亲子关系重塑特训营 常军

百度网盘课程

通用入口链接！10000G.课程都有！一起学习吧！

立即点击↓ 获取课程！

亲子关系重塑特训营 常军  下载

一个组织由若干岗位、班组、部门、分支机构组成，哪一个方面也不可忽视。最高决策层有决策层的责任，执行层有执行层的责任，中间的部门 经理及其管理者有他们桥梁般的责任，而基层员工有着直接转化、创造价值 的责任。把母系统、子系统、孙系统等全局责任行为掌控的能量聚集，

亲子关系重塑特训营 常军  下载

需要 “神” 一般的力量，形成企业运营能量库，确保每个责任点的行为掌控到位 成果达标，那么整个责商掌控线也就形成了，一条条的责商掌控线构成一个 面，不同的层面组成掌控责任行为的整体。

这里的责任点主要是指每个工作岗位，组织内部每一个个体就是一个 责任点，而且还可以细分到每个个体的某一个时期、某一个时间段、某一个 过程。铆定责任点，首先是#化职业责任信念，一个组织必须要拥有共同的 价值体系、共同的信念和使命，进而成为每个员工的职业信念；其次，建立 岗位责任标准，包括做人和做事的标准，让每个员工明确自身的岗位职责， 哪些能做、哪些不能做；再有，帮助员工做好职业生涯规划，促使员工提升 职业责任能力，创造性、优质、高效完成自身工作。只有每个责任点是“纯 金”的，才能构成“纯金”的线，进而构成“纯金”的面，然后才能构成 “纯金”的或者99.99%纯度的“金砖” 〇

贯通"责任线"

团队、组织价值链条上每一个个体既要对个体责任充分认识和感知，也要 对整个团队整体的责任认知、感知。要保证整条责任线的贯通，使流程中的每 个人具有共同目标，对客户和结果识。责任流程是一系列活动，科学、 标准化的责任流程有助于提高个体及整体的工作效率。全球每一家麦当劳餐厅 虽有自己的特色，但它始终坚持采用统一的、标准化的流微浦理。

责任流程包括自我岗位工作流程，比如递交一份文档的流程是“明确递 交对象——递交——回复”，也包括整个流水线的流程，环环相扣，尽量避 免出现流程瓶颈和流程闭环。仅有责任流程还不够，很多时候工作还是出现 了疏漏，这就需实现责任标准的贯通。每一样工作、每一个环节从头到尾有 自己的标准，而且应该是相互衔接的。比如上述的递交文档的工作，递交给 什么人，什么时候必须送到，什么时候回复，什么人检查都要规定清楚，不 然工作布置下去，没有标准，员工拖了很久才送去，错过了最佳时机，送了等于没有送，做了无用功。对整条流水线来说，下一环节有权不接受上环节 达不到工作标准的工作成果，如果接受，应该担当同样的责任。组织将例行 性的工作模板化、表格化，能更好地确保员工正确地做事，减少错误成本。