把濒临破产的小厂做成“全球第一”，“白电教父”靠的是什...

把濒临破产的小厂做成"全球第一"白电教父"靠的是什么？

海尔花费56亿美元，连续亏损10年的美国通用电器(GE)，结果张瑞敏一到公司，头都大了。他万万没想到，整个公司完全处于躺平状态。公司的员工和管理层混吃混喝，这样的高成本和低效率，企业不连续亏损就怪了。

张瑞敏实在没办法，只好将自己在海尔实行的人单合一模式，带到通用电器。话说曾经海尔就用人单合一的模式直接取消掉，12，000名中层管理者，为啥要这么绝情呢？传统的科层制度都是，将公司分为采购部，市场部等各个生产线，大家先把产品生产出来，这样就会导致一旦产品创新力不足，跟不上时代变化，各个部门之间相互推诿责任，最后承担后果的只有老板，彻底打破科层制。

经过变革后，只有三层小微组织、海尔大平台。创客与海尔大平台，让无数个小团队在平台上创业，总部会极大程度的比如给你们招人用人权，分配利益。你们放开了搞，只要你们有能力，创造的业绩越多，那你们团队拿的钱就越多。同时在海尔大平台占的股份也就越多，挤掉没能力，还好吃懒做的人。总之就是让员工问市场要收益，把员工和企业的利益绑定在一起，这样公司才有。

同时张瑞敏还给了团队一定的压力，创造不出价值的团队，未来将面临解散的风险。整套模式下来，效果非常好。尽管美国整体家电行业都呈现负增长，但张瑞敏领导下的GE，却迎来两位数增长。

海底捞、互联网品牌化基、韩都衣舍，甚至各个行业都可以使用平台加创业者模式，你都可以在陈平老师的互联式盈利思维中找到答案。

接下来我以业务团队为例，教大家如何把员工变成创业者。这套方案在北上广比较流行，你刚开始可以用比较高的底薪去招业务员。高底薪低提成：4000+5%提成。比如用4000加5%提成。这样招聘来的人才质量会比较好。然后公司为他们提供系统的培训，帮助潜力股做出业绩，给其他人提供信。在两个月后，你就可以把员工变成创客，取消4，000底薪低(无)底薪高提成：取消4000底薪，但同时把提成从5%提高到30%。做了5万的业绩，放在以前只能拿到6，500，现在就能拿到15，000。优秀员工的狼性会充分被激发出来。这样不仅提高了员工的潜力，还让公司成本大大降低。如此一来，公司的销售员就可以低成本无限裂变。我们公司就是这样做的，所以很多老板身体在互联时代，却还在用传统的产品观，人才观做生意，自己闷着头蛮干。干了几十年老了，企业还是没有长大，企业的层级，认知空间中震荡。你的认知有多大，这就是为什么要学习，不能原地拉磨，强烈推荐您学习。

中国转型互联网化。十大企业家，陈平老师的互联式盈利思维，帮助6，000万传统企业，学社扎根落地服务，创新转型，揭示传统企业生存法则，里面还深度剖析了，业绩暴涨10倍的。108大盈利秘籍，0糖0脂0卡。合伙人的3种模式：代言合伙人，创客合伙人，事业合伙人。如何把客户变成合伙人？

爱科技不好卖，如何破解传统企业产品不好卖？

如何设计一个流量暴增的爆品模式？

市多：如何利用粉丝+爆品+流量池，快速创造10倍利润？

空间：如何通过爆品六大破局点，打造销量百万的黄金爆观学社：如何设计裂变式增长模式，实现百万会员裂变增卡。

利润薄如刀，如何打造一套10倍利润的增长系统！

业如何设计一套，锁定用户终身消费的五级产品链？

衣店：如何通过设计产品结构，从传统企业转型为产业平台发店：如何利用五级产品链，快速扩张2000门店，年入20元。

如何铸造一条心的合伙人创业团队？

金合伙：如何设计裂变式创业机制，把员工成为企业的合伙人？

股合伙：喜家德如何用分红+股权的激励体系，狂开700加连锁部加盟：百果园不靠发工资，如何8年快速开店4600家？

权加盟：海澜之家如何用直管式授权加盟，裂变8000家男装店重资产运营。如何把企业做成百亿级赋能大平台？

板如何抓住三大现金流市场：消费市场、创业市场、资本市场、资本市场如何从重资产思维转到赋能思维，打造轻资产模式！

未来十年的黄金风口：S2B2C商业模式，如何把握未来10年的黄金商业模式等等，可以拿到88节专题视频大课，5小时直播答疑。

商业教材：快戳我头像，进入橱窗第一个商品，了解详情，跟5万家老板一起学习，成大事者不纠结，学了就能落地使用。