张敬成 普通人逆袭超强记忆下载
创新是企业蜕变的关键所在，当今所有长盛不衰的企业，无一例外地都具 有极强的创新能力。持续创新法则的根本要求不是一时一事的创新，而是持续 不断立体多维的创新。
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二十一世纪的巨大财富不是金钱和有形资源，而是观念创新，一旦创新 企业蜕变的观念，就能找到系统蜕变的方法和路径。不断接纳新的信息、新 的理论，突破常规，完善更新战略策略。
文化创新
文化是灵魂，企业文化的创新能够不断为企业注入新的生机与活力Q
管理创新
管理渗透于企业的方方面面，总会遇到层出不穷的矛盾和问题，这正是 创新的起点。只有不断优化业务组合，改进生产流程、生产工艺；加强制度 创新，整合优良资产；拓展资源渠道，强化成本利润管理，激活人力资源管理 等，才能提升其核心竞争力。
服务创新
不断改进服务流程，丰富服务内容，更新服务理念，优化服务项目，提 高服务水准及效率和质量，为企业的服务变革不断注入活力。
技术创新
企业的新技术研发和引进是一个不断循环的过程，这是确保企业产品优 势竞争力的基础，从而领先于竞争对手，抢占市场竞争先机。
市场创新
企业品牌创新，设计创新、创造客户需求等，诸如市场的不断细分，深 度开发；品牌内涵的丰富，外延的延伸，形象的提升；设计的改进等，在整 合创新中全面提升企业的核心竞争力。
1. 渗透延伸法则
企业的蜕变绝大多数是“这里蜕变静悄悄”，是长期渐变的结果。如果 忽视渐变的掌控，而到了矛盾积压、非改不可，非变不行才“逼上梁山”， 将不可避免地出现内部“地震”或“火山爆发”，轻则伤及元气，重则走向 衰亡。最优选择是渗透延伸，循序渐进，这样的企业蜕变更持久，更能确保 健康而又相对稳定的发展。
企业蜕变思想文化的渗透和延伸
思想文化的魅力远远高于制度和金钱本身的影响力。先进的思想，优秀的 文化能够改变一个民族，一个企业的命运，能够影响人的一生，必须是建立在 高素质的领导者和优秀的管理团队基础上的，蜕变文化先行，蜕变决策渐进推 进，銳变管理才能水到渠成。
管理的渗透延伸
企业渐变不是号召，而是以大量的具体管理实践、实际成果为桥梁，以 生产、科研、销售等具体的活动为载体，通过思维的引导，深入人心，进而 通过制度、标准、流程的施行传递蜕变信息，渗透蜕变原则，以此才能让企 业员工感知感悟自己在企业的行为是否符合蜕变发展的方向，才能区分行为 结果的是非优劣。
情感渗透与延伸
企业蜕变过程中，以感情为细节，传递锐变思想和蜕变方略更易让人接 受和理解。情感的渗透和延伸可以在举手投足间化解矛盾，开启心门，解开 心结。越是在蜕变复杂艰难的时候，越是以情感渗透至另一个群体或个人， 效果越好。当一个企业的管理骨干和决策层，对企业领袖有了一种深切的情 感和深厚的友谊作为基础和桥梁的时候，其思想交流和渐变推进实施都会变 得通畅得多。
2. 同频共振法则
同频共振是物理学的一个概念，在这里是指企业人在蜕变过程中，大家 在同一个思想认识基础上，同一个行为规范下实施变革实践，最大限度地减 少内耗，降低变革成本和风险。
认知的M同频共振"
无论是社会的变革，还是企业銳变都需要“同声”“同气”的仁人志士， 结成联盟体，才能更好地推进责商管理及其企业不断向前发展。
价值观的"同频共振M
企业的发展，团队的建设，蜕变过程的推进，最高境界不是规章制度的 约束，而是团队成员之间的心理契约达成相互的默契，信念、信仰及其价值 观的趋同，心灵的相通才能行为相融。
行为的M同频共振"
企业蜕变有顺江而下的良好态势，也会有逆流险滩和漩涡，需要企业 上上下下同舟共济、同甘共苦，尤其是最高决策层与中高级管理层的同频共 振，同心同德，进而使企业的蚁变过程顺势而为，蓬勃向上，从一个小的阶 段性K变走向大的整体蜕变的成功；四是动力机制“同频共振” 6这是企业 蜕变过程中应有的运营常态，在诸多责任价值链条管理中形成首尾相接的立 体多维的闭合环，如形成企业的文化机制、利益激励机制、管理约束机制三 维一体的长效机制。在企业战略指导下推进立体多维的蜕变机制，确保企业 从人为蜕变、人治管理向“依法”改进完善的常态“蜕变”的管理轨道发 展，进而不因决策或企业领袖的更替而改弦更张，从根本上保证企业的成长 与发展的良性循环。
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