原创 叶檀 叶檀财经
文/叶檀☞ 财经女侠 | 毒舌善心
炸店 误伤消费者和商家
最近电商行业发生了一件大事。
拼多多在短时间内连续遭遇有组织、有规模的大规模恶意下单。
本来商家好好地经营，准备在消费复苏后的春天里备齐货物，加足马力出货。
结果一下子蒙受了损失不说，还遭到了无缘无故的辱骂和差评。
从短视频和各路媒体的报道来看，炸店的源头是某一群人，先有目的性地在社交媒体上煽动鼓吹，然后集结到一定人数集体去品牌店多次轰炸，比线下打砸抢更恶劣。
组织炸店的微信群
更有意思的是，根据拼多多小二的回忆和描述，这批不明身份的用户手段非常专业，不太像是普通消费者。
首先他们会在几个小时内，集结力量下好几万个订单，等到商家手忙脚乱的时候，故意催促发货，并且将收货地特意写成新疆、内蒙、西藏等偏远地区。
一旦货物中转运输到某个物流节点，这些买家立刻会申请退款，想方设法让品牌商家钱货两空。
即使真的收到了货，他们依旧会恶意退款，并且拍图片强刷差评。
虽然从整个电商行业来看，炸店不是什么新鲜行为，但上面这种针对平台和大品牌的炸店，并不常有。
可以推测，这批身份不明人士，想要鼓动怂恿一批商家退出拼多多平台，不断干扰正常经营，让其他中小商家害怕甚至恐惧。
逼迫商家退出拼多多
好在作为平台，拼多多担起了责任，第一时间为受冲击的商家开启保护机制，派出了专门的团队进行对接，兜底了商家的损失。
保护机制也将在这次炸店事件后逐渐完善。
防微杜渐，从源头出发，设计一种互利多赢的机制，才能既保护消费者，也让商家挣到钱。
外界在解读的时候，会把焦点放在仅退款这个政策上。
仅退款并不新鲜，在符合条件的情况下，其他电商平台都有类似的政策。
仅退款的出现，很大程度上会倒逼商户提升自己的用户满意率，即使真的出现故意退款的用户，在实际交易中只是少数，平台不会让这些消费者一直薅羊毛。
更重要的是，仅退款不能成为炸店的挡箭牌。
以此为借口攻击知名大牌的旗舰店，是一种低级的泄愤行为，无论这批人是用户还是商家，都将受到法律制裁。
早在2011年，中国电商的发展初期，就有一个电商巨头有过类似的前车之鉴。
当时同样是平台上的中小商家，与平台的矛盾激化最终公开爆发，没有人是赢家。
业内人士将这个事件称为十月围城。
最终在2011年10月15日，国家商务部亲自介入，希望平台方回应中小商户的要求，并且通过合法途径协商解决问题。
作为中国第一代电商巨头，平台在后来推出了一系列激励扶持政策，将商家进行评价并且划分层级，完成了最大的一次用户与商家教育，侧面助推净化了整个电商行业。
当时有位高管说了一句话：
为了企业长久健康，你最后必须要做决定。很多东西很难十全十美的，只能是你怎样尽力去把它做得更周全。
中国人最早开始使用电商，只有两个目的：
一是选择范围更广；
二是价格比线下低。
如果用户体验真的和商家利益产生冲突，优先保护的依旧是消费者。
当然对于恶意买家，也不是完全没有办法。
2023年2月，无锡一人民法院审理了一起电商案件。
案情显示，在2022年3月，王某与拼多多一家网店产生了售后矛盾，为了泄愤，10月的三天内，王某在该网店下单了几十件商品，其中有1209袋方便面、781包饼干、396瓶饮料和94罐燕麦片，共计18222.28元。
王某在商家准备发货时，申请了退款，这个事件导致商家信用评分大跌，以至于后来无法参加当年双十一大促，商家将王某告到法院，最终王某被判构成侵权。
商家、平台和用户，三者利益可以达成一个平衡。
相信经历了这次事件，拼多多会在技术上进一步优化，改良体验，为商家提供更多便利，更有底气地面对转型与升级。
新常态下 友者生存
从中国电商发展史来看，1999年是一个里程碑。
