大部分外资企业纷纷在中国市场展开布局，凭借丰富的管理经验、先进的技术抢占先机，就像阿迪达斯、耐克、三星手机、诺基亚等等，它们在中国市场的发展趋势十分可观。一些外资企业甚至垄断了整个中国市场，地位一度坚不可摧，就像美国的甲骨文公司。
甲骨文公司一度垄断中国市场30年，它的全称是甲骨文股份有限公司、甲骨文软件系统有限公司，它是全球最大的一家企业级软件公司，总部坐落在美国加利福尼亚州。1989年，甲骨文公司正式在中国市场展开布局；2013年，甲骨文公司成为全球第二大软件企业，击败了IBM公司。
2020年，甲骨文公司与TikTok的中国所有者字节跳动进行合作，负责提供可信的解决方案。不过，甲骨文公司与TikTok的合作依旧需要美国的批准。可能大部分人并不了解数据库，就像日常生活的一些交易订单、购买记录、聊天记录等等，只要存在就会被互联网保留下来，它们就是数据库。
作为大数据时代的组成部分，网上购物的每一个环节都被储存在数据库，一切交易的基础都是数据库产品，高达几十亿的浏览次数，可以提供数据库服务的科技企业等等，都是时代发现的主要代表。然而，当时的中国没有数据库产品，想要打破甲骨文公司的垄断不是一件容易的事情，而且无法百分百保证网络交易的安全。
回顾甲骨文公司在中国市场的发展，当时正值改革开放初期，为了提高中国的经济水平，中国市场对于外资企业一直保持宽容、友好的合作态度，并且得到了一定的融资。当时，甲骨文公司凭借数据库产品垄断了整个市场，几乎所有的科技企业都离不开它。
正是这样，甲骨文公司迅速在国际市场站稳脚跟，并且占据全球超过50%的市场份额，其营收一度达到了2.82亿美元，兑换成人民币大概是19.4亿元。基于业务范围的不断扩大，甲骨文公司荣登《福布斯全球数字经济100强》榜单。
为了避免中国市场“一家独大”，甲骨文公司开始“去中国化”，逐渐摆脱对于中国市场的依赖，它的创始人拉里·埃里森甚至扬言，“绝不培养任何中国员工”。不过，因为甲骨文公司以及创始人的傲慢，导致自身的地位受到了一定的威胁，直到被彻底赶出中国市场。那么，甲骨文公司与中国市场究竟存在什么“爱恨情仇”？
需要知道，甲骨文公司成立至今已有45年，主营数据库产品，它在国际市场的排名仅次于微软公司。2002年，甲骨文公司斥资在深圳建立了大陆的第一个研发中心。随着发展规模的不断扩大，甲骨文公司开始在北京、上海、苏州等城市展开布局，仅仅几年的时间，甲骨文公司就占据了整个中国市场。
甲骨文公司主要经营三类产品，一是服务器、工具，它和IBM、微软公司的竞争一直十分激烈，它们的目的都是为了成为市场第一；二是企业应用软件、客户系管理软件；三是Oracle职业发展力计划。可以说，甲骨文公司的业务范围覆盖了世界各地的互联网。目前，甲骨文公司的员工数量达到了36000人，遍布了全球145个国家和地区。
可见，甲骨文公司的业务能力十分强大。基于中国数据库产业的发展时间较晚，中国的科技企业没有其它选择，只能使用甲骨文公司的数据库产品。就连实力十分强大的阿里巴巴，也要购买甲骨文的数据库产品。
它的创始人拉里·埃里森为了巩固自身的地位，采取一些方式阻碍中国培养数据库方面的人才。可见，甲骨文公司的目的并不单纯，它不仅仅是为了赚钱，更是为了迎合美国有关部门的号召，它的利益与美国政府捆绑在一块儿。正是这样，一向傲慢的拉里·埃里森拒绝培养任何中国员工，对于中国企业更是充满了敌意。
联通公司，它在2008年收到了一份来自甲骨文公司的惩罚通知。根据数据库市场的商业模式，使用甲骨文公司的产品不仅需要购买，每年还要支付20%的技术服务费。但是，联通公司没有理会20%的服务费，因此收到了甲骨文公司要求缴纳6000万元的罚款通知。作为一家国家副部级企业，没有任何一家机构敢和它叫板。
但是，因为甲骨文公司垄断了整个中国市场，联通公司只能乖乖的缴纳巨额罚款，才能继续使用甲骨文公司的数据库产品。类似操作系统、芯片、光刻机等等，中国的数据库一直被其它国家卡脖子。凭借自主研发的数据库产品，甲骨文公司不断提高产品的价格，这让大部分中国科技企业十分无奈。
