一

何院士虽然年纪大了，还是为国为民操心不休的。

最近更是天天开刷老朋友司马南，为了维护联想伟大光辉形象也是够拼的。

司马南有些飘涮涮也没什么不好，不过当何院士将华为和联想扯在一起比较科研投入的时候，那老人家还是草率了。

何院士是这么说的：

＂但是，1987年的华为并没有办出什么骄人的成绩。只是在后来改弦更张。在科技进步上开始大投入，这才上升到现代化的企业。＂

＂但是华为在投入上有一大缺点，即只重视应用研究和开发研究。一旦在手机业务上被人卡住短处，只好缩小生產规模。＂

＂但三年来又大力加大科技进步的大投入，据说总量已高达几千亿之多！因而一举而突破14纳米芯片技术。今后从将更上一层楼。＂

＂而且，联想集团也开始加大科技进步的大投入。这完全不同历史时代，应有不同的办企业的方针。＂

＂但是，柳总已早已退休，而任总仍在拼搏。所以，他们俩人实际上是不同时的企业家。各自为他们所处的时代做出自己的贡献。因为他们俩人都推动了生产力的进步和发展。＂

从何院士这段话可以看出，何院士思路还是非常清晰的，那便是誓必为联想鼓与呼，将联想和华为相提并论，达到联想与华为共天一色，柳总与任总平分秋色的目标。

然而，何院士毕竟年纪大了些忘了许多东西。

二

首先，何院士说1987年的华为并没有办出什么骄人的成绩，只是在后来改弦更张。在科技进步上开始大投入，这才上升到现代化的企业。

何院士这话这绝对正确，1987年的华为确实没有什么作为，那是因为1987年，华为才刚刚注册。

任正非被骗200万后来到了深圳，在来深圳的第四年，在深圳湾的两间简易房里，任正非和他的合伙人凑来2.1万，办了一家小公司，取名华为。

我找着了1987任正非和小伙伴们在深别墅的一张合影。

看图中他们个个都穿着西装打着领带，看起来意气风发，气宇轩然。

公司刚成立，几位创始人看起来意气风发，但具体经营什么业务却是一筹莫展，为了公司能够活下去，只能是什么赚钱干什么。

任正非想到女生爱美，减肥产品销路应该不错，于是经营起了减肥药，结果自然是以失败告终。

不久后，任正非又转而卖起了火灾报警器，结果销路比减肥药还差。

干嘛嘛亏，创始人们没有了意气风发，只有予盾重重。

华为刚成立一年，就有10次差点倒闭，为了生存任正非又想到了卖墓碑。

当时一块墓碑的胚料不过百来块钱，刻好字转手出去能卖三四百，精雕细刻的还能卖到几千元，的确是个赚钱的生意。

但任正非思考再三，还是决定放弃了这个业务，想到公司的名字取自“中华有为”，想到自己的理想抱负，他怎能把心思花到赚死人钱这种事上呢？

商人的终极目的是赚钱，企业家的终极目的是改变世界，任正非毫无疑问是后者。

不甘苟且偷生的任正非，不久后就找到了华为的方向，他认识了一样新东西——程控交换机。

初期，华为只是进行交换机的倒买倒卖，当代理商但是当时一台程控交换机就能买到7.5元，因此虽然倒买倒卖，华为还是进入了盈利模式，赚了一点钱。

但是问题也来了，是继续做代理商，赚取差价？还是投入资金搞研发，当生产商？

任正非再一次显示了自己的格局和战略眼光，他力排众议，痛下决心自己搞研发：

“我们要自己研发，不能把中国的工业设计和研发完全交给别人，那样的话，我们会始终处在整个产业链的最低端，任人宰割。”——《任正非传》

1989年华为开始自已组装，然而任正非意识到没有技术的组装不是长久之策，他决心自己研发。

为了研发他拒绝分红引起合伙人不满，任正非干脆回购了合伙人股权。

研发需要大量的资金投入，之前靠代理交换机赚的那点钱，早就烧光了，连工资都发不出。

走投无路的任正非只好去办贷款，给员工发工资，买设备，搞研发。

创业前三年，华为非常艰难，但无论多艰难华为始终强调独立研发。

任正非曾在办公室的窗户旁边对着员工开玩笑说：“新产品要是研发不成功，你们可以换个工作，我呢只能从这跳下去。”

