曾经一个信息又让业界讨论液晶面板过剩的老话题泛起：英国诺丁汉特伦特大学、澳大利亚国立大学和新南威尔士大学堪培拉分校的一个研究小组已经开发出一种概念验证的显示技术，可以取代当今许多大屏幕电视常见的液晶面板。
十多年前，几千亿元规模的中国阴极射线管（CRT）电视产业一夜之间轰然倒塌的血淋淋大事件至今忆起仍让人不寒而栗，特别是经历过的行业人士更是记忆深刻。
当前，中国的液晶面板产业的规模远远不是CRT电视产业可比，规模达到万亿元级别，再加上上下游的配套产业，规模更为庞大，从业人员更有百万之巨，不要说企业，连官方都不允许它像CRT产业一样轰然崩塌。
2020年11月11日，TCL科技旗下TCL华星第11代超高清新型显示器件生产线项目（t7项目）正式量产。在抓住这一股液晶产业周期高峰期尾巴后，2021年下半年开始，液晶产业周期从高峰掉头朝下俯冲，一路下滑到2023年第一季度，至今还没有多少起色。虽然第三方研究机构和部分媒体一直在预测液晶面板开始涨价，部分面板头部企业也开始调整价格，但市场反应是实实在在的，今年第一季度的萎靡不振的市场表现还不能令人过分乐观，因为从新冠疫情恢复后的人们还处于过渡的心理状态，特别是知名企业频频传出裁员消息，让不确定的因素更是雪上加霜，压抑着人们的消费期望值。
中国大陆头部面板企业不能一直靠着降低液晶面板生产稼动率来被动接受市场波动，这样的话，一年度的财报表现将非常难看。如今的中国大陆头部面板企业京东方、TCL华星、惠科等液晶面板产业比重已经占据全球70%左右的份额，在韩厂LCD产能全部清退后，京东方、TCL华星这两家头部企业份额合计就超过50%，京东方、TCL华星或许更有动力来改变这一低迷的市场状态，恢复到满产满销状态。
目前，中国显示面板年产能超过2亿平方米，全球产能约3.5亿平方米，占全球产能60%左右。如果中国大陆面板厂商各条液晶面板生产线都达到满产状态，年产能规模更高。那么，中国大陆如此巨量的液晶面板产能的出海口在哪里呢？出路在何方？
从目前市场来看，市场的好坏就是人们对未来市场前景信心反应。疫情后时代，各行各业刚刚从蛰伏状态中苏醒，需要一个过渡期，但一切都往好的方面发展。 此外，液晶面板价格经过漫长的低谷期后，也开始有复苏迹象，有些头部面板厂商开始调高生产稼动率和出厂价格。
从国家、行业的宏观方面到头部面板企业的微观方面，各种迹象都表明了，中国液晶面板庞大的产能需要更多的消化渠道，不然会造成巨大的资源浪费。夸克财经认为，可以通过以下七个方面来进行调整当前的状态。
1、国家和地方政府以金融政策支持企业渡过困难期
在中美贸易冲突、俄乌战争、汇率波动、原材料价格上涨等国内外各类不利因素影响下，国家对制造业，特别是实业的支持，特别是金融资本、税收等支持更为倾斜，并对企业在科技技术研发方面全方面支持。
2023年两会后，国家和地方政府在实业项目投资上大刀阔斧，显示行业作为新兴行业也获得了大力支持，各类补贴、税收优惠等政策纷纷出台。这在一定程度上缓解了企业资金的压力。
2、借助“一路一带”向国外输出过剩产能
在中国的“一路一带”、国内国外双循环的战略实施下，液晶面板产能的过剩有了向国外输出的可能性。
据海关进出口数据统计，中国新型显示产业在过去10多年内，规模持续增长，2012年至2021年，年均复合增长率高达25.8%，同期进出口发生了逆转，贸易逆差从2012年的140亿美元转变为2021年的顺差65.4亿美元，标志着我国从“少屏”到“产屏大国”的转变。2022年1-11月，进口液晶面板金额为140亿美元，同期出口金额为252亿美元，贸易顺差进一步扩大。
