华为,中华有为,一个20年左右的公司,从一开始倒腾交换机(对,低买高卖做差价,就是很多富人获得第一桶金的主要方式)到如今全球知晓,其中体现了华为创始人任正非的管理智慧。现在的华为成为了各行各业众多民营企业家学习的对象。我个人曾通过公司组织的中高层学习班两次前往华为,最开始我还比较纳闷:一个医药行业的公司跟通信领域的华为学什么?有公司管理运营通行的规则么?还是说只是老板对核心管理层的一种洗脑管理手段?
实际上在两次参访结束回来,公司老板大谈创新精神,客户第一,大搞绩效末位淘汰,全面实施干部制度并执行可上可下等华为管理策略的时候,我是嗤之以鼻的。因为在没有华为全面合伙人和薪酬保障体系的前提下,硬搬照抄华为的管理制度,注定不会有很好的结果。虽然制药行业整体跟其他大多数行业来看,从业者的薪酬体系还是要高出不少,但是跟通讯,IT和平台经济的从业者相比,实际上是差距巨大的。毫无疑问的是推出这些政策后遭到了公司大量人员的强烈抵触,资本家剥削形象跃然纸上。随着不断有核心人员出走,公司好像没有对华为管理制度混乱嫁接问题的思考,而还有点加速助力人员流动的意思。后来据说公司招聘了一堆华为的非营销支持的管理层,想通过这些华为干部来进一步加强公司的华为管理方式倾斜,具体结果我不想去评判,希望公司最终能够成功。
如今的华为正在被美帝不断绞杀,从最开始的5G芯片,到华为长公主孟晚舟的非法囚禁,再到最近热度很高的全面限制华为4G射频芯片。民间比较悲观,过去因为5G的各种制裁,让华为Mate40手机(搭载麒麟5G芯片)成为绝唱,迫使华为的Mate50只能在4G里面玩,现在又开始对4G下手是要把华为无线终端业务全面绞杀致死的趋势。美国制裁了很多中国的公司,唯独华为被关注得最多。华为有什么特别之处么?继续被美帝“绞杀”的华为会是什么结局?
1、创始人任正非跟其他很多企业家都不一样。客观说美帝绞杀是因为华为严重威胁着美国的信创产业的安全和发展。其中任正非个人的魅力是核心因素之一。三年疫情过程中前后矛盾的政策导向在经济或学界引发了很多关于中国经济未来趋势的讨论,到底是“国进民退”还是“国退民进”争吵得不可开交。在这个晦暗不明的时刻,曾经的国民教师爷对钱不感兴趣的Jake马金口紧闭,紧急避险,身体悠哉悠哉的出现在东京街头的私人夜总会;平台经济扛把子刘某东擦干净偷吃过程的仙人跳烂摊子后乐呵呵的陪着娇妻生个小小东;新加坡迎来了大量避险的华人富人。
而任正非依旧完全相信中国,继续不受干扰的进行产品创新,这人的格局和情怀让美帝后怕。美帝通过采取:1)炮制任正非军方背景;2)亲情打击(扣押长女孟晚舟);3)全面5G芯片制裁和产业围剿等等似乎都没有把华为击垮。现在继续升级4G领域的制裁,想把华为手机/无线终端业务完全剿灭,很有可能是美帝最后一招了,华为的压力明显在增加,但最终能否围剿成功,美帝心里其实是有答案的。
2、华为的企业文化和西方主流完全背离:艰苦奋斗、狼性文化、低调务实、时时刻刻的危机意识是华为文化的灵魂,而爱祖国、爱人民则是华为文化的根基;客户第一是华为的文化宗旨。这个跟西方的口嗨民主,个性张扬形成了鲜明对比,从文化制度上看,说华为对美帝进行降维打击毫不为过。面对这样段位一个对手,美帝固有意识自然而然是:顺我者昌逆我者亡,况且你还比我高这么多个段位,趁手里还有一点拿得出来的技术优势,不抓紧时间想尽办法灭掉,等完全超越毫无优势的时候,手下的一种行业小弟岂不是要卑躬屈膝跪接跪送了。这让本身就是流氓祖先的昂撒人是毁灭打击。
3、华为的创新能力让美帝无公司能比:全球信息服务提供商汤森路透(Thomson Reuters)发布的“2014年全球百强创新机构”榜单中,华为是唯一上榜的中国大陆企业;联合国机构世界知识产权组织公布的报告显示,华为2014年申请国际专利3442件,在全球企业中排名第一;截至2014年年底,华为累计获得专利达到38825件,其中40%是国际标准组织或欧美专利,90%以上为发明专利。从具体的产品来看,华为带来了很多创新的设计和应用。就这样的成绩继续下去超越苹果毫无悬念,最终反过来收美帝企业专利费只是时间和意愿问题。
中美两个超级大国真正走到开战的局面可能性有,但概率不大,但长期对立看来是不可避免的了。华为的被绞杀还会继续下去,国产化的过程应该还要加速。如果光从产品本身,一个企业非常容易被围剿,但如果企业家的情怀,企业的文化精神,创新能力都碾压对手,那无论对手怎么围剿,最终都会以失败告终。但现在国内的企业家精神属性还非常不足,华为这样的公司应该更多,当中国有200家华为这样的公司,以美帝的嘴脸,立马会从绞杀瞬间转变成跪舔,牛夫人转身小甜甜。此刻好像明白了为什么制药企业也要学习华为。最后中华有为,继续加油~
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