不完的钱。
此时英特尔已不仅仅是微处理器厂商，而且它也逐渐成为整个计算机产业的风向标和领头羊。
芯片
1980-1990十年间，英特尔的芯片推动了个人电脑、互联网的繁荣以及信息科技的全球普及，彼时英特尔公司的销售额也以年均 21%的高速度增长着，到了1992年，英特尔成为世界第一大半导体供应商。一个真正的财富山大王。
打的赢就打，打不赢就跑！
竞争的过就碾压对手，竞争不过就换个对手碾压！
绝招就是换赛道经营，新赛道上没有大的竟争对手，可以轻松过关斩将！一路飙升！
第七，万国崇拜
因特尔的资本博弈，掠杀，收购与撕B之路，扩张裂土，变成一个商业巨无霸——大恐龙级制造商，
2015年6月，英特尔收购了头显设备厂商Recon。
2015年12月斥资167亿美元收购了Altera公司。
后又收购吞并、弱肉蚕食了世界很多公司，不断膨大自己的实力，扩张自己的地盘，满足自己的野心！
- 英特尔从1985年起开始进军中国市场，招兵买马，扩充商业地盘。迄今为止，英特尔不声不响在中国大陆陆续续设立了16个分公司和办事处，共招聘本地员工6000多人，扩张规模巨大。
在中国大陆放大招，斥巨资45亿美元进行投资，扩张资本，以捞取更大的收益。中国已成为英特尔在美国以外投资最大、机构设置最全的区域市场。成为他最大的海外商业地盘。
在随着个人电脑普及，英特尔公司逐步发展成为世界上最大设计和生产半导体的科技巨擘。俨然是一个恐龙级商业超大公司。
是全球最大的个人电脑计算机零件和半导体片制造商。
英特尔又来一招，想转型城为一家以数据为中心的公司。同时英特尔野心勃勃，又搞起多元化经营，在人工智能、5G、智能边缘等转折性技术进行开发研究，力图智能互联世界。掌握新领域得竞争优势。
回顾从前，看英特尔的辉煌，他已有41年产品研发创新和市场开拓，引领潮流，领头羊的历史！
- 目前，英特尔依旧是世界上最大的计算机 CPU 制造商，仅次于英特尔的是美国超威半导体（Advanced Micro Devices，AMD），二者的全球市场占有率接近 100%，这两大霸主相互竞争，掰手腕子，啃大骨头，吃大肉，各有胜负。其他公司喝点汤的份都没有。
，英特尔使用歪点子利诱计算机厂商不使用或少使用AMD处理器，这种抢别人家市场试图独霸钱财的手段，被欧盟裁定为非法，并被处以10.6亿欧元(约合14.5亿美元)反垄断罚金。
2005年，英特尔在日本和韩国也动起了歪心思，严重打压收割其他公司，试图垄断，很快被政府发现，对他进行反垄断调查。
英特尔做事有时很不地道啊。
第八， 英雄没落
商业帝国的坍塌，企业恐龙的覆灭，创业英雄的没落，
- 你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基会在瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。”
英特尔公司联合创始人安迪·格鲁夫曾在书中这样写到，英特尔曾经和今天正经历公司史上最大的转折。
，英特尔 intel inside”的神话，也逐渐被半路杀出的竞争者打破，在芯片设计方面落后于AMD，在制造技术上又不及台积电。
这几天英特尔灾难级的财务爆雷，又让公司帝国摇摇欲坠，危机四伏！这是否是英特尔彻底衰落进入迟暮之年，悲惨退场的不祥先兆？
英特尔能否 重现往日傲视天下的雄辉？
新任英特尔CEO基辛格老话长谈，把IDM2.0模式再次提起，要建厂又代工，这两柄“”日月神剑”，能否一飞冲天，解围当下的严重困局？能否挽救英特尔的未来命运？
英特尔还能否在手机移动端，芯片制造的红海上抢夺红利，板回一局呢？能否把血亏的560亿美元捞回来，然后再盈他个560亿！再此风光风光！
我看老天不会再给他我这个机会了！因为他进来的太晚了！
手机移动的红利期英特尔没有抓住！
如果不能在新的市场发展初期（幼年期），抓住机遇及早进入新赛道，转型研发对应的新技术和产品，那么当赖以赚钱的旧技术和旧产品一旦进入老年期，被淘汰出局直至死亡时，当有强大对手青年红利期，在新的赛道形成出现时，公司即使再有神人助力，也不会再有翻盘的可能。
做任何事，皆有因果，神仙也无法改变。
- 只能眼睁睁地看着这艘商业大船，被时代的狂风暴雨和海啸巨浪掀翻，摇摆，进水，然后不断地，很快地沉没！消失！摧枯拉朽般， 走向他生命的最终归宿。
可惜，可叹，可敬，又可气，可恨！
不管最终英特尔是否谢幕，结果又会有多么悲凉，
但三位创始人和英特尔公司曾经舍命拼搏过一把，一度无与伦比的辉煌过，对全球互联网的普及进步，乃至人类生活改善都有重大的推动和改善贡献！
可气的是格鲁夫太过偏执，目光短浅，太计较眼前利益得失，优柔寡断，没有在最开始的最佳时机，及时把公司的战略规划拉到正确赛道上，以至于错过了手机移动端的巨大金山！
高层准确的预测把握市场的未来趋势，正确的做出企业长远战略决策，这是公司成功创立和持续发展的核心和最关键！
能做到这一点又谈何容易！要么靠运气，要么靠高超智慧！要么学会跟从牛人！
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