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要说电商，亚马逊这个美企巨头可以说算是前辈，较比国内的京东、阿里都要早上几年，由于是全球跨境电商企业，所以在每年的营收和GMV（ 商品交易总额）根本就不是一个数量级的。
在如今人才辈出的电商市场，亚马逊创始人贝佐斯坚持三个战略方针，无限选择、快速配送和最低消费，当然这其实也是京东、拼多多等企业的理念。那么作为全球第一大跨境电商巨头，为什么在国内几乎没有看到其身影？
这其实与曾经亚马逊的战略部署失败有关，毕竟基于中国在近数十年的发展，早就成为了世界上最大的市场，拥有14亿人口红利，对于电商企业而言几乎是“宝地”。
而亚马逊很早就看上了中国市场，在2004年开始为进入中国市场展开部署，以7500万美元的资本收购了“卓越网”。
欲想通过Money的优势，快速进入中国市场，分享这块宝地的巨大利润，可事实却并没有如同贝佐斯想象的那么顺利。
本质上来说，2004年正属于互联网发展的初期，电商作为新兴业务，在市场上受到了用户们的热爱，有着颇为优势的发展趋势。
不仅能够为用户购买东西给予便利，甚至许多在的当地无法买到的产品，也可以通过电商平台的方式购买，对全球产品进行了一波统一。
可亚马逊却在良好的发展前景下原地踏步，正是因为国内1998年和1999年创建的京东和阿里，本土品牌逐渐发力的结果致使市场展开了一系列的竞争。
这个时候，亚马逊的战略部署丝毫没有呈现出优势，由于对中国市场和客户不够了解，并没有制定出合适的计划，照搬了亚马逊在欧洲的跨境电商理念。
实际上，电商作为互联网时代的产物，加上激烈的竞争关系，所以该领域有着短时间内千变万化的趋势，可亚马逊不愿意针对中国市场制定出一套契合的战略部署。
那么结果自然就是失败了，在亚马逊退出中国市场的前几个月，该品牌在中国电商市场的份额仅剩0.6%，较比京东、阿里来说简直是天差地别。
这一次亚马逊将旗下在华夏地区的电商业务取消之后，留下了Kindle和亚马逊云计算业务等等，不过亚马逊倒是也没有完全放弃这个电商市场，期间退出中国后又重返。
可这一次的结果就不一样了，上一次是因为不占据市场份额，这一次是公然挑战中国人底线，售卖印有“港独”、“香港没有引渡”、“香港不是中国特别行政区”等反华言论的T恤等产品。
要知道这个时候刚好是2019年，售卖印有反华言论的T恤打破了原先对这个企业的尊重，伤害了国人的心，便对这个企业开始了全面抵制，最终不得不退出市场。
归根结底，只能说是亚马逊自己“作死”的结果，本质上来说作为一个企业，那就做好自己的事情，通过自己的努力赚取钱财。
在与京东、阿里的竞争中，可以通过大规模投放广告、宣传扩大规模、降低商品价格等，用一些优势来吸纳用户，最好制定一个营收计划，迎合大众的喜好。
可亚马逊却偏偏不这么做，反而“搞事”涉及政事影响，结果必然会受到国人的唾弃和抵制，这个结果只能算是咎由自取。
如今亚马逊虽说依旧是全球第一的跨境电商企业，但目前已经被中企希音（Shein）撼动，在近些年的营收成倍增长。
作为一个2008年成立的企业，Shein如今在亚马逊的地盘上也有着颇为可观的实力，2022年更是拥有227亿美元的营收，这是因为该企业几乎只卖服装。
倘若有一天Shein进行转型，向着亚马逊这种全面型跨境电商平台，那么结果将会导致后者的地位真正被替代，这正是亚马逊的代价。
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