最终1990华为自行设计制造的第一款产品用户交换机BH．03面世。

任正非并没有停止货款搞研发这冒险之举，19直到13年后的2000年，他才偿还完所有债务，这其中大部分都是为了搞研发欠下的债。

说实话，很少人有这个胆量，一直借钱贷款都要搞研发，不是一般人敢赌的。

何院士＂慧眼如炬＂一眼看出华为在87年没什么作为，简直对极了。

三

看他力捧的联想，84年背靠着中科院这棵大树成立了，注册资金2⃣️0⃣️万。

华为‬成‬立‬那‬年‬。‬

1987年，联想的营收达到了7000万元。

联想也走在了十字路口，如果一直卖汉卡，那么这项技术迟早会被淘汰，如果研究计算机，联想的资金又有点捉襟见肘。

在两项业务摇摆之间，柳传志选择了一条相对稳妥的路，即先代理别人的电脑，等熟悉了技术和销售网络后，再依托别人的品牌做自己的品牌。

经过了两年的不懈努力，联想终于推出了自己的电脑——联想286。联想电脑的成功，为联想日后发展奠定了基础。

1994年，联想在香港上市。柳和倪之间爆发了一场关于“工技贸”和“贸技工”的争斗。

可以看到，倪在的时候还是比较重研发的，在他离开后，联想终于跨入了＂科技无国界＂的＂圣人＂境界。

然而，从华为和联想发展史可以看出，贸技工赚的是快钱是花架子，后劲虚弱，而自主研发练得是内功，内功深厚方能致远。

华为自主研发产品上市后92年华为营收1亿，而当年热衷于＂贸技工＂的联想营收15亿。

到2018年华‬为‬营‬收‬7212亿，‬2018年利润593亿。‬

而‬联‬想‬2018年510亿，利润6亿，市值660亿港元，另外神州数码2018年营收818亿RMB，利润5.1亿。

可以说天差地别。

再看两家公司对于研发的投入。

联想高管工作非常舍得投入，几个高管年薪合计达9．6亿元其中杨元庆的年薪高达1.68亿元。

但研发投入联想素来精打细算，19，20，21年联想集团的研发投入分别为102亿元、115亿元、120亿元，占营业收入的比重2.98%、3.27%、2.92%。

2022年杨元庆在今年的企业家大会上大呼要真金白银砸自主创新，投入了23亿美金。其研发费为营收的3.34%。

我们可以看到联想集团研发费用一直在3%左右徘徊，2022年终于超过3％，这是为什么呢？

看样子是经过设计的。

因为国家为了扶持高新技术企业的一项企业所得税优惠，高新技术企业的企业所得税按照15%征收（一般企业为25%，小微企业是20%），

而评定高新技术企业要求而营业额大于2亿元的高新技术企业其研发费用占比要大于3%。

由于高新技术企业评定周期是3年，应该是两年研发费用不到3%，另一年高一些把占比冲上去。联想集团肯定是高新技术企业，为了少交10%的企业所得税，将研发费用控制在3%左右，绝对是经过精算的。

也就是说联想投入研发的主要目的并非为了创新，而是为了税收优惠。

难怪联想一谈创新，网友就发笑，纷纷打听

＂联想创新了，是机箱换了什么形状还是换了颜色。＂

＂联想又出什么轻松货了吗？＂

而华为近十年的研发投入，19，20，21，22年分别投入1317亿元，1419亿元，1427元，1638亿元。

10年的时间，华为累计投入了9788亿元，也就是接近万亿元的投入，靠着如此巨额的投入，华为成为通信领域的巨无霸，成为美国人的眼中钉。

可以说这样的华为不是联想可以比拟的。

然而，何院士置华为无数个世界第一不顾，无视华为众多专利，无视联想组装路线，批评华为说：

＂但是华为在投入上有一大缺点，即只重视应用研究和开发研究。一旦在手机业务上被人卡住短处，只好缩小生產规模。＂

确实，还是何院院士老道，看出了问题所在，为什么美国只对华为卡脖子，从不卡联想脖子？

周所周知，如果美国不打压华为，苹果都能被华为干翻。

然而，何院将这归咎于华为研发方向错误，意思是华为没有基础研发。

问题在于，华为在芯片设计上已经做好了准备，而芯片生产设备的研发是华为一家公司能解决问题的吗？

光刻机我们以举国之力去攻克尚未成功，何院士轻松将其罪归于华为。

实在是⋯

唉，还是尊重老人，不说了。

其实，联想也并不是什么都不如华为，联想也有令华为自叹不如的地方。

比如就囯际声誉而言，华为那是远远不如联想的。

联想被《财富》杂志评为＂全球最受赞誉的公司＂，且位于全球第五名。

而广受国际赞誉的联想相比，华为就差远了，它是广受围堵。

然而，在中囯人的心目中华为才是中华旗帜。

何院士老了，怎么挺也立不起另一面旗。