期间，甲骨文公司凭借数据库产品赚得了盆满钵满，营收一直呈现直线上涨趋势。不过，作威作福的甲骨文公司还是无法实现它在中国市场的长远发展，傲慢、无礼导致甲骨文公司的没落。一些中国科技企业对于甲骨文公司的傲慢十分不满，为了摆脱对于甲骨文公司的依赖，实现数据库产品的自给自足，一些企业开始自主研发。
就像阿里巴巴、华为公司、腾讯集团，纷纷进行了技术的研发，开始突破数据库的一些核心技术。要知道，数据库产品对于各大科技企业而言有着至关重要的作用，它们需要保存大量重要数据，如果完全依赖外资企业的数据库产品，不仅需要花费大量资金，还要受到他人的限制。关于公司的一切交易数据，数据库企业都能获取。
假设与一些核心技术存在关联，是否真的可以放心的使用？基于一系列因素，大部分科技企业希望研发一款属于自己的数据库产品，这样才能彻底摆脱对于甲骨文公司的依赖，阿里巴巴就是一个最佳代表，它迅速展开了云计算的研究。最初，拉里·埃里森并不在意阿里巴巴的云计算发展，甚至进行了冷嘲热讽。
拉里·埃里森表示，无论阿里巴巴如何研发，它的技术永远无法超越甲骨文公司。然而，拉里·埃里森没有想到，一切来得太快了。阿里巴巴为了实现数据库产品的自给自足，每年投资了10亿美元进行研发。经过四年的不断创新，阿里巴巴推出了OceanBase数据库产品。同时，阿里巴巴停止了与甲骨文公司的一切合作，不再使用它的数据库产品。
随着OceanBase数据库产品的出现，大部分企业开始抛弃甲骨文公司的数据库，转而投靠了阿里巴巴，这在一定程度上推进了阿里云的发展。正是这样，阿里巴巴的云计算一举超越了甲骨文公司，打破了甲骨文垄断中国市场30年的局面。这意味着中国的数据库产业开始“去甲骨文化”，傲慢无礼的结果还是要甲骨文公司进行承担。
阿里巴巴通过实际行动证明了阿里云的强大，目前，阿里云、蚂蚁金服研发的数据库已经成为市场第一，打破了甲骨文公司蝉联九年成为第一的纪录。要知道，中国500强企业排行榜的40%企业都在使用阿里巴巴的云计算，50%以上的中国上市公司都与阿里云存在一定的合作，超过80%的中国创新创业型企业几乎每天都要使用阿里云。
可见，阿里云的发展速度十分迅猛，它在双十一购物狂欢节、12306购票等应用方面，充分发挥了作为一家云计算企业的重要作用。随着技术水平的不断提高，阿里云的数据处理能力得到了大幅提升，一度达到了54.4万笔/秒。这一能力可谓是让人叹为观止，就连一度垄断市场30年的甲骨文公司，也无法达到这一水平。
面对不断崛起的阿里云业务，不甘落后的华为公司开始研发数据库产品，并推出了GauusDB分布式数据库。目前，全国大概有1000家金融企业正在使用华为公司的数据库产品。根据统计数据显示，阿里巴巴、腾讯集团、中国电信三大巨头占据的市场份额达到了80.9%。
虽然甲骨文公司在云计算还有300亿美元以上的收购，但是这样一笔规模庞大的投资依旧无法实现甲骨文公司的逆袭，反而加剧了它的没落。同时，甲骨文公司面临了前所未有的人才流失，一直都在甲骨文公司上班的两位高管突然离职，并在阿里云上班。接着，一些因为一直无法得到晋升的员工选择离职，导致甲骨文公司出现了“人才空心化”。
2019年，甲骨文公司出现了第一次大规模的裁员，裁员数量达到了900人，并且进行了“N+6”巨额补贴。随着中国数据库产品、中国科技企业的不断崛起，甲骨文公司面临了市场的激烈竞争、高管的离职、员工的离开以及公司的大规模裁员，这在一定程度上影响了甲骨文公司的战略部署。
进行了一番权衡利弊，甲骨文公司按下了暂停键，停止它在中国市场的一切业务发展，这意味着甲骨文公司正在走向没落。目前，市面上存在大量在华的外资企业看不起中国企业，甚至想方设法的阻碍中国科技行业的发展，压榨中国员工的劳动力，扬言不培养任何中国员工。
但实际上，这一操作根本无法限制中国的发展，反而激起了中国企业想要打破技术封锁，实现国产替代的决心。需要知道，一旦数据库产品实现了国产替代，甲骨文公司就会被赶出中国市场，这意味着甲骨文公司再也无法在中国“捞金”，它的市场份额都会被中国的云计算企业瓜分。
