30天从沉迷游戏到主动学习_徐哥下载
企业的内在矛盾和外在矛盾在日积月累中从量变到质变，在特定的时空 产生剧烈、巨大的矛盾恶化。
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责商管理突变主要表现：一是经过一个较长的发展阶段的矛盾积累，其 内在矛盾性的剧变而引发的责商管理的突显；二是企业的矛盾多样性的过程 中责商管理或急或缓、或快或慢地进行中，但是阶段性、渐进性的各个小单 元的责商管理，酝酿着巨大的责商管理工程的推进，在特定的时空以突变的 形式显现；三是责商管理的突变性指隐藏或潜伏巨大的危机和风险。
因此，对于企*责商管理来讲，要么是大的衰败引发大的责商管理， 成就大的兴盛，要么是大的衰败引发大的灾难或衰亡。历史和现实告诉我 们，企业不是政治组织，企业是一个经济组织，如果说政治组织可以经过大 起大落的政权交替获得新生的话，那么企业往往则经不起大起大落的考验， 市场竞争和客户要求决定了企业必须最大限度地减少内外矛盾的突发剧变， 同时也最大限度地减少责商管理的突变和巨变。责商管理是全员、全程的 责任行为掌控能力的整合，“渐变+渐变……突变”模型可取，“突变+突 变……，，模型不可取。
1. 纵向整合的推进模型
中国企业在未来10年的经济社会转型期，管理和经营如何升级，如何适 应全球化发展新形势？尤其是伴随着高成本、高风险，低利润时期的到来， 变革的第一步是决策层和管理层由危机压力触动产生多维变革的动力，启动 多维变革工程。在此基础上必须根除企业经营管理长期形成的社会历史沉 疴，冲垮旧的价值体系，转换心智模式，确立符合企业发展战略需要的新的 心智模式及价值体系，从根本上改变决策者、管理者及全员的心智模式，进 而改变妨碍企业发展的落后观念和思维，清除阻碍企业发展的落后习惯及习 惯势力。具体实施步骤有六步，如下图所示：
从决策层带动管理层，管理层带动全员的积极行动，全员全程全方位地 实施多维变革，不断创造多维变革新成果，使企业多维变革成为常态，并以 螺旋式上升、波浪式前进，不断进入新的更高层次的多维变革，使企业保持 多维z变革的良彳生循环。
四、首脑“核能”驱动效应
1. 企业领袖责任行为掌控力
企业责商管理绝不是自发的，是有组织有领导有计划的动态系统管理， 它一定是在企业领袖的全局责任掌控力的驱动下，有步骤地实施。
企业责商管理领袖责任驱动力主要从三个方面展现：第一，企业责商管 理是组织内部的动力要素整合，企业领袖的责任十分重大，甚至是起决定因 素的；第二，企业领袖的全局性决策，责任行为掌控及其责商管理驱动力的 强弱决定企业责商管理的活力程度和深入程度；第三，企业领袖的责任驱动 力的强弱大小与企业领袖的信念、信仰、信心、知识、观念、思维及经营管 理综合才能等诸要素密切相关，与她（他）要打造企业的战略目标相联系。 动机与效果不能统一，有责任之心而缺乏责任行为掌控能力，其责商管理的 驱动与实施将成为空话。
领袖的责任行为掌控能力的驱动效应。在上述三个条件基础上，必须是 持续的，一以贯之，始终如一。责商管理的持续稳定发展必须是建立在良好
的文化基础，思想基础，组织基础及经济、技术等诸要素作保障的条件下。 责商管理是一个领袖责任驱动力引领下的动态系统工程，绝非“乌托邦”， 国家的责商管理如此，企业责商管理同样如此。
2. 首脑“核能”导向与双弓丨擎效应
企业责商管理必须把文化、理论这一软系统的指导引领作为的思想管理 的前奏，同时又必须把制度、规章及激励机制、约束机制的硬系统牵引作为 责商管理的“同步器”，软系统的引领和硬系统的牵引两个“引擎”絕t一不 可。
一是指企业责商管理必须有多维度的驱动力、牵引力、助动力、催化 力，才能有效推动多维度诸要素构成的责商管理列车不断向前。二是指推动 责商管理的双引擎或多引擎，必须进行有效的整合形成立体多维的正向合力 才能增强责商管理成本最低化，效益最大化。三是推动责商管理的经营战 略、企业文化、管理机制、技术与持续市场营销、人才培养、资金实力等 “双引擎”或“多引擎”的本身必须持续不断地为企业责商管理提供新的生 机活力与动力，否则将使责商管理速度减慢。诸如文化价值驱动链偏离方 向，资金价值驱动链断链，技术价值驱动链较弱，人才价值链断链等等软系 统、硬系统的诸要素或单要素产生瓶颈效应，轻则导致责商管理停滞不前， 重则全盘皆输。所以，企业领袖必须“两手抓”，“硬”管理与“软”管理 并行不悖。
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