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管理面临一系列难题、困境与危机，但是各类企业也有 明显的比较优势，在面临严峻而又现实的挑战的同时，也拥有一定的优势, 当我国全方位地打开通往国际市场的大门之际，其优势和劣势则更加明显地 表现出来。总之，优势尚存、劣势更多，机遇尚存、挑战更加严峻，
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当然， 绝大多数企业只要清醒地认识到自身的现实问题和特有优势，趋利避害，扬 长避短，在未来市场竞争中是能够获得新生的，照样可以与国际竞争对手试 比高低，做强做长做大。所以，企业责商管理的未来之路不仅“柳暗”更有 “花明”，属于可拓之路。应当具备的思维格局是：
时间倒推20^30年，“全球化发展”的概念对绝大多数的中国企业来讲 也许是遥远的话题而已，历史演进到21世纪的今天，全球化的概念已是烂熟 于耳，全球化的现实课题已经摆在包括每一个企业、每一个现代人的面前， 谁忽视了 “全球化”这一现实，谁就将成为《桃花源记》中的“乃不知有 汉，无论魏晋”似的现代桃花源人。对此，不少企业和企业经营管理者正在 努力一步一步地走向全球化。但更多的企业和企业经营管理者们在经营管理 中的认识和行动却十分迟缓。因此，还有大量的工作要做。一是思想观念要 率先“全球化”，即认识全球化的现实和未来以及对企业经营管理责任行为 掌控范围越来越广，标准越来越高的客观要求；二是企业经营管理信息全球 化，即充分利用互联网，将全球信息进行筛选甄别利用，全方位地服务于企 业的经营决策和系统的责任决策和责任行为掌控；三是市场全球化。即本着 成本最低化，效益最大化原则，将采购和销售业务，把市场营销的责任行 为触角延伸到全球范围；四是全球化资源配置，即根据企业经营战略目标和 发展需要在全球范围内实施人才、资金、技术和原材料等多种资源的优化配 置，运用杠杆原理，只要找准全球化运营责商管理的支点，就能撬动全球市 场，小企业经营大市场，小产品做成大品牌。
2. 整合思维拓展市场空间
品牌竞争力时代给企业品牌战略提出了一系列的新课题、新要求、新 内容。一是企业品牌和产品品牌的责商管理价值尺度要遵循全球国际标准， 必须走出地域、行业的狭隘领地。二是企业品牌和产品品牌的塑造和发展要 遵循市场发展的客观规律，接受市场检验，必须走出孤芳自赏的“内视”不 “内省”的狭隘思维。三是企业品牌和产品品牌的塑造与发展要遵循整合原 理，走出孤军作战的“小农”时代。品牌本身凝聚了企业的一切价值和属 性。因此，品牌的责商管理是一个艰苦细致的系统工程，必须整合企业内部 和外部的一切有用资源为其企业品牌塑造和发展服务。我国率先崛起的温州 民营企业在改革开放第一个阶段实现了原始积累，在第二个阶段部分企业就 走强弱联合、强强联合的品牌整合发展战略，例如由三家服饰企业整合而成
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