「城市行者」旅行摄影城市风光实战课程

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当有市场经济竞争的条件下，除通过正当的竞争手段来促进企业的发展外，关键是人才的竞争，人才是企业最重要的财富。企 业要从环境运作方式上吸引人才、留住人才、激励人才，建 立有效的激励机制，真正做到以情感人，

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以良好的机制留住人，使 人才真正体会到企业良好的用人机制和细微的人文管理及展示人 才才华的良好环境。一个企业真正不断稳步发展，就要牢牢树立 人才是最重要的资本的思想。这样才能提高企业的整体价值和核 心竞争力。

1. 以人为本企业文化的三个不同层次

一是把人才作为企业发展的重要资本，唯才是举，任人唯贤。 它固然在以人为本方面向前迈进了一步，但它对普通员工则较少 关注，它把员工当作可资利用的人材看，而不是把员工当人看，员 工有利用价值，肯为其所用，就给予优厚的报酬和礼遇；反之，则表 现为冷漠加打压。

二是生活上关心员工、体贴员工、把员工冷暖放在心上，力所 能及地帮助员工，为员工解决实际问题。它强调集体利益至上、奉 献和服从。它相对于不顾员工死活的唯利是图者，无疑是一个很 大的进步。但其不足之处在于忽略了对员工个体价值、自由选择 权、首创精神的尊重。

三是以满足员工的需要为根本，致力于员工的潜能发挥和全 面发展。它不但囊括了所有员工而且上升到了精神自由的髙级阶 段。只有这样的以人为本，才是真正意义上的以人为本。

2. 从人的管理入手

在充分认识企业文化对促进企业发展重要性的基础上，为使 企业创建积极向上的企业文化，保证企业各项目标的实现，应看重 从企业文化的核心即人的管理人手：

(1) 建立以岗位竞争为核心的用人制度，实现用人机 制的突破和创新

企业文化的核心是“以人为本”，在当前新形势下，应当通过卓 有成效的措施开拓市场，解决企业中的人员过剩问题，不能采取简 单地裁员和“内退”办法，而要制定一套切合实际、符合企业用人的 管理办法和评聘制度，把以岗位竞争为核心的用人制度搞活，让广 大员工通过公平、公开、公正的竞争手段，竞争上岗，形成人得其 岗，各尽所能的新局面，真正使人才脱颖而出。

(2) 实施以技能培训为重点的员工培训制度，实现员 工自身发展机制的创新

企业实施员工技能培训教育，是充实企业员工素质和增强企 业可持续发展的重要手段。企业必须重视对员工技能观念及素质

ZHONCCUOSHI QIYE CUAN匚 中国式企业管理

教育方面的不断培训和教育，这种培训在企业内部要形成一种制 度。精心抓好企业内部培训，结合企业实际，做到培训有计划、有 内容、有考核、有资金保证、有效果，使员工培训工作真正出效果。