任正非经过几十年的发展，将华为带到了世界级的高度，个人能力是不可预测的。但是任正非并不一定总是正确，特别是在之前很有名的辞退员工事件，让我个人非常反对。
据了解，华为之前有一个员工，在刚进入华为的时候雄心勃勃，为了吸引任正非的注意，也为了施展自己的才华，给任正非写了一封就公司经营战略的万言书。新员工原本以为任正非会对他大加赞赏一番，没想到的却是任正非的“黑脸”。
任正非看完建议之后表示，如果这个人有精神病，那就赶紧送去医院；如果没有病，那就赶紧辞退。
想必很多人已经听过这个故事了吧？被辞退的那个新员工后来怎么样了，没有人知道。但是这件事不可避免会对华为产生一定的影响。既然这件事很多网友都知道了，华为自己的员工也大概率知道了这件事。
假设你是华为的员工，在发现公司存在问题的时候，还敢再给公司提建议吗？就算你已经进入华为好多年，恐怕依然不敢来提建议。
提了建议之后，会出现三种情况：一是任正非没有看到，那么自己认真提建议的时候花费的时间也就浪费了；二是任正非看到了，不同意这个建议，可能会将你辞退；三是任正非看到了，同意这个建议，对你大加赞赏。
你感觉你最有可能面临的结果是哪一种呢？
大概率是第一种，任正非压根就看不到你的这种建议，你也不过是浪费时间而已。第三种出现的概率少之又少，除非你是能直接接触到任正非的人，否则不把你开除已经很不错了。
任正非一个无意之举，其实封杀掉了员工建议的热情和通道。对于员工而言，其实损失不大，毕竟公司倒了，再换一家公司就行了。可是对于公司而言，损失还是挺大的。
其实，我也能理解任正非对于员工提建议的一种吐槽，因为有很多新员工进入公司的时候确实喜欢提各种各样的建议，很多建议都是不靠谱的，甚至会对公司造成伤害的。可是员工认为自己这是对公司好，万一建议被领导采纳，并且对公司发展起到一定帮助，不就可以火箭升迁了吗？有这种想法的员工，大多也是受到了偶像剧的影响。
尽管新员工们会有爱建议的习惯，但是对于一个非常有影响力的企业家而言，公开吐槽是不合适的，也是扼杀员工建议的一种行为。
可能任正非认为自己的公司拥有一批专家，特殊的问题交给专家们去做就够了，实际上，专家们不可能会解决一切问题。
专家们可能懂软件和硬件的更新，但是不太懂消费者当下的流行趋势。有些产品无论是软件还是硬件的参数，都不是最好的，却有可能成为一款爆款产品，这是专家们很难理解的一件事。因此，我们把所有问题推给专家也是不靠谱的，而且会让专家们的工作量加大。有时候员工们的一点建议，就能让专家们豁然开朗，产生一种比较积极的互动，从而让公司越来越强大。
假设华为现在一共有20万人，其中有1万人是顶级专家，另外19万人是相对普通的员工。请问这1万人的认知加起来一定就比19万人更厉害吗？不一定的。
最近这些年有一个词特别流行，那就是认知盈余。这种现象在我们看短视频的时候特别明显，我们可以看到网友们什么都懂，然而自己却什么也不懂。这其实是一种假象而已，之所以我们感觉网友们什么都懂，是因为我们看到的很多关于专业名词或者特有现象的解释来源于成千上万的网友。有的网友懂这方面的知识，有的网友懂那方面的知识，结合在一起就能成为一部百科全书。
同理，一家公司如果有20万人，结果只用到了1万人的智慧，是不是对另外19万人智慧的一种浪费呢？
如果一家公司想要真正激发员工的创新精神，那么就要给予员工一定的想法表达机会和表达通道。也许员工提出的想法很幼稚，甚至是很离谱，不要给予非常负面的否定，这不仅会杀死一个人的表达欲，还杀死了一群人的想法。
只有鼓励员工来表达这种离谱的想法，公司才能看到更多靠谱的想法。久而久之，公司就是一个非常好的创新基地。因为员工提出想法之后，并不会全部落实，公司也只会挑出一部分靠谱的来做，因此，鼓励员工表达自己的想法，并不会对公司造成实质性的影响。但是打压员工的表达欲，却可能让公司步履维艰。
我们现在再回到华为本身，难道华为真的没有员工能预测到华为会遭到如此严厉的打压吗？一定有员工能够预测到的，甚至比任正非更早预测到。与此同时，也会有其他员工知道在面对打压之前该怎么做能躲避打压，或者是将这种打压的伤害降到最低。
可是任正非在辞退了提建议的新员工后，可能也导致了成千上万的员工不敢再对公司提出任何建议，华为也就不得不面对当前的难题了。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。
一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！
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