电视台纷纷转型，有线电视将“人去楼空”

有线电视曾经是各级电视台节目播出的唯一通道，而广电网络公司作为有线电视的运营主体单位一直以来与电视台之间有着密切的合作关系，如果一定往回追溯，广电网络公司与电视台其实曾经是“一家人”。

随着我国广播电视改革的不断深入，已经将以内容制作为主的电视台与传输电视信号为主的广电网络分割开来，由于历史原因大家也习惯把广电网络公司称为“有线电视”。有线电视与电视台之间的关系，可以形象地把有线电视看作是一栋“百货大楼”，如果某家电视台要想与消费者建立联系，将自己的节目信号传送到用户端，需要在“百货大楼”里占用一间商铺（占用一个频道），否则消费者是无法收看到该电视台的节目的。有必要说明的是，作为“百货大楼”的经营和管理者，有线电视对于央视和省内各级电视台是不收取“商铺”的租金的，但是对于其它卫视，如果想要在该省“落地”必须向该省的广电网络公司（“百货大楼”）缴纳“落地费”（商铺租金）。

可见有线电视跟各电视台之间的关系就像“百货大楼”跟商家之间的关系，电视台受制于有线电视，只能通过广电网络这个渠道将节目送到用户的电视屏。

随着广播电视行业的不断开放和发展，互联网视频的兴起犹如雨后春笋，为用户提供视频服务已经不再是单一的有线电视了。

随着我国数字经济的不断发展，包括电视台在内的媒体都在探索和尝试媒体融合和转型，特别是作为广电媒体的各级电视台已经找到了可持续发展的数字化商业模式。比如，总台的“YANG视频”就是实现融媒体转型、走向新媒体市场的视频平台，参照国际通行做法以及我国互联网视频平台成功的经验，通过拓展“会员+IP+广告”的多元化经营路径，平台创收能力大力提升；北京台“BJ时间”以“品牌+用户+文创”为核心建立了“品牌输出+用户拉新+经营创收”三位一体的市场窗口。此外还有湖南广电、四川广电等地方电视台都成功地闯出了一条适合自己的数字经济之路。

有了央视总台以及一些走在创新前列的省级电视台的成功经验，随后会有越来越多的电视台媒体融入数字经济的建设之中。

电视台媒体实现融媒体转型、走向新媒体市场的特征就是以本台为核心建立起完善的数字经济生态圈，包含节目制作、销售，实现了没有中间商（有线电视）的传播体系。

简单地看，未来有实力的电视台就是一家互联网视频平台，可以完全脱离有线电视的网络依赖，通过互联网将自己的节目内容直接传输到千家万户的电视屏上、传输到亿万用户的手机等移动终端上，实现电视节目的“直销”。

作为经营和管理着“百货大楼”众多“商铺”的有线电视公司来说，如果商铺的商家已经拓展了“直销”渠道势必会绝尘而去，而“百货大楼”也就成了“人去楼空”空楼了。

可以想象，没有电视台内容支撑的有线电视，就跟“空楼”一样没有生机和未来。“不谋全局者，不足以谋一域”，即将出现的“空楼”效应，值得有线电视的运营商思考和研究。