《金雨营销操盘架构完整版》:用9大营销运作体系降维打击 下载
理念是一个人的灵魂，也是一个企业的灵魂。灵魂是统帅全 局的东西，如何让这灵魂性的东西落地呢？
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(1) 企业的理念不能是单个人的经营理念，一定要是 全员的理念
企业理念为的是防止老板或班子几个人一捏估，就下发全员 推广操作的做法。适宜的做法是要寻求企业现存的、最具广泛性 的正面理念;要加进去企业主管所希望的价值观;把初次提炼出来 的理念条款尽可能广泛地征求员工的意见，走民主的道路，让全员 参与；一定要征求一下专家的意见，凝练升华。这样得来的理念就 有群众基础，即使不是全员的理念，经过上述过程也全员化了。
(2) 企业理念一经实施，就要大张旗鼓地进行宣传推 广
要让每一名员工都知道，都尽可能的理解领会企业理念，让企 业理念深入每一名员工的心。具体形式活动可以多种多样，如果 能借助媒体更好。
(3) 将企业理念印制成册，讨论学习
把企业理念以及由此理念派生的理念系列，结合企业的视觉 识别和行为识别，使之标准化后印制成册，成为企业员工随时随地
可以浏览学习讨论的标准。
(4) 将企业理念落实于企业曰常经营管理工作中 企业只要坚持不懈重复将上述理念落实于企业日常的经营管
理工作中，日积月累，企业的理念必将通过全员的日常行为体现出 来，形成企业的整体统一的行为识别，必将得到较高的经济成效。 只要是好的理念，顾客自然接受，顾客自然会购买您的产品，接受 您的服务，心甘情愿地为您付费。
(5) 让企业理念更好地为企业经营管理服务
围绕企业的经营体制和具体的操作流程、管理制度、行为识别 的建立，做好融会贯通工作，要让理念更好地为企业经营管理服 务。加强培训，不断提高全员素养，把培训工作作为日常性工作。 不但新员工要培训，老员工也要经常学习，尤其领导班子更要经常 地学习、训练和研讨。同时，也要不断完善操作流程和制度，使每 一流程都能体现出理念的精髓。加强监管和技术防范，领导要带 领全员不断推陈出新，充分发挥领导的影响力，透过员工的行为能 看到企业理念的精神支撑。
(6) 企业理念要伴随企业发展全过程而不斯进步 企业在发展，时代经济也在改变，企业理念识别系统的建立和
完善，同样也要伴随企业的发展而不断进步。企业不可能在最初 创业时就有完整的理念识别系统，虽然企业的创始人可以喊几句 振奋人心的口号，但那不是理念。真正的企业理念必须深深融入 到每一组织成员的思想深处，物化为每一个经营管理的细节。企 业理念在每一个企业员工身上都有烙印，在企业每一角落链环上 都能闪烁。因此，企业的理念不是朝夕之功。当然，作为企业还是 希望尽快缩短理念认同的时间过程，为此企业在选聘人员时，应注 意理念的一致性，不要选聘理念差别悬殊者，因为有共同理念的人 才容易共事。
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