胡希胜 实用记忆法全套系统课大合集 下载
管理是一项持续不断的系统工程，并非是轰轰烈烈、惊心动魄的 运动，面对“酱缸文化”和诸多的“污染源”，必须在大量静悄悄的日常经 营管理中施行渐进式的多维叠加法则堵塞污染源，
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净化“黑色染缸”、“灰 色染缸”，建构以责商精神文化为主要“染料”的“红色染缸”，用积极正 向、认真负责、主动创造、精益求精的主流思想占领组织文化阵地。主要应 采取：激发，疏通，导流，警戒，引领等五步法则。
1. 激发^学育责商管理激情
既需要像园丁呵护小树苗一样，用责商思想文化的“山泉”去灌溉，春 风化雨一般循循善诱地引导责任行为掌控能力的提高，在呵护中激发；又要 像大海的波浪一样，一浪高过一浪的持续性责商管理教育培训和运行机制的 完善创新，在激发中呵护；激发并保持企业的责商管理与自我变革的激情， 确保企业团队像分子、原子似的由能量较低状态变为能量较高状态。
这里的“山泉”，甘甜纯美，比喻为企业的精神、理念及价值观，如何 转化、固化为员工的责任行为掌控的价值尺度？必须反反复复的强化。所以 山泉效应是点点滴滴的，确保企业责商管理的“山泉”纯洁而又取之不竭， 用之不尽，不断激活企业责商管理诸多的能量，就可以形成责商管理的文化 “瀑布效应”。
当我们在观赏九寨沟或者是贵州的黄角树瀑布时，惊叹不已，那是千 条溪流朝着一个目标“努力”的结果。一个群体也能够建立强大的责商掌控 机制，其根本是建立在趋同的价值体系、信念体系基础之上的心理契约，这 种力量的形成将远远超过“道法”和“警察”的作用，当然，并不是说“道 法”和“警察”作用可替代。所有微软公司的员工都有一个共同的目标，完 全占有市场，臝得100%的市场份额。共同目标，心理契约形成瀑布般的能量 给企业带来效应。
2. 疏通——构筑畅通的渠道
无论是大学还是企业，无论是机关还是军队，管理的环境影响和主流文 化的引导都是十分必要的。在前一章《这就是‘天堂’吗？》的案例中那位 大二学生继续写出了他是如何觉悟的。
那是一个很美丽的相遇。学校要求每个学生开始选选修课了，我打开 电脑，很多不同的专业和课程，而自己想选的是个既简单又不用写论文的课 程。突然一个新的名字进入了我的视野：“责商管理密码”。
那是个什么课啊？会不会很好玩呢，可能新老师要求不严，好吧！就选 它！
在接下来的不断接触和学习过程中，我突然像感觉到了什么东西一样， 心里莫名激动。心里面那根很久没有拨动的心弦拨动了，但那时也不明白到 底激动什么，似乎有些事要发生了。谭老师上课时，就像火山爆发一样，充 满了激情与力量，更像是在演讲，讲他心里的梦想，那个他辛苦2〇多年创立
的责商理论。我看到了另一种生活，另一片天空。
在这堂责商理论课上，我不光学习到了新的知识和智慧，而且通过一个 个感人的真实故事我学到很多做人的遒理。一个司机在心脏病突发的时候， 把作为一个司机应该掌控的行为都掌控到位了——安稳地停下车并打开车门 后就与世长辞了。这个故事给我的感触很深，不仅让我明白了什么是责商， 而且让自己懂得了应该做一个什么样的人，才会被世人爱戴和记住。
老师还教会我用责任之心来面对身边的所有事，不管是大事还是小事， 以一个主动的态度来生活，就变得充实和平静了，不再那么浮躁了。以前我 看到寝室里到处乱扔的垃圾，也不会去主动清扫，觉得每次都是我，同学们 还以为我好欺负，就什么也不管了。学习责商后，我会很高兴地主动去打 扫，看到环境美了也高兴，也不在乎谁欺负谁，不就举手之劳嘛，就当锻 炼。和同学有矛盾，现在也不那么焦躁不安了，学会了主动的去改变现状， 主动去认错后收到的效果真的很惊人，关系比以前更好了，也并没人说我是 个没骨气的人，反而更加尊重我，喜欢和我在一起了。
我就觉得我选择了《责商管理》这门课是很正确的，我学会了做到了换 位思考。以前老师也说过做事要换位思考，那样才会理解得更透彻，但一直 没明白，也就没有用到实践中去，当我把责商管理的一个个法则和方法用到 生活中去的时候，我的收获是我从没想到的那么多，似乎找到了推动我走出 堕落的那种力量了！
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