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在《周易》中，“三才”论阐述了“上为天、下为地、中间为人”，可 见人之重要。CI策划把理念识别放在首位，强调它是策划运作的 原动力和实施的基础，同“三才”论中的“人为本”不谋而合。
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以《周易》这个大道之源而生发开来的中国文化，是地地道道 的龙的文化，在《周易》开篇的第一卦便是“乾”，整篇爻辞也都没有 离开“龙”，是以龙的生息变化来寄喻人生和宇宙哲理的。古代的 君王以真龙天子自居，一些胸怀大志的“君子”也常常把自己喻为 “卧龙”，这绝非偶然。作为理念识别的主要内涵，龙已成为中国形 象的代表与象征。
CI策划的理念在中国成功的应用，也必须从象征人道的龙的 形象上汲取智慧之源。
其一，不断变化的环境，影响龙的形象变化。企业价值观的确 定，也要随社会公众(包括企业内部职工）的需求观念的改变而及 时调整。如：美国汉堡包大王公司，针对虽达到标准化、快速化但 品种单调的一条龙服务的致命弱点，果断策划出“随您的便”的服 务主题，在同对手麦当劳的竞争中获得成功。
其二，龙的形象因人而异，想象中的龙该是什么样子就是什么 样子。精神标语策划时，也要给社会公众（包括企业内部职工）留 有足够的想象空间、敢于创造。例如我们多年来一直提倡的螺丝 钉精神，在很多企业中都取得了良好效果。
其三，龙的形象是各种具体优秀形象的最佳组合。鹿之角，是 雄壮、美丽的象征；马之头，是疾驰不疲的象征；蛇之身，是善于变 化的象征；鱼龟之鳞甲，是自我保护的象征；鹰之爪，是凶猛飞翔的 象征……。信誉策划时，也应从为企业赢得良好信誉的几个主要 方面坚定信念，考虑到如质量信誉、广告信誉、价格信誉、合同信 誉、计量信誉、退还信誉、售后服务信誉等方面。
企业理念的实施过程，实质上是理念识别渗透于企业与员工 行为及视觉标示的过程。理念识别的实施目的在于将企业理念转 化为企业共同的价值观及员工的心态，从而树立良好的企业形象。
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