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“江山易改，秉性难移”这是千年古训。它说明要改变一个人的“秉 性”是很难的，但并不是不能改变。一旦改变了一个人的思维视角，也就改 变了观察事物的角度，那么，对事物的判断及其结论就会发生改变。于是， 态度也会随之改变，其行为的积极程度也随之改变。因此，人的一生通过 千万次的思维强化，形成一种思维习惯，习惯成自然，也就是人们常常讲的 “秉l'生'
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先天不足后天补。这是当今中国管理必须面对的。管理实践证明，只有 被管理者意识到自己的责任，才会去履行，才会去掌控自己的行为和情绪， 并形成良好思维习惯和行为习惯，才会让自己的行为向积极的方面发展。
人际关系协调，包括亲友关系处理，人际矛盾化解的能力为什么会有差 别呢？这背后是责商在起作用。通过一些特定的环境影响、一些特定的情景 模式及思维视角的训练，责商是可以改变和提高的。
管理即掌控，掌控即管理。职场上人人都是管理者，因为他 们至少管理着一个人，那就是他自己，其命运就掌控在自己的手 中。那么，谁能成为职业生涯管理的高手呢？
人们在不断寻找心灵的终极目标，在一次又一次实现阶段性目标的过程 中，其心灵得到正向的强化、深化，享受着快乐进而萌发更加远大、更有价 值的目标。
人的社会化过程的本质就是责任化过程，即，自我责任认知、感知及自 我责任行为掌控能力提升的过程。人们在千万次担当责任的体验中深化、升 华为自我责任的信仰、信念、信条。人类文明就是这样千秋万代地传承、演 进着。
改变人们的思维视角，改变人们认识事件的 “责任点”。当人们的思维视角改变了，其“秉性”就可以改变，只是难易 程度不同而已。
二十多岁时的我，与许多青年一样有太多的困惑，伴随阅历的増加和学 习成长，尤其是较系统扎实地学习了哲学之后，思维空间明显宽阔了许多。 那是1986年舂节前，学校放寒假，我在回家的路上与往常一样思考着人生诸 多难题：事物都是有规律可循的，人生的规律是怎么样的呢？我记得曾经在 一本书里看到一位伟人讲过的一段话的大意：没有知识智慧的人就像在阴沟 里生存，迷茫一片；有知识智慧的人就像在山巅望眼辽阔平川。我不由自主 给自己提出了一个疑问：那就是能不能超前5年10年思考人生问题呢？闪念 间，我心中顿时豁然开朗，此前认为困惑的事，如果放在5年10年之后还算什 么呀？我把这一体验归结为自我思维视角半径拉长的结果。
打那以后，我反复地将其运用于工作和生活，运用于责商训练之中，为 许多人解除了困惑。一位65岁的姜大爷在参加责商训练时，老泪纵横地讲述 了自己年轻的时候因讲了真话而得罪了领导，少调了两级工资，几十年来一 直感到委屈和伤害。我当着100多位受训者为他拉长思维视角的长度，除了用 1 : 99责商思维训练引导外，还进一步从心理上加以引导，如果他当时就能 着眼于十年二十年之后的追求目标，非眼前的利益，是否还会痛苦至今呢？ 如果今天还是痛苦，请问是否到了70岁，80岁还会为过去的那段经历而痛苦 呢？这位老人终于明白了生活在“过去”的不合算：“看过去，看眼前，就 是没有看未来，吃亏受苦遭拖累，太不划算了；看长远，看未来，就能摒弃 前嫌创造未来，快乐和谐多受益，真是有益无害。”
现实中有太多的因眼前或过去的得失恩怨而痛苦不堪者，如何才能防 止“思维短视”？实践证明，拉长思维半径可以帮助一个人走出眼前的思维 陷阱。许多成功的大科学家、大政治家、大企业家等都是因为思维半径的长 远，从而决定了一生的成功。
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