为什么联想这次很反常

近期，IDC发布最新数据，2023年全球PC和平板电脑的出货量将降至4.031亿台，同比下降11.2%。从去年开始，全球PC市场便遭遇了下滑的趋势，众多厂商也纷纷下调预期，用来迎接行业寒冬。不过有一家企业，却偏偏“反其道而行”。

第三季度，联想集团的市场占有率达25.2%，相较于去年同期上升1.3个百分点，进一步拉大了其与紧随其后的惠普和戴尔的差距。对于这一“反常”行为，或许是联想的“尖峰制造”模式起到了作用。

根据联想方面的说法，所谓尖峰制造是一种既能应对短时间内产能急速拉升的挑战，又能在平时淡季期依然保持高经济性的制造模式。“尖峰制造模式LPM”是波峰波谷兼顾，柔性和敏捷一体，应对极多品种、极小批量、极短时间的生产任务。联想合肥产业基地——联宝科技，也因这一模式入选了全球灯塔工厂网络。

联宝工厂每年需要应对300多种新产品，而这些产品采用不同的配置，产品类别可达到20万种。如此庞大多样化产品，还要以15秒的节拍速度完成生产，整个产线都是密切合作、持续运作的繁忙状态。于是，联宝与联想研究院共同开发了“闪电”智能排产系统。

完成这样的调度，需要“闪电”识别47种制约因素，如是否需要拆单，是否有机器故障，人力是否到位等。“闪电”可以在90分钟完成18万笔订单的分解。而这个订单数字，背后是联宝最高峰每天完成20万台的生产任务。“闪电”这样的智能排产系统，有效解决了多品种、小批量、短时间的挑战。

这也是为什么联想制造给人一种无限产能的错觉，这背后离不开联想强大的IT系统作为支撑。联想通过“内生外化”的方式，将多年积累的IT能力传递给整个行业。