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积极的企业文化能为的导人营造一个团结和谐的良好氛 围,就会产生员工与企业同命运的巨大动力,这种融洽的人际关系 和和谐的环境气氛,不仅有利于凝聚企业的向心力,还可以产生强 大的群体力量,为企业的发展和CI的实施提供有利的内部环境。
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(1) 企业文化建设是推进CI发展的可靠保证
CI是一个不断向前发展的过程,要使CI不断前进,企业必须 建立符合时代潮流的企业理念和管理模式,进行企业文化建设。 只有这样,企业的发展才有可能获得永不枯竭的源泉,CI的推进 才有深层的土壤和可靠的保证。
(2) 企业文化建设为导入CI奠定思想基础
企业文化是商品经济和市场竞争的产物,同时又为商品经济 和市场竞争服务,在实施CI中具有非常重要的基础作用。企业理 念的真正确立并非靠一两句口号,而是要靠全体员工的认同,并用 行动体现出来。要做到这一点,就必须依靠企业文化建设,通过各 种文化手段致力于企业员工共同价值观的培育。企业的价值观被 员工接受,并视为自己的价值观后,员工就不仅会热爱自己的岗 位,热爱自己的企业,而且会自觉地把企业的目标作为自己的奋斗 目标去追求。
4. 将企业文化融入CI战略中
企业的行为不仅要满足自己的经济利益,更要符合社会的要 求,对社会做出应有的贡献。在企业推进CI战略时,应结合企业 的特点,注重社会奉献,开展公益活动,兴办文化事业,在生产经营 活动中体现文化色彩。
企业存在的价值不仅体现在经济行为上,还体现在社会价值 中。企业在塑造自身形象时,应明确企业不是单纯的商品生产者, 它更是某种文化的载体,具有鲜明的文化形象。正由于此,有些大 企业在实施CI战略时,非常注重结合自己的特点,确立有特色的 企业文化形象。如四川希望集团建立了许多资助基金,再如企业 家邵逸夫在国内各大学建立起自己的捐资网。这些活动体现了企 业的社会责任感,同时也提髙了自己的知名度,树立了自己良好的 形象,产生了良好的经济效应和社会效应。
企业总是生存在一定的社会环境中,在实施CI战略时,将企 业文化与地方社会文化紧密结合,更能增强其内部机制,丰富文化 内涵,融人当地社会。很多企业在向外地扩张中,很注重企业文化 与当地文化的紧密结合,将企业文化纳人当地社会文化的轨道,使 二者相互促进,形成一种当地文化“大环境带动企业小气候”的局 面,使企业文化与当地文化融为一体,让企业的生存发展环境更加 有利,更加和谐,从而促进企业的发展。
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