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中国企业普遍处于“能人”企业阶段，无论规章制度有多少，最终是以 企业老板或决策者的一句话来决定。决策缺乏有效依据，缺乏科学性、系统 性，企业的规章制度可以朝令夕改，事实上是一个混乱的管理时期，被管理 者的责任行为掌控也将是无所适从。

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只有走上依法管理、科学决策、按章办 事的时期，这些企业才能算步入现代企业制度管理的正轨。

从“老板独资”转变为“股份制"

产权明晰，股权与能力、责任、贡献直接挂钩是现代企业制度的有效 激励机制。只有将中高层经营管理者，甚至于普通员工命运联系起来，才能 更好地留住人才，降低人才经营风险和人力资源成本，确保企业的可持续发 展，否则就容易在人才经营上成了猴子掰包谷，辦一个丢一个，企业不能做 强做大做长〇

从“家族制”转变为“群英制”

由于中国民营企业的“家族制”现象较为普遍，而家族内部包括企业老 板本身的思想观念、思维方式及能力所限，客观上已经严重阻碍企业发展。 因此，一些不能胜任现实的岗位企业的老总们应当急流勇退，让位于职业经 理们，尽早建立关键经营人才与群体经营管理人才相结合的精英团队及人力 资源动力机制，从根本上步入现代企业经营管理的康庄大道，早日进入游刃 有余的“自由王国”。

1. “智慧弓丨擎”提供战略资本

中国众多企业普遍缺资金、缺技术、缺人才，但最根本的是缺智慧。相 当一部分企业的老总和一般经营管理者由于地处经济文化长期落后的中西部’ 地区，一方面是文化程度普遍较低，另一方面是思想观念较落后。被调查中 的企业老总30%以上是过去的小学文化程度，50。/。以上是初中、高中文化程 度，大约仅有20%左右的老总通过“跨越式”的就读研究生课程进修班或自 修大专课程、参加短期培训等来弥补知识结构的严重缺陷，而通过循序渐进 地系统学习的“科班”尚属少类，即便是“科班”出生的“富二代”们和其 他新生代由于知识折旧，加之思想内涵、思维方式的局限，同样远远不能适 应现代企业经营管理的客观要求，而且直接阻碍企业的发展，甚至成为企业 发展瓶颈中的“瓶颈”。

企业“智慧引擎工程”，责商管理中成了企业变革的“前期工程” Q但 是，不少中国企业老总们的非系统性思维决定了他们难以深刻认识到“智慧 引擎工程”的极端重要性。比如，大多数企业的战略规划，即便认识到了重 要性但仅凭企业老总也难以履行战略规划这一首要职能。即便是制定了科学 系统的规划，一个不具备动态系统思维的企业经营管理者也很难实施已有的 战略规划。所以，未来之路千万条，“智力引擎”是第一条。引智成功就意 味着引资、引技、拓展市场成功的开始。

培养立体多维的系统思维模式

全新的经营管理理念和崭新的思维模式，并请优秀的专家和企业家进行 一次彻底的思想观念、思维大洗礼。只有如此，才能从根本上为走出困惑、 摆脱困境、摆脱危机创造先决条件，面对企业和市场的这一现状，作为企业 老板和其他经营管理者要么首先换思想、换观念、换思维方式、换经营理 念，以适应客观要求，否则，只能自我就地免职换人，企业才能求得新生。

引进科学系统的经营管理思路

借助外脑对企业进行全方位的诊断，盘点存量资源，明确特有优势，确 诊现实问题和潜伏危机，既着眼长远发展，又能对症下药，从战略规划到策 略战术制定，从母系统到子系统的具体经营管理办法都必须有可行方案和行 之有效的保障措施。