头部面板企业也在积极布局。2022年12月30日，印度华星成功达成TV Open cell 100K产出。据悉，印度华星是TCL华星首个海外布局的工厂，位于印度南部安得拉邦Tirupati市，现规划5条TV Bonding线，年产能800万台，是TCL华星在全球供应链产能布局及印度市场布局的重要据点，工厂主要生产32”-55” TV Open cell，将面向印度及全球市场客户出货。印度华星TV Open cell对进一步增强TCL华星在印度乃至全球市场的竞争优势起到关键作用。TCL早在2014年收购了日本三洋的墨西哥工厂，电视年出货量在800万台左右；2021年京东方也跑到墨西哥创建了4条生产线，加工电视机。
3、跨界创细分蓝海市场 培育并引导消费趋势
当液晶面板应用在电视、显示器、平板和手机等传统消费市场日益呈现萎缩和饱和后，开辟新的盈利细分市场成为了头部面板企业的迫切需求。如当前发展如火如荼的新能源汽车市场，对柔性、触控贴合、防震性的显示面板需求旺盛。新零售、新商业等所需的人机互动的导购屏市场；大健康行业，特别是医疗行业设备用高分辨率显示屏和医院所需的指示性屏等市场需求巨大；教育、会议等所需的商显屏市场；公共交通、高铁、地铁及飞机等大型场所所需的显示屏等；VR/AR/MR电子头盔所需微显屏；万亿规模的物联网所需的各类屏等；屏幕无处不在，各类细分市场仍需要头部面板企业去开发和引导，创造市场，引导消费。
这方面京东方走在了行业的前面，特别在医疗和互联网方面成效突出。
目前，京东方自2013年开始布局健康产业，并通过十年的深度耕耘，在健康管理、数字医疗、智慧康养等领域取得了长足的发展。京东方数字医院在北京、合肥、成都、苏州等地均有布局。京东方健康医疗经过十年的耕耘，已探索出一条医工融合创新的路径。通过创建医院、医疗系统以及与其他医疗机构合作，把自己生产的液晶面板导入到医院所需的各个环节，从指示屏、号码屏、标牌、医疗设备屏等植入到各个地方，同时与其它医疗机构合作，增加液晶面板的出货量，消化产品库存。
经过多年创新发展，京东方通过商业模式创新，建立起“1+4+N+生态链”的业务构架，京东方物联网创新业务作为这一架构的核心组成部分，已逐步形成全面突围之势。京东方物联网创新正在成为产业生态演化和蝶变的内生动力，尤其是2022年，京东方物联网创新更是成效显著。目前，京东方物联网解决方案已在智慧园区、智慧金融、智慧出行、视觉艺术、智慧零售等领域接连落地。2022年，京东方的智慧网点综合管理平台的终端接入数量超过10000台。
随着物联网、云计算、大数据等技术以及可穿戴设备公共信息显示设备等产品层出不穷，这一领域的所需的显示面板将有大的发展空间。
4、提高上游材料的国产化率，扩大盈利空间
中国大陆的液晶面板产能虽然占据全球70%左右的市场份额，但上游材料设备的国产化有待进一步提高，如果进一步提高可替代性，全产业链各环节的成本将下降，提高了液晶面板产品的竞争力或扩大盈利空间。
如果深入分析，未来液晶面板生产线将没有新增项目，对面板企业来说，仅仅是折旧分摊和设备维护的问题，而没有新的大额支出成本，这样的话，上游材料的成本问题就变得十分突出，在偏光片、玻璃基板、液晶材料、LED灯珠、滤光片、盖板玻璃、驱动IC、导光板、扩散片、增亮膜等材料中，玻璃基板、偏光片、驱动IC、液晶材料占据较大成本。
目前偏光片无法做到完全替代，特别是TAC膜和PVA膜材料方面至今无法取得突破性进展，只能从日本、韩国进口原材料，目前偏光片需求量巨大，除了国内的深纺织、三利谱、杉杉光电和恒美光电外，还有日本的相关企业提供供应；液晶材料方面，混晶一直是国内企业的软肋，自从诚志永华、八亿时空、和成显示等企业取得技术突破后，开始在产能方面满足国内的需求。玻璃基板方面，除了东旭光电、凯盛科技、彩虹光电外在8.5代玻璃基板取得突破外，8.5代以上的生产线还一片空白，被美国的康宁、日本的旭硝子、电气硝子等瓜分。驱动IC方面，电视芯片这两年逐步取得突破，被国外企业“卡脖子”的状态大为缓解。
