『清华欢哥』给家长的学习能力大师课 教练型家长训练营 高效语言习得 下载
决策者对企业蜕变的紧迫感，对未来充满着希望，对面临的矛 盾，困难有非常理性地认识，对企业的使命和战略踌躇满志，那么，这种紧 迫感才能成为企业蜕变的“催化剂”。其次是企业的管理团队对蜕变的紧迫 感。他们一定清楚企业现处在什么样的市场竞争位置、
『清华欢哥』给家长的学习能力大师课 教练型家长训练营 高效语言习得 下载
未来将走向哪里，同 样对企业充满希望，同样清楚当前、未来可能面临的矛盾和难题，又对自己 所在的企业充满信心而富有特别的责任意识，于是对企业蜕变的紧迫感也会 与日倶增。这样的管理者也才可能成为企业蜕变的“桥梁”，而不是“城 墙”。第三才是普通员工的紧迫感，他们的感知更多来自于管理者以及决策 者给他们传递的信息，同时，他们也将企业与外部环境中相类似的参照作对 比，而产生较为肤浅的认知感知。
“蜕变” 一级催化效应
来自内部外部环境触动 ►高层决策者紧迫言行传导 ►全员接受
“蜕变”二级催化效应
中层管理者紧迫言行传导 全员的认知感及紧迫意愿和行为
来自员工和企业经营管理活动
“蜕变”复合催化效应
企业蜕变一定是具体的、深刻而又生动活泼地从量变到质量的演变。一 场蜕变的启动，如果建立在“空想主义”基础上一定是无效的；一场蜕变的 演绎过程，参与者如果缺乏真切的感知和认同度，一定是非常艰难的。
每一次、每一场企业的责商管理实践，在拥有主动权的情况下，首先 是调查研究，掌握大量的第一手资料，而且以企业员工和管理者普遍感受深 刻的事件（内部与外部）作教材，强化员工的自我感受性。特别是进行情景 式强化训练后，让参训者深深地感受和认知企业变革“企业兴衰，我的责 任”，“企业问题，匹夫有愧”。直接冲击他们的自我价值体系和心智模 式，从思维视角的改变入手，启动自我蜕变的心灵孵化工程。首先打开他们 的心门，进而把他们的注意力向自我内心集中，然后才去关注企业，社会、 家庭，常常把人们司空见惯的事情，经过不经意地感受和再反思，得出与过 去完全不同甚至相反的结论，使他们在痛定思痛中重新感受自我，重新认识 企业，重新感受老总，重新认知父母和亲友。经过培训的这样的管理者已达 万余人次，从此，他们首先愿意革自己的“命”了，很快成了企业变革的积 极分子和桥梁。因此，增强蜕变感受性有三步：一是让蜕变者感受自我的问 题和责任，二是让变革者感受企业的问题和自我责任，三是让蜕变参与者也 要感受到市场乃至社会的问题和自我责任。
2. 领先于市场，把握“蜕变”契机
“人无远虑必有近忧”。为什么那么多的企业面临如此多的问题，如此复杂的矛盾？为什么那么多的企业决策者们忙于“救火”？为什么那么多 的企业试图蜕变却“蜕”而无力，“变”而无效？一个重要的原因是中国改 革开放这3〇多年来，尤其是前20年的机遇太好，这些企业的决策者们不需要 (事实上是错觉）对未来有什么担心和忧虑。于是当企业内部的矛盾和外部 环境的挑战来临之时，他们不知所措。现实惨痛的教训告诉人们，企业的蜕 变必须具有很强的前瞻性。
一是蜕变目标的前瞻性。未来的目标是依据当前的基础，预估未来可能 拥有的资源，可能面临的问题以及对矛盾、对困难预估及承受的程度，使变 革为明天、为未来做准备。二是銳变内容的前瞻性。蜕变意味着超越，銳变 意味着“孤独”，因为蜕变之初，其真理往往掌握在少数人手里，甚至可能 就掌握在企业领袖手里。因此，其蜕变内容的选择必须是比常人站得高，看 得远，确定准确。三是蜕变要素及相关资源选择的前膽性。未来面临要素的 前瞻性选择和整合，为未来准备和筹划人力资源、物质和能量，未来目标也 尽在把握之中。
版权声明：内容来源于互联网和用户投稿 如有侵权请联系删除