当年9月阿里巴巴创立，大约一个月前易趣中国开始攻城略地，当当网一炮而红，1999年年底中国诞生超过300个电商平台。
然而二十多年过去了，真正活下来、活得好的企业凤毛麟角。
尤其是电商行业，已经成了竞争激烈的红海。
横在它面前的三座大山，分别是物流、支付和体验。
支付宝的诞生，最早就是因为银行不愿意处理小额多笔交易。
因为对于银行来说，它的成本远超收益，为了解决网购中最难的支付信任问题，支付宝无意中成了全国最大第三方支付机构。
有了支付宝，用户终于不必线上下单之后线下交易了。
然后就是物流仓储。
淘宝之后的京东投资数十亿美元自建物流配送体系，依靠口碑与服务质量，硬生生杀出一条新路，成就自己的破局者身份，也造就了新的护城河。
时间加速到2015年，在业内人士以为电商大局已定的时候，拼多多依靠社交裂变，以及下沉市场用户，辅以前辈们已经铺好的智能手机覆盖率、移动支付基础设施、物流仓储运输，走出一条新路。
这是之前巨头们都在做，却都没完全成功的一条道路，拼多多做到了。
如果说上一代平台解决的是交易过程中的信任问题，那么到了追求体验和个性化购物的电商时代，拼多多想升级的是交易之后的信任感。
一锤子买卖是远远不够的，想要长久，必须让商家、平台、用户之间的联系更紧密。
这就要建立一个稳定的信任系统了。
通常来说在一个社会里，稳定的信任系统前提是有法律条文、治理规则、社会契约和商业合同等，这样人与人之间的交往才有保障。
在一个电商平台，如果频繁发生炸店，商家和用户互相伤害，只会导致信任系统的快速崩塌。
商家和买家失去信任，必然会导致恶人当道、诚信缺失、造假横行、缺乏敬畏，最后所有人为恶意、恶行买单。
我们必须看清恶意背后的真相、探查出原因和解决方案，防止平庸之恶泛滥，及时制止进一步互相伤害。
人永远是目的，万万不能成为实现目的的工具。
当一个行业里出现了变革者、先锋者，那么它们必然会受到前人的质疑，并且反复被拷问。
全球电动车巨头特斯拉，创始人马斯克早年就实现财富自由，却选择投入全部身家去造车，至少经历过三次创业至暗时刻。
尤其是2018年，特斯拉公司内讧、高管大量离职，马斯克遭到政府部门调查，大量忠实用户退单，接受媒体采访时马斯克一度情绪失控落泪。
他曾经说：
创办一家公司就像是，一边凝视深渊，一边还在吞玻璃。
拼多多成立的时间并不短，中国电商行业也已经发展了很多年，这并不意味着它能摸着石头过河。
恰恰相反，前人踩过的坑，拼多多都没法避免，毕竟有些事情只有亲身经历才能找到新时代的破局之法。
唯一值得庆幸的是，人类世界并不是完全弱肉强食，或者黑森林法则。
1869年达尔文在《物种起源》第五版出版后，发现强人生存弱者灭亡的价值观，已经深入人性并且不断巩固。
于是他在书中写下一句话：
作为自然选择的替代，适者生存更准确，而且有时两者同等好用。
时间加速到2023年，一本名为《友者生存》的书横空出世，两位作者进一步拓展了达尔文的适者生存理论。
他们认为：
没有友善，你的聪明只会让人畏惧，让人想法设法远离你，而不是与你合作。没有他人的合作，作为社会性动物的你，很难生存。
人类之所以友善，是因为这种古老的策略，在自然界非常普遍且蕴藏巨大的威力。
在人与人之间，它可以简单到接近某人并希望进行社交互动，也可以复杂到为了合作达成一个共同的目标而读懂别人的心思。
互相接触、交流、了解和学习，让智人甩开其他大部分竞争对手，逐渐走向食物链顶端。
同样的，在当下环境里，平台、商家、政府、用户之间更多的交流、理解与合作，远比矛盾和冲突高明。
作为人，我们集友善与残忍于一身，却总是能展现出同理心、理解、包容、合作与爱。
因为我们的内心知道，这样才能进化与生存。
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