5、加大技术创新 刺激液晶面板消费的边际效应
从经济学的角度看，任何一种产品都具有边际效应，这也是企业具有不断进行技术研发的动力所在。
液晶面板产品也是一样，当人们对液晶显示屏需求预期衰减后，OLED显示屏、电子纸显示屏、激光显示以及Micro LED显示屏就成为人们尝鲜的对象。
所以液晶面板在产能达到顶峰后，在普遍过剩情况下，头部面板企业就必须在技术上进行创新，在产品外观方面进行创新，给予消费者在呈现方式上进行变通，以减缓产品边际效应的递减速度；
在全球数字化以及IoT的大浪潮下，用户使用场景和应用需求的变化为产品创新带来了新的机遇，为市场带来了新的增量空间，特别是教育、智能制造、商显、大数据、云计算、物联网、虚拟现实等细分市场的需求均有不错的增长潜能。
从未来的内容需求和应用场景来看，有游戏、短视频、车载、医疗等越来越灵活多样的显示应用，内容需求推动整机需求，整机需求推动显示器件的需求。因此高对比度、高分辨率、高刷新率、低功耗、柔性化和异形化、3D曲面等等，都成为未来的显示需求。
场景赋能方面，京东方以场景驱动构建融合共生的物联网创新生态，让屏集成更多功能、衍生更多形态、植入更多场景，以场景驱动打造技术和管理核心能力，加速产业数字化进程，创造出新的液晶面板消化的蓝海市场，京东方为同行面板企业蹚出了新的赛道，其他面板厂商只要做出跟随策略就行了赚取足够的利润，同时前期这些消费市场的培育资金也节省了，不过吃不到大头的利润。
6、中国大陆头部企业是时候拿下全球液晶面板市场话语权
当日本、韩国逐渐退出全球液晶面板市场后，也只剩下台湾地区的群创和友达所占有全球20%以上的市场份额。
全球液晶面板市场蛋糕不增反而萎缩的情况下，拿下台湾的群创和友达所占有的市场份额，对消化大陆液晶面板产品还是利好的，毕竟一下多出20%以上的市场份额，这也是一个利润丰腴一块肥肉，在中美科技战背景下，群创友达选边美国，也逐渐把大陆工厂迁移到东南亚和印度，大陆头部面板厂商在液晶面板价格低谷、海量的产能以及不用顾忌的政治影响，抢占20%以上的液晶面板市场也是当仁不让，当全球液晶面板产能都聚焦大陆，靠看得见的手的调节，应该可以摆脱液晶产业周期律约束。
要想轻松拿下群创友达所占有20%以上的市场并并不容易。首先日本、韩国相关企业不会坐视中国大陆头部面板厂商抢占市场而不理，他们需要市场竞争而渔利，就算高价也会把订单源源不断发给群创和友达。另外，群创和友达无论规模还是技术实力，他们在液晶面板产业几十年的发展积累，是不会轻易放弃这一市场。
当前，中美科技战背景下，台积电、群创光电、友达光电等部分台企已经纷纷用行动给出了答案，选择了美国一边，听从美国人的召唤，把大陆及台湾的制造业转到了美国本土、东南亚和南亚，所以大陆头部面板厂商也不必考虑政治等因素，直接开干就行，用市场的手段把台企仅有的液晶面板市场份额夺回来，这一才能牢牢把握住全球液晶面板市场的话语权。
7、发挥“两只手”的作用：再平衡市场的供需关系
2022年3月，京东方荣膺全球智能制造领域最高荣誉“灯塔工厂”，为全行业树立数字化发展的创新典范。
转型升级一直是我国在制造行业的所倡导的，通过把传统制造业转型智能制造、产业生态数字化和网络化，改变传统的生产线以及产品架构，降本增效，或可转为C2F模式等，未来盈利能力将进一步提升。
如果未来几年，液晶面板产品确实过剩，那么只能发挥市场的资源配置作用和政府“看得的手”，通过兼并、转型升级、破产等方式，让液晶面板与市场的供需达成平衡，以实现良性的循环和发展。
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