曲绍斌：篮球高效攻击60练 下载
“用人不疑”和“疑人不用”都已经讲了千百年，其问题的焦点 是“疑”和“用”。“用”是目的，“疑”是手段。如果只是“用”而不 “疑”，那企业迟早必乱；如果只疑而不用，那企业的人才必定越来 越少。
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翻开中国历代古籍，看看历朝的君王，或数数近代史上的各 国统治者，或看看各国各大企业成功的创始人，就会发现这句话其 实是有问题的。疑和用本来就是矛盾的统一体，诸葛亮用魏延难 道不疑？既然疑，为什么还要用他？“取其勇也”！
(1) 疑人要用，这是广开招纳人才大门之举
疑人，是主观的东西。人才，却是客观存在的。只要是有用之 才，皆可以用。《三国演义》中，甘宁曾在刘表部下黄祖处任职，黄 祖以“宁乃劫江之贼”而不重用，后甘宁投奔东吴，破黄祖而立大 功；田丰为袁绍手下的谋士，由于袁绍听信谣言，疑而不用，还杀了 他，最后招致大败。
企业要发展，潜力终归还是蕴藏在每个员工之中，虽然存在种 种的人才之“疑”，如何运用“疑”人来发展企业，关键在于领导者的 人才管理艺术。所谓运用之妙存乎一心，这需要领导者认真地挖 掘和培养，运用知人善任的艺术给予员工更恰当的工作岗位，同时 应用规范的人才考核与监督机制来促进人才的成长。而通过有目 的、有计划地对职员进行长期的各种业务知识、技能技术的培训， 大面积提高职员综合素质，不断满足职员自我素质提升的高层次 需求，从而焕发出无穷的积极性和创造力，使企业拥有不断发展壮 大的推动力和坚实的人才基础。
(2) 用人要疑，这是稳定企业大局、防微杜渐之举
现代企业由于面临着复杂多变的内外部环境，不得不“用人也 疑”。当然，这并不是对员工人格的怀疑，而是因为一个员工可能
不胜任目前的岗位，但却能在别的岗位上干得很出色，也即领导者 未做到“人尽其才”。多变的环境不能保证每一个职员都能胜任称 职，考核与监督会更有利于人才的成长，这真正是体现了对人才的 呵护与爱惜。人才应是与时俱进的，员工目前或许是一个人才，但 不能保证永远都是人才，知识老化是人才成长中的最大致命伤。
海尔的张瑞敏在“用人也疑”理念上进行了大胆的实践。张瑞 敏认为：市场在变，您今天强，未必永远强；我用您，同时也怀疑您、 监督您，这才是对人才的爱护。海尔有个著名的“8号会”，就是在 每月8号都要召开干部考核例会。考评结果全部用分数体现，并 在职工餐厅门口公布。一年内，所有的分数加减相抵，如果达到负 6分者，该干部将被淘汰。海尔正是通过这种反古训的用人新理 念来提升海尔员工的素质，同时也达到加强海尔企业的凝聚力和 竞争力的目的。
有了一整套严密的管理制度，哪类疑人不能用？世间的确也 有忠心耿耿、不贪心、无邪念的人，但是这类人毕竟是极少数。对 这类人，我们要大力表扬，大力宣传。假若抱着千年古训不变，统 统是“用人不疑”和“疑人不用”，那么所用之人最后势必通通变成 “疑人”了。“用人要疑”和“疑人要用”，其掌握的关键在于制度。 有了制度，企业就有了广阔的用人余地了。
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