基于阿里云、华为公司的双重打击，甲骨文公司被赶出了中国市场，并离开了中国研发中心。甲骨文被赶出中国市场，主要是因为以下两个原因。一是因为甲骨文公司的合作态度，不愿维持和客户之间的关系，甚至凭借自身的垄断地位打压中国科技企业；二是因为忽视了中国科技企业的综合实力，高估了它在中国企业心中的地位。
甲骨文公司似乎体现了美国科技行业的发展，一味的打压、制裁无法阻碍中国科技企业的崛起，而是激起了人们想要打破技术封锁、实现国产替代的决心。甲骨文公司的结局说明了一个道理，外资企业可以在中国市场赚钱，但是需要尊重中国市场的运营规则、尊重中国的法律法规，不得傲慢无礼、横行霸道，否则就像是搬起石头砸了自己的脚，自食其果罢了。
甲骨文公司一度垄断了中国市场三十年，掌握了一定的核心技术。然而，基于甲骨文公司不尊重中国市场，毫无原则的收取20%的服务费，甚至扬言不培养任何中国员工，随意打压中国科技企业，导致甲骨文公司被赶出中国市场，丝毫没有回旋的机会。可以说，甲骨文公司就是“自作自受”，终究还是为自己的行为“买单”。
至于甲骨文公司能否实现逆袭，再次成为中国云计算市场的“霸主”，阿里云、华为、腾讯等中国企业能否实现数据库产品的国产替代，打破其他国家的技术封锁，目前的我们无从知晓，一切都要根据云计算的未来发展趋势。不过，阿里云已经超越了甲骨文公司，成为全球第三大云计算厂商，这在一定程度上体现了中国科技实力的强大。
实际上，甲骨文公司被赶出中国是市场竞争的必然结果，这是数据库行业进行变革的驱动力。自从IBM公司研发了第一代数据库DB1，大部分科技企业已经离不开数据库产品。作为信息技术发展的核心，数据库行业随着互联网、云计算的不断发展而发展，这意味着以开源、分布式、云计算为核心的数据库时代即将来临。
一度垄断市场三十年的甲骨文公司来不及反应，甚至逐渐变成了新数据库技术的对立面。就像传统的IT企业没有顺应时代的发展，受到了云时代的淘汰，使得它在大陆市场的所有业务被中国企业取代，它的结局就是甲骨文公司的真实写照。阿里云成立初期，工程师就推出了飞天系统的第一行代码。
经过四年的风风雨雨，支付宝下线了最后一台IBM小型机。同时，阿里巴巴旗下的淘宝剔除了甲骨文公司的数据库产品。阿里巴巴作为甲骨文公司在大陆市场的最大客户，阿里巴巴不再使用甲骨文公司的数据库产品，说明了互联网的新选择变成了国产数据库。其实，一些外资企业离开中国市场并非中国的劳动成本不断上涨、人口优势逐渐减弱等等。
这是企业进行竞争的必然结果，所谓“优胜劣汰，适者生存”，一些外资企业因为无法适应中国市场的变化，无法做到“入乡随俗”，使得它们在华的业务逐渐被中国科技企业取而代之。可以说，外资企业退出中国市场的背后，体现了中国企业的综合实力。市场的发展趋势说明了，技术的不断创新使得一些无法适应变化的企业面临淘汰。
甲骨文公司，它的没落其实是中国科技企业不断崛起，坚持不懈的适应互联网市场的必然结果。正是这样，阿里云、华为、腾讯等中国企业才能击退甲骨文公司，打破数据库产品的技术封锁，并在一定程度上实现了国产替代。如果甲骨文公司想要重返大陆市场，需要进行一些调整，优化自身的服务态度。
否则，这一垄断了中国市场30年的美国巨头可能永远无法“翻身”，而且无法得到中国民众的支持。要知道，一旦失去民心，甲骨文公司刘无法实现逆袭。实际上，如果甲骨文公司的态度诚恳一些，不随意收取中国企业20%的服务费，可能不会面临中国市场的淘汰。
至于中国科技企业，需要掌握机会充分发挥自身的价值，提升自身的竞争力、科技实力，时刻跟随着外资企业的发展，从而缩短两者之间的距离，拒绝和外国垄断市场势力进行斗争。要知道，唯有提高自身的实力，才能避免被卡脖子。
一度垄断中国市场30年的甲骨文公司，因为傲慢无礼、强势要求中国企业支付20%的服务费，甚至扬言“绝不培养任何中国员工”，最终被彻底赶出中国市场，其市场份额逐渐被阿里巴巴、华为、腾讯等中国科技企业瓜分。对于甲骨文公司被赶出中国一事，你有什么独到的见